論建筑施工工程的質(zhì)量管理和成本控制研析討論

來愷華 徐銘

摘要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有了更多的關(guān)注，這就對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理提出了越來越高的要求。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目則是建筑工程的產(chǎn)品，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)往往要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，因此，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，不但會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而且關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，提升施工企業(yè)的成本控制能力，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，分析了施工階段成本控制，提出成本控制的有效策略，以實(shí)現(xiàn)全員全維度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪費(fèi)建設(shè)資金。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;成本控制

引言

目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對(duì)于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化成本管理與控制，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時(shí)，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個(gè)方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時(shí)，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。科學(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測(cè)管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程施工質(zhì)量控制策略

2.1優(yōu)化完善施工質(zhì)量保障體系

（1）在建筑工程施工建設(shè)期間，全面分析質(zhì)量管控現(xiàn)狀。各工程企業(yè)必須滿足行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的工程經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化完善施工質(zhì)量保障體系。通過這種體系方法，工程企業(yè)可對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和約束。施工人員、管理人員參與施工建設(shè)時(shí)，能夠參考質(zhì)量保障體系的內(nèi)容，規(guī)范有序地執(zhí)行質(zhì)量保障策略。總承包企業(yè)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施施工質(zhì)量保障體系，協(xié)調(diào)和管控質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)各部門遵循質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)，不斷加大體系執(zhí)行力度。（2）在建設(shè)施工質(zhì)量保障體系時(shí)，必須做好以下措施：①政府部門加大監(jiān)督與管理力度，在開展工程項(xiàng)目施工時(shí)，派遣行政主管部門科學(xué)監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量。政府部門、工程管理部門必須加大制約與監(jiān)督力度，高效完成質(zhì)量目標(biāo);②政府部門完善法律細(xì)則，頒布實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)，科學(xué)保障質(zhì)量控制措施，規(guī)范施工建設(shè)行為。

2.2提高工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，正是因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ?yīng)用分包的形式，所以在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責(zé)等。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，分包項(xiàng)目時(shí)，不得對(duì)工程進(jìn)行過分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調(diào)難度;除此之外，還應(yīng)規(guī)范制定協(xié)調(diào)管理流程，實(shí)施客觀控制與分析，適當(dāng)突出程序與組織，最大限度地降低對(duì)個(gè)人能力的依賴性，從而實(shí)現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。

2.3注重施工管理安全控制

在建筑工程施工建設(shè)期間，工程企業(yè)必須注重質(zhì)量管理與安全控制，并加大兩者之間的關(guān)聯(lián)度。在工程項(xiàng)目實(shí)施期間，工程企業(yè)應(yīng)建立安全控制模型，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全性。在技術(shù)持續(xù)發(fā)展中，工程企業(yè)應(yīng)建立安全控制模型、安全管理平臺(tái)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行全方位、動(dòng)態(tài)化的安全管理，同時(shí)建立可行性的安全管理制度，有效結(jié)合安全管理和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。工程安全管理還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度。

2.4科學(xué)選擇和管理建筑材料

在施工質(zhì)量控制中，質(zhì)量監(jiān)管人員必須高度重視建筑材料性能與質(zhì)量控制。選擇和管理材料時(shí)，工程企業(yè)應(yīng)充分了解采購材料的性能，從源頭來管控材料質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)控制材料，可以確保施工操作的高效性。工程企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)采購人員負(fù)責(zé)工程材料的采購工作，同時(shí)按照材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比較分析市場(chǎng)材料的性能、價(jià)格、質(zhì)量，嚴(yán)禁追求低采購成本，應(yīng)用不合格材料，并且需要與材料生產(chǎn)廠家相互合作，敦促其生產(chǎn)和提供合格的材料。另外，工程企業(yè)要注重工程材料進(jìn)場(chǎng)管理。在材料進(jìn)場(chǎng)前，工程企業(yè)應(yīng)派遣專人驗(yàn)收材料，采用質(zhì)量檢測(cè)方式，確保材料的性能與質(zhì)量，減少甚至杜絕使用不合格材料。最后，工程企業(yè)要科學(xué)合理存放管理材料。由于工程材料性質(zhì)特殊，長時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)可能會(huì)因潮濕問題導(dǎo)致質(zhì)量隱患，因此，在存放工程材料時(shí)，工程企業(yè)需要聯(lián)合材料特點(diǎn)，合理選擇并控制存放環(huán)境，做好分類化的存儲(chǔ)與管理。

3建筑施工工程成本控制措施

3.1增強(qiáng)成本意識(shí)

在施工過程中，施工人員對(duì)成本管理的思想認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行成本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對(duì)工程施工的重要性以及成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費(fèi)為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量。回收可二次利用的材料，促進(jìn)設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報(bào)工作。

3.2完善制度體系

在建筑工程成本管理和控制過程中，需要積極制定科學(xué)、合理、可行的成本管理體系，通過體系建設(shè)促進(jìn)成本管理的實(shí)施。要確保管理體系的科學(xué)性、合理性，使其符合工程實(shí)際和具體要求。要對(duì)成本管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，指出在實(shí)施過程中存在的缺陷，不斷提高成本管理的整體水平。

3.3控制工程變更

建筑工程設(shè)計(jì)圖紙變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照合同規(guī)定的變更程序進(jìn)行。計(jì)算變更價(jià)款時(shí)，需將約定變更價(jià)款作為依據(jù)，確定變更價(jià)格后，及時(shí)提交申請(qǐng)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。確保相關(guān)文檔資料變更的系統(tǒng)性、完整性。變更后的工程量需及時(shí)更新，并與原工程量進(jìn)行對(duì)比，確保工程變更后的費(fèi)用在合理范圍內(nèi)，做好相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)等工作，為工程結(jié)算提供充分支持。由于設(shè)計(jì)變更影響會(huì)造成工期延誤、費(fèi)用增加等諸多問題，要做好相關(guān)記錄，進(jìn)行費(fèi)用索賠和工期索賠。現(xiàn)場(chǎng)簽證屬于經(jīng)常性工作，一旦簽證不嚴(yán)格，就會(huì)造成造價(jià)失控，因此，要保證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性。

3.4利用信息手段

建筑工程成本管理要取得良好效果，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，保證成本管理的效率，利用信息技術(shù)有效存儲(chǔ)建筑工程施工時(shí)的數(shù)據(jù)信息，方便后期的使用和借鑒。要提高工作人員的信息化技術(shù)水平，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得更持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工期間，管理人員應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本控制工作，以此確保建筑施工的如期竣工，并在確保實(shí)現(xiàn)建筑良好性能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，避免浪費(fèi)建設(shè)資金。

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