建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展分析

吳國明

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用與發(fā)展

無論是任何一個企業(yè)，如果想要站穩(wěn)腳跟都必須通過創(chuàng)新，不斷的調(diào)整自我的步伐，從而迎合環(huán)境的變化和市場的需求。對于建設單位而言，更加需要以提升管理形式為媒介，使得企業(yè)的發(fā)展方向能夠更具先進性，經(jīng)營步伐更具適應性，從而提升各項工作的管理效率，改善工程施工建設的質(zhì)量。通過創(chuàng)新管理的模式，展開一系列的應用策略，也使相關制度能夠得到落實，才能夠真正保證工程建設順利進行，從而使工程的進度、施工建設的安全性和工程建筑物的整體質(zhì)量得到把關。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式概述

在建筑工程的管理工作當中，創(chuàng)新模式指的是通過構建以及實行全新的管理體系，利用科學的技術，從而使得管理工作能夠得到效率的提升，促進工程施工建設的整體質(zhì)量，把控施工建設的進度和安全，以推動建筑工程的發(fā)展為目標，來調(diào)整相關工作的模式。

二、建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

建筑工程的勞動體系數(shù)量較為充足，而勞動力也相對較為低廉，基層的工作人員整體的業(yè)務水平不高，專業(yè)知識欠缺，導致對基層工作者的培訓工作顯得極為重要。所以相關部門應當就于該點加強對施工技術工作者的技能培訓，使得工作人員的技術水平能夠得到提升，就工程施工崗位的專業(yè)需求，做好崗位的建設工作，從而使得工作人員能夠滿足良好的施工建造效果。但是我國有許多施工建設單位在開展工作人員的技能培訓時，沒有一個較為先進的培訓形式，而且管理的理念大多出現(xiàn)了偏差，使得管理的模式?jīng)]有進步，仍舊沿用老一套的流程。而老一套的培訓形式和管控方法已經(jīng)不適合現(xiàn)當代的建筑工程施工建造，使得工作人員在完成管理方針時，落實的程度不夠，手段過于低劣，達到的效果也無法滿足預期，對工程施工人員的技能培訓也無法與時俱進。導致基層工作者的技能水平不過關，施工建設時則更加無法按照國家和社會各界對于建筑建造的需求來滿足施工的標準。而且隨著市場的發(fā)展，建筑工程在開展工程施工管理的過程當中，需要涉及財務管理、人力資源管理和現(xiàn)場的設備調(diào)度等等多方面的內(nèi)容，這個過程要求管理工作者具備較為高度的責任感以及專業(yè)的工作狀態(tài)，才能夠完成管理流程的控制，但是現(xiàn)在有許多施工建設企業(yè)在管理的模式上往往無法及時更新相關內(nèi)容，也無法迎合施工建設項目的需求來做好調(diào)整，使得管控的水平整體不高，而建設單位總體的經(jīng)濟效益還有待提升[1]。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

3.1建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑工程的建設單位在發(fā)展的過程當中，應當根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，更新管理的理念，從而使得管理理念能夠基于戰(zhàn)略目標做好調(diào)整，避免落后的管理理念給工程施工建設過程帶來的阻礙，導致施工單位在執(zhí)行相關內(nèi)容的過程當中出現(xiàn)偏差，而偏離了工程建設的目標。建筑工程的管理理念創(chuàng)新已經(jīng)成為了一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提，首先，施工建設單位需要對管理的相關知識進行全面的掌握，以此為基礎來提高企業(yè)自身的管理能力。在建筑工程的單位承包相關項目時，應當清楚自身為履約者的角色，從而對有關的管理工作予以責任的承擔，使相關管理工作人員的工作責任得到明確。團隊的內(nèi)部高層也應當具備創(chuàng)新精神，以推動理念創(chuàng)新為目標，使得施工團隊的相關工作者在執(zhí)行管理任務時，能夠根據(jù)自身掌握的專業(yè)知識，不斷豐富個人能力，從而擁有創(chuàng)新意識。在落實管理工作的過程當中，勇于突破，敢于創(chuàng)新，不斷學習創(chuàng)新的知識，才能夠擁有創(chuàng)新的能力和可能性，使企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展[2]。

3.2管理辦法的創(chuàng)新

管理辦法的創(chuàng)新重在強調(diào)對管理模式的更新，使得企業(yè)的管理內(nèi)容能夠基于企業(yè)的發(fā)展方向做出有效的調(diào)整，而且施工建設單位需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來相對應的調(diào)整管理的步伐，才能能夠在最終獲得更加理想的管理效果。

3.2.1技術管理方法創(chuàng)新

對于建筑工程施工單位而言，技術是非常重要的生產(chǎn)要素，為了能夠使得工程管理的效率得到提升，打造高質(zhì)量的工程建筑成品，必須要使施工建造人員的技術手段得到有效的革新。通過掌握先進的技術應用形式，使得建設團隊技術管控的相關工作能夠得到加強。對于基層的技術崗位工作人才，必須要通過崗前培訓和技能考核，確認工作人員的工作實力，才能夠讓其在崗位上發(fā)揮功效。按照專業(yè)的標準，滿足工程設計的方案，完成專業(yè)化的施工操作。而且在施工建設的過程當中，管理團隊有義務對施工人員的工作狀態(tài)進行保障，通過創(chuàng)新管理的辦法，使得技術工作者的監(jiān)督管理工作更具實效性和專業(yè)性[3]。

3.2.2成本管理方法創(chuàng)新

為了使得工程施工建設的整個過程更具經(jīng)濟效益，在開展工程質(zhì)量管控時，還需要做好成本的控制工作。成本會直接影響到工程建設的各個階段，對成本的管理也是對整個工程建設的工序管理。通過成本控制，考慮在工程建設各個階段的應用形式，能夠使得成本管理在建設費用的計算方面更加的合理。在實際施工建設時，也能夠按照成本控制的計劃，完成財務支出，做好對施工建設質(zhì)量的把控工作。也將信息進行流通，使得施工的整體控制力度得到加強，發(fā)揮成本管理機制的有效作用，從而提升建筑工程施工建造過程整體的經(jīng)濟效益。

3.3管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)如今信息技術的融入度已經(jīng)越來越高，無論是人們?nèi)粘５纳钸€是工作，而在建筑工程的施工單位進行工程管控期間，通過利用信息技術的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管控，從而使得工程管理的效率得到提升。建筑工程的管理工作相對較為系統(tǒng)，且相關信息過于繁雜，通過利用信息技術，可以完成管理效率提升以及信息儲存的過程，使不同的管理環(huán)節(jié)能夠更具連貫性。通過發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，也能夠使得工程管控的體系得到健全，相關環(huán)節(jié)的運行更具連接。也使信息能夠在流通和共享的過程當中，得以提高整體的效率，從而在管理手段方面得到創(chuàng)新，使得管理的過程更具科技性和專業(yè)性[4]。

3.4管理體制創(chuàng)新

建筑施工單位應當建立完善的管理機制，學會在管理體制方面進行創(chuàng)新，確保施工的建設人員能夠根據(jù)管理體制的各項標準，完成施工建造的內(nèi)容。在創(chuàng)新管理模式的過程當中，應當根據(jù)管理體系最終運行狀態(tài)，做好革新工作。要迎合市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)建筑市場的需求來調(diào)節(jié)管理體系，比如對一些大型的工程而言，為了能夠確保施工建造的管理流程更具專業(yè)度，應當專門建立管理部門并且細化管理部門的崗位和職責。而一些小型的建筑工程可以將建筑工程單位的管理工作劃分給施工企業(yè)。根據(jù)實際的工程情況，來調(diào)整管理的步伐。除了總體的管理策劃之外，建筑工程的管理體系應當在制度方面有所創(chuàng)新，通過建立法人制度、產(chǎn)權關系制度等，提高相關工作的明確度，也能夠強化管理的效率，提高管理的水平[5]。

四、建筑工程管理的發(fā)展趨勢

對于建筑單位而言，未來的發(fā)展趨勢會直接影響到建筑工程單位管理的內(nèi)容。由于每一個建筑工程單位的資金、實力和技術能力都具備一定的差異化，所以為了能夠調(diào)節(jié)工程施工建造的質(zhì)量，就必須根據(jù)建設單位未來的發(fā)展方向和市場的方向進行調(diào)控。現(xiàn)在的信息技術發(fā)展也能夠使得工程管理的自動化水平得到提升，應當善于利用計算機技術，使企業(yè)信息化的程度有所提高。建筑行業(yè)的管理也能夠在各種技術手段應用的前提之下，得到不斷的發(fā)展，掌握未來的產(chǎn)業(yè)結構，并且大膽的創(chuàng)新，尋求新的管理模式，以融合科技手段，解決效益問題，提升整體的管理質(zhì)量。使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并擁有更加廣闊的發(fā)展前景。在建筑工程單位開展具體項目建造時，群眾的需求是首先需要考慮的問題，然而群眾的需求會隨著時代的變化而變化，并且具備著多樣性的特點，所以很難滿足群眾的全部需求。而要根據(jù)一個項目的經(jīng)濟條件、居住環(huán)境來綜合考量，才能夠獲得更加長遠的發(fā)展，根據(jù)這些現(xiàn)實因素展開模式的創(chuàng)新，才能夠使得管理的過程更具適應性，也能夠最大限度的滿足居住者的使用需求，使得建筑工程的施工建造更具實用性[6]。

五、結束語

綜上所述，對于建筑工程的單位而言，想要能夠得到長遠的發(fā)展，在競爭激烈的市場上可持續(xù)的進步，就必須要通過工程管理的創(chuàng)新，提升管控的效率和質(zhì)量，從而使得建筑單位能夠得到專業(yè)能力的提升和經(jīng)營步調(diào)的調(diào)整。建筑單位在開展工程施工建設時，也更能夠自如的調(diào)整工作的步伐，保證最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，從而打造好建設的口碑，使得團隊能夠適應市場的變化和現(xiàn)當代社會對于建筑工程建造的需求[7]。

參考文獻

[1]宋俊紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2019（24）：161-162.

[2]孫 巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（23）：195-196.

[3]許 勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].居舍，2019（20）：157.

[4]吳 旋.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].四川水泥，2019（7）：180.

[5]吳若綺.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].工程建設與設 計，2019（12）：253-254.

[6]王鐵軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：129.

[7]閆景東.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].居舍，2019（15）：3.