關于市政道路施工管理的問題、原因及對策

張苓

摘要：近些年來我國社會經濟發展速度迅猛推動著各行各業的優化與升級，在這樣的時代背景之下，社會各企業的經濟貿易往來日益頻繁，對市政道路的要求也在不斷的提高，但是就我國目前的市政道路施工，整體質量來看，仍然存在著些許的問題，需要進一步改革與優化，本文主要針對市政道路工程中現存的問題，以及可能誘發市場道路病害的誘發因素展開分析。提出相關的優化措施，希望能夠為市政道路施工管理體系的優化與升級提供新的思路與方向以此來提高市政道路施工管理的整體水平。

關鍵詞：市政道路施工，管理體系優化，問題及對策

一、市政道路管理體系優化的必要性

雖然我國市政道路施工領域已經具備了相對成熟的管理體系和管理思路，但是近些年來我國社會經濟發展速度迅猛，新型的經濟體系不斷優化與升級傳統的管理體系，已經逐步無法解決市政道路工程施工中出現的新問題和新需求。所以市政道路的施工企業必須要轉變自身的管理結構和管理思維，從根源上提高市政道路的施工質量，保障我國交通運輸業的穩定發展，只有這樣才能夠保障我國公民日常出行的安全與穩定，本文主要針對市政道路現存的管理缺陷和病災害問題提出相關的優化措施，希望能夠解決施工過程中出現的不良影響。

二、市政道路施工管理問題及誘發因素

市政道路施工管理過程中存在著許多不穩定因素，這些質量問題與安全問題具有的突發性不確定性以及必然性。如果這些隱患沒有及時的進行解決，很有可能會對整個市政道路的整體穩定性造成一定影響，情況嚴重時甚至于可能會引起停工返工的現象，進而拖慢整體的施工效率，所以對現有施工管理體系存在的問題進行分析剖析其內在的誘發因素，這是領域發展的主要任務。

2.1管理制度缺乏嚴謹

雖然我國的市政道路施工管理體系已經為我國市政領域的快速發展打下了堅實的基礎，道路工程也取得了許多舉世矚目的成就，但是就目前的實際情況來看，管理制度仍然缺乏著一定的嚴謹性，這是領域現存的一種普遍現象，造成這種問題的主要原因是因為市政道路工程對外招投標是最主要的模式。不僅僅設計畫施工企業也會根據工程項目制定相應的推進計劃，而建設企業和施工企業，又沒有加強兩者之間的溝通，使得制定的管理計劃往往存在著較大的差異，當建設企業和施工企業的管理意見存在著矛盾之處的時候。現場的施工效率很難的激發起來，組織設計的相關職能也無法最大限度的利用，所以現場的推進受到了嚴重的制約。這不僅僅會影響施工的效率和施工的質量，還有可能會造成安全事故。

2.2組織設計環節缺乏科學性

整個道路工程施工的過程中，組織設計環節應該發揮自身的宏觀調控作用，能夠為整個工程的推進提供指導性的功能，但是就目前的實際情況來看施工管理環節，過分的強調施工技術，忽略了施工組織設計。施工建筑企業往往認為只要自身所具備的施工技術體系較為優良，能夠解決施工存在的難題，就不需要進行前期的組織設計工作，所以整體的管理工作缺乏了一定的指導性文件，而且技術保障方案在制定的過程中，由于沒有前期的組織設計，使得方案在實施時出現一定的局限性。除此以外，還有可能是因為參與組織設計環節工作的工作人員自身綜合素養不足無法深度的剖析整個工程項目在進行組織設計時編制出來的方案缺乏科學性和針對性，更不具備相應的指導性意義，導致施工組織設計的整體素質不滿足施工現場的要求。

2.3技術管理缺乏合理性

在進行現場施工過程中所應用的到的各種技術，都應該前期進行一個管理與歸納，建設一個全面的技術管理體系，只有這樣才能夠為市政道路工程的快速推進打下堅實的技術基礎，但是隨著市場道路工程的質量要求和功能，要求不斷提高現有的技術體系已經無法滿足日益繁雜的道路結構需求，所以使得整個施工過程出現了較多的不穩定因素，很難保證各個分支管線中的質量達到標準。

三、施工管理優化方案

3.1提高管理制度整體嚴謹性

市政道路工程在進行管理的過程中缺乏相應的整體嚴謹性，所以要制定完善的管理規章制度，加強現現場管理體系的優化與升級。首先要強化建筑方和施工方兩者之間的溝通與聯系，能夠協同合作制定切實可行的管理目標，并且以最終的管理方案為指導性文件，把控現場施工的各個重要節點。可以建立起以項目管理經理為核心，各部門主要負責人為主要動力的管理體系，落實責任到人制度，確保現場工作穩定推進，如果施工進度施工質量存在矛盾，要服從以質量為基礎安全為紅線的標準打好工程施工攻堅戰。

3.2提升組織設計環節科學性

首先要提前探明道路施工的現場情況，根據道路施工環節出現的特殊情況，進行有針對性的分析，只有這樣才能夠根據實際需求設置切實可行的人力使用計劃和機械使用計劃，確保組織設計工作的指導性作用。然后要深入剖析工程道路的施工特性，制定具體的控制目標，考慮市政道路本身的復雜性和不穩定性，確保控制目標的可行性和針對性。最后要深入研究工期延誤的誘發因素。并且建立相應的應急預案，在問題發生時能夠迅速的采取相應的解決措施。

3.3提高技術管理合理性

聘請專業的技術人員進行現場技術管理體系的整合，從數據圖紙入手排除現場施工的每一個技術難點，并且對所有的工人在上網之前進行崗前培訓，要求現場工作人員按照設計要求的技術進行施工。保障現場施工技術的科學性和合理性。

四、結束語

綜上所述對于我國的社會經濟發展來說，是能道路工程的施工質量至關重要，只有不斷的提高施工組織設計的科學性，技術管理體系的合理性，并且健全施工管理制度，才能夠為我國市政道路工程的穩定推進打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]張同方.市政道路橋梁工程施工管理的問題及解決對策初探[J].城市建筑，2021（11）：193-195..

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