精細化管理在建筑工程監理中的應用

周兵

摘要：隨著新時代的發展和經濟水平的提高，建筑工程項目與日俱增，這就給建筑工程監理工作增加了難度。尤其是在施工技術持續創新的背景下，發揮工程監理的協調、監督、管理作用，使新技術、新工藝在建筑工程中得到有效運用，已成為工程監理人員各項工作的重中之重。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程監理;應用

引言

建筑工程監理主要包括工程質量檢查、工程進度檢查和成本管理。為實現預期的項目監控目標，明確項目監控的基礎知識，在各個環節執行的監控任務，并采取質量控制措施和與這些任務相關的措施，以確保建設優質項目。監理人員在建筑工程施工的質量控制過程中起著非常重要的作用。其主要任務是提高工作的安全性和質量。同時，施工企業對監管者給予應有的重視，切實提高建設工程施工質量，提升監管者整體素質，加大資金投入，對監管者進行現場檢查。

1精細化管理在建筑工程監理的重要意義分析

將精細化管理理念運用到建筑工程監理之中，可以提高整個建筑工程的經濟效益，保證整個建筑工程的質量。依據建筑工程行業的特點來看，建筑項目類型復雜多樣，建筑工程監理也是一個動態性、系統性的過程，做好精細化的安全管理工作，優化建筑工程的施工方案，節約建筑工程企業投入的資金成本，真正落實每一個監理人員的責任，從整個建筑工程的角度出發，提高建筑工程的工作效率。在建筑工程監理之中實行精細化管理，能夠有效劃分監理人員的職責和權力，確保建筑工程的施工能夠在規定的時間之內完成竣工，不耽誤整個工程的施工進度。對于監理人員的職業素養和技術水平能力有著極高的提升。實行精細化管理能夠優化資源合理配置，確保施工管理工作能夠高效運行，提升建筑行業的市場競爭力，促進建筑工程行業發展的更加長遠、穩定。

2精細化管理在建筑工程監理中的應用措施

2.1做好基礎工作

在眾多的施工招標中，工作內容開始五花八門，參與施工的各方人員和技術力量都達不到要求。因此，需要進行一些前期工作，如技術計劃的編制和審批、項目的劃分、項目表格的使用等。延遲問題不同程度地影響了項目監測。針對類似問題，監理部門根據多年技術監理經驗，建議委托人立即組織有關各方，確定建設項目、支線項目、重大項目隱蔽單位和主體單位的項目劃分。項目在開工建設時，建立分工、分單位、積極配合業主的原則，到科技部住戶質量安全監測站備案。項目分工完成后，及時建立項目和數據交換使用質量評估表和文件的基本格式，為項目的順利執行打下良好的基礎。

2.2運用信息技術，提高監理績效

隨著互聯網技術、計算機技術、人工智能技術、大數據技術等信息技術的迅猛發展，社會各領域的信息技術應用普及率也在逐年提升。因此，工程監理單位在實際工作中應充分發揮信息技術優勢，對建筑工程施工全過程進行全方位、立體化的監管，以提升監理的管理績效。比如，監理人員可以利用計算機技術與互聯網平臺搭建一個遠程溝通系統，利用這一系統和現場的技術人員與施工人員建立遠程溝通聯絡關系，隨時隨地獲取施工現場的進度信息和各種施工技術的實際應用效果。再比如，監理單位可以利用大數據技術，建立一個綜合性的數據庫，將施工現場的物料信息、人工信息、設備信息、施工技術信息納入數據庫，然后借助系統的分析與篩選功能，查找出各個施工環節的漏洞與問題。這就給監理工作的高效展開提供了強大的技術支持，同時也使監理效率與監管質量得到大幅度的提升。

2.3監理人員的精細化管理

監理人員的成本管理在建筑工程監理之中也占有比較重要的地位，在建筑工程監理過程中，做好監理人員的精細化管理，可有效提高整個建筑工程的施工質量。在具體落實精細化管理過程中，要規范監理人員的作業行為，明確人工成本的支出，增強建筑工程的施工效率。與此同時，還應該科學、合理地分配監理人員，有效保證建筑工程的施工建設能夠順利實施。除此之外，也要提高監理人員的安全施工意識，定期組織安全知識講座，在施工之前對監理人員進行上崗培訓，重點在于提高安全素養，防止出現危險事故。而且也要加強監理人員的專業素質，熟練使用建筑工程現場的機械設備，對一些專業技術的操作也要穩妥熟悉，進而提高建筑工程的施工質量管理。

2.4充利用BIM技術提高現場質量管理實效

首先，建筑工程質量管理領域的監理單位首先應用BIM技術，采用先進的技術手段，BIM技術根據現場傳輸的不同數據生成三維模型，充分捕捉現場施工動態，借助BIM技術，通過對現場施工過程中各種不同數據的實時捕捉，通過對現場安全管理的比較，消除風險因素。與傳統的現場監理管理相比，動態監理管理加強了上下級之間的溝通和溝通，有機地整合了所有的施工環節，優化了現場管理流程。其次，BIM技術是建筑施工現場質量管理的主要方法，由現場監理管理部門監理，通過虛擬三維模型的操作與觀察，閱讀和分析現場進度、建筑狀況等相關數據，細化工程質量、進度因素，采取針對性的控制措施，不僅效率低下，而且不利于企業和施工節點的分離管理。建筑行業有其獨特的特點和眾多的建筑聯系，利用BIM技術構建網絡化、動態化的監理管理模式，可以更好地保證工程監理管理的有效性和質量。

2.5優化項目監理工作制度，加大監管力度

建筑項目監理工作的進行需要在科學合理的制度和監理系統基礎上完成，才能確保項目監理工作的進行有章可循，依照制度和要求來開展工作，加大監理力度，確保建設項目建設的安全和速度，保質保量如期完成。正因如此，進行項目監理工作時，需要搭建監理工作團隊，依據項目建設的實踐狀況擬定科學合理的監理工作計劃和工作開展細則，依據權責明確、總監理工程師負責制和綜合效益等原則，提升項目監理水準，完善監理制度。如腳手架項目建設期間，技術人員可依據建設計劃和建設要求，擬定科學的建設方案，而后由主要責任人簽字確認，再交由監理人員審批。監理人員審查階段涉及多個內容，不但要注意原料質量、圖紙、承載計算標準等內容，還需要于建設期間做現場指導，注意腳手架架構能否符合項目建設的要求，確定其荷載情況。

2.6施工安全管理的精細化管理

安全管理對于建筑施工管理來說是最重要的，安全管理的順利執行，細節化管理是非常重要的內容。將精細化管理引用到建筑工程施工管理建設中，促使施工單位能夠建立一套科學、完善、詳盡的安全管理制度，以及管理規劃，將施工管理的重點放在相關的操作上面，保證每一個環節都能符合我們國家的規范要求，從根本上杜絕一切質量安全的發生。與此同時，施工單位還要不斷完善相應的施工組織結構，嚴格按照國家規定的安全管理制度進行細致的劃分，落實責任問責制度，明確每一個環節的工作分工，將具體的責任落實到每一個施工人員身上，以此來提升施工人員的自身的安全意識。只有這樣，才能保證整體建筑工程施工的質量安全。

結語

工程監理是建筑工程施工建設期間比較關鍵的施工環節，監理人員需要對施工現場的施工人員、建筑材料、施工設備進行監督，保證施工人員的自身安全，防止劣質建筑材料流入施工現場，確保施工現場的施工環境良好。對此，將精細化管理有效融入建筑工程監理，提高工作人員的安全防范意識，保證各項監理工作的順利實施。與此同時，精細化管理的應用，能夠轉變傳統的工程監理形式，從而獲得最大化的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]王雪娟.探討精細化管理模式在建筑工程物資材料管理中的應用[J].居舍，2021（15）：163-164.