建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

王朝輝

關鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

1建筑工程管理的重要意義

目前，我國城鎮化腳步加快，工業建設水平也不斷提升，社會固定投資規模不斷擴大。在這個背景下，我國建設需求不斷提升，對建設管理也有了更高的要求。當前很多建筑工程已經取得了一定的成效，可以在一定程度上滿足城市建設、國民居住的需求。但也有很多建設問題存在，包括投資效益不高、缺少償還貸款的能力等，這些問題都會影響工程質量，進而導致管理混亂、工期拖延等問題。此外，如果建筑工程管理措施不合理，還會帶來污染問題，包括水體污染、空氣污染、噪音污染等。建筑工程涉及的學科較多，包括工程學、管理學、建筑學等，既具有管理學科的共性，也具有獨特之處。工程管理與企業管理有很大的不同之處，工程管理主要針對施工質量、成本、工期等要素進行管理。所以工程管理的能力會直接影響工程效益，企業必須要創新管理觀念，根據實際情況制定科學有利的管理策略，并且保障管理方案的執行力度。

2建筑工程管理中常見問題

2.1管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業采取粗放式的管理模式，企業員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.2安全問題

在建筑工程建設的過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環節依舊由承建人主導，可能會采用轉包、分包等形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監督和管理，如果工程建設中發生安全問題，無法及時采取有效的處理措施;第三，安全生產體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產體系，但并不全面，且沒有嚴格落實，安全生產機構沒有徹底貫徹安全生產思想。

2.3材料因素

工程實施過程中使用到大量的建筑材料以及相關的零件等，這些物件不僅是施工建造的物質基礎。更在整個項目施工中占據主導地位。建筑材料的質量在整個施工項目質量控制中起決定性作用，不僅僅關乎施工人員的人身安全，更能在很大程度上決定施工領導的利益。因此，如何選擇和合理使用建筑材料是施工質量控制的重點。

3建筑工程管理的有效對策

3.1管理組織創新

管理組織在建筑工程目管理中發揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創新。

（1）由于傳統的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當的創新和改革，以更好地滿足社會和行業需求;

（2）在創新管理組織時要合理改進企業管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產權以及職責，同時強化企業管理，方便后續的建筑工程項目管理的開展。

3.2建立項目質量管理目標體系

工程質量的常見問題主要是質量管理體系目標不明確。項目公司要成立完善的質量管理方針系統，首先要精確定位總體質量目標，再確定各分部分項工程的質量目的，最終將平常質量工作的查驗目標具體化，戰勝方針系統層級不清、分部目標不明確。施工過程當中，要嚴格執行工程條約內容，優化組合各出產要素，科學的放置土建、安置和裝修工程的施工。

3.3重視安全管理，應用信息技術

在建筑工程建設的過程中，應該將安全放在首位，安全施工不僅可以保障工程質量，同時也關乎企業信譽。要做好安全管理工作，不僅要落實有效的安全教育工作，還要做好安全巡查、監督等工作。在教育方面，應該開展相關的宣傳、培訓、演習等活動，也可以建立安全體驗區，通過真實的體驗來提升安全意識和防護能力。針對高空墜物等安全問題，要采取有效的防護措施，監督現場工作人員的操作行為，降低風險概率。如果出現危險問題，要及時采取應急處理措施，包括人員急救等。

3.4構建自我監管機制創新

現階段，我國建筑行業實行的工程項目監督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業應該積極主動地和政府部門溝通，增強自身的發展意識，大力引進專業的管理人才。

（1）工程項目開工前要組織參與項目建設的人員開展培訓，明確項目建設過程中可能存在的問題，規范項目人員的自身行為，監督和評價項目管理質量;

（2）建筑企業應該積極配合國家監管部門的工作，努力創造新的經濟增長點，建立合理的，長效的自我監督管理機制，從而保證自身的長遠發展;

（3）建筑企業在應用創新模式時需要積極加強工程項目的創新和管理，認真做好項目建設事前、事中、事后各個階段的管理工作，建立項目全生命周期質量管理體系。

3.5技術管理創新

技術管理創新也是建筑工程項目管理創新的重要內容，技術管理創新的特點如下。

（1）隨著科學技術的飛速發展，計算機信息技術被應用到建筑工程項目管理工作中，信息化管理手段的運用可以提高項目管理數據處理效率，實現管理模式的創新;

（2）目前，我國建筑行業正在面臨新的機遇和挑戰，建筑工程項目技術管理涉及心理學、建筑學、經濟學、管理學等多個領域，這就要求建筑企業在積極培養技術管理人才的同時，不斷創新管理技術，提高員工隊伍的專業素質，從而提高技術管理工作效率。

3.6加強施工過程中的質量管理與控制

施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監督。

4結束語

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

參考文獻：

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