論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

陳大庚

摘要：近年來，建筑業(yè)的發(fā)展得到了推動，各類建設(shè)項目不斷增加，施工管理是建筑管理的重要組成部分，對保證建筑質(zhì)量和安全施工起著非常重要的作用。基于這一點，本文論述了加強建筑和土建工程現(xiàn)場管理的思路，優(yōu)化工程建筑工地管理，對提高建筑工程質(zhì)量、縮短工程建設(shè)周期具有重要作用。盡管中國近年來在優(yōu)化工程建筑工地管理方面取得了一些成果，但仍存在許多問題，限制了中國工程建筑工地優(yōu)化管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;土建;現(xiàn)場;管理;策略;

一、加強建筑和土建工程安裝現(xiàn)場管理區(qū)域

1.管理的重要性

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益，科學(xué)管理現(xiàn)場，有效降低工程成本，實現(xiàn)合理成本控制的目標。項目管理最重要的一個方面是安裝成本的管理，而施工階段是成本最高的階段，提高這一階段的管理水平可以有效地控制和控制整個過程的成本。通過確保項目質(zhì)量和實現(xiàn)項目運營，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

2.有助于實現(xiàn)社會效益

施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素之一是質(zhì)量管理和安全管理，旨在降低質(zhì)量和安全風(fēng)險的發(fā)生率，避免社會管理的負擔(dān)。建筑施工中有許多管理要素，加強現(xiàn)場內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為確保項目整體質(zhì)量做出重大貢獻。

3.有助于實現(xiàn)環(huán)境效益

建設(shè)項目土建施工過程中產(chǎn)生的噪聲、空氣污染、水污染等環(huán)境危害不斷侵蝕著我們的生活和工作環(huán)境。因此，有必要注意現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，合理安排施工時間，以減少噪音對工程和周圍其他居民的影響，定期噴水以減少空氣中的灰塵量。此外，現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)項目的環(huán)境績效，改善城市環(huán)境，并在竣工后為城市創(chuàng)造更多的環(huán)境效益。

二、優(yōu)化現(xiàn)場實現(xiàn)土建管理

優(yōu)化土建現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，相關(guān)技術(shù)人員必須在土建現(xiàn)場管理的內(nèi)容中仔細控制，以確保現(xiàn)場管理的最佳質(zhì)量和效率，并有效提高土建現(xiàn)場管理的水平。優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理主要包括優(yōu)化材料循環(huán)控制、優(yōu)化設(shè)計管理和優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量。優(yōu)化施工工程的管理內(nèi)容，實現(xiàn)優(yōu)化施工管理的目標。清理現(xiàn)場垃圾，科學(xué)、公正地組織施工活動;實現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠性，提高生產(chǎn)和運營效率，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)施工工程的優(yōu)化目標，優(yōu)化人力資源管理，實現(xiàn)技術(shù)人員的技術(shù)和思想素質(zhì)優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，充分利用綜合管理的效益，控制現(xiàn)場投入，做好現(xiàn)場日常工作，均衡組織施工，進一步完善土建工程施工管理。

三、與工程建筑工地管理相關(guān)的問題

1.與項目開發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是工程建筑工地管理的核心問題。在實際施工過程中，一些設(shè)計人員隨意更改設(shè)計，或使用質(zhì)量不符合施工工藝規(guī)范的施工材料，不正確的材料管理會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，施工過程中需要的材料較多，材料的選擇會對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

2.施工安全非常關(guān)鍵

一些建筑施工企業(yè)過于重視工程造價和工期，往往忽視安全問題，使得土建工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，可能導(dǎo)致安全風(fēng)險。

3.不重視文明設(shè)計

設(shè)備陳舊，維護和控制不可避免。目前，一些現(xiàn)場經(jīng)常臟亂不堪，建筑部門管理不善，導(dǎo)致現(xiàn)場衛(wèi)生條件差，環(huán)境污染嚴重。巨大的建筑噪音和許多其他問題給附近居民帶來了麻煩。為了在施工中實現(xiàn)高利潤、低成本，一些企業(yè)在現(xiàn)場機械設(shè)備上投資較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊過時，無法及時更換，存在安全隱患。由于工人數(shù)量較少，現(xiàn)場雇傭了一些非專業(yè)工人，他們對設(shè)備的活動水平和維護不太了解，嚴重影響了現(xiàn)場質(zhì)量控制的發(fā)展。

四、工程建筑工地管理優(yōu)化策略

1.加強安全管理和培訓(xùn)

對于土建施工現(xiàn)場的安全管理和安全有效施工，相關(guān)管理人員應(yīng)該培養(yǎng)工作人員強烈的安全意識，提高工人的專業(yè)素質(zhì)。在安全管理方面，建筑企業(yè)可定期進行專業(yè)講座和施工培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場管理對人才的需求。安全管理工具的重要性在施工現(xiàn)場的工作環(huán)境中尤為突出，除了培訓(xùn)和評估外，建筑經(jīng)理還應(yīng)提高各級經(jīng)理的安全意識，以提高安全文化的資質(zhì)水平。只有建立一支紀律嚴明、物資管理良好、具有創(chuàng)新生產(chǎn)能力的高素質(zhì)安全生產(chǎn)施工隊伍，才能在一定程度上進一步提高土建工程施工管理，保證各項工作的順利開展為了以最低的投資滿足合同要求，一個良好的施工組織必須能夠合理使用人力、物力和財力。建立施工組織對項目成本也非常重要。不同的建筑方案需要不同的成本。因此，為了共同研究和制定相應(yīng)的現(xiàn)場安裝方案，相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)項目的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)計方案，反復(fù)考慮和優(yōu)化方案，在施工過程中，根據(jù)選定的設(shè)計或施工計劃組織實施。 3.建立完整的組織和管理體系

建筑工程不僅是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，而且關(guān)系到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工質(zhì)量。因此，我們需要制定一套嚴格的制度，確保施工區(qū)的管理措施，并努力建立一個健康的施工組織、明確的分工、現(xiàn)場工作人員和對人民負責(zé)的制度。明確各級管理人員和操作人員的職責(zé)，實現(xiàn)各級人員和一切責(zé)任人的管理渠道。

4.加強現(xiàn)場材料管理

工程建筑材料的成本通常占項目成本的很大一部分。因此，加強現(xiàn)場材料管理對于提高現(xiàn)場管理效果，進一步降低工程成本具有十分重要的意義。在采購過程中，要深入研究材料市場，認真考慮施工技術(shù)和建設(shè)項目的質(zhì)量要求，確保采購材料的價格和質(zhì)量合理。必須規(guī)范現(xiàn)場材料的使用制度，規(guī)劃材料的分配，提高建筑收入。

5.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工前，監(jiān)理人應(yīng)隨時檢查設(shè)計和標高控制，并仔細檢查優(yōu)質(zhì)建筑單元的允許缺陷。項目經(jīng)理應(yīng)以書面形式向建筑商提交擬實施的工程，提請注意建筑單位遇到的問題，并明確建筑的責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)對材料和工程項目的質(zhì)量進行評估。 因此，建筑企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代管理方法，提高管理水平，進一步加強土建工程建筑管理。

總結(jié)：

綜上所述，中國的建設(shè)項目要想提高建筑質(zhì)量，加快建筑進度，就必須加強對建筑工程的優(yōu)化管理，加強對建筑各個環(huán)節(jié)的管理，以盡可能保證建筑質(zhì)量和建筑進度。

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