房建工程的項目管理與成本管理

候龍維

摘要：當前，建筑工程在社會快速發展中也得到了明顯的進步，在城市建設與發展中，建筑工程可以說是重要的組成部分，同時也是城市建設中的基礎性工作。建筑工程質量管理工作是一項關鍵工作，因為建筑工程質量不僅會影響到社會群眾的居住環境，同時還可以保障社會群眾的生命財產安全。基于此，以下對房建工程的項目管理與成本管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理

引言

工程質量對于建筑項目建設而言占據著極為重要的地位，需給予更多的關注，工程質量的好壞直接決定項目整體建設水平以及后續使用安全。在目前建筑工程質量問題依然突出的背景下，有必要對于建筑工程項目質量管理方法進行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業做好項目質量管理工作帶來一點有益的借鑒和啟示。

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在確保施工周期和質量的前提下，采取科學合理的管理措施，包括經濟措施、技術措施等把成本把控在一定范圍內，從而減少建設項目的資金支出，進一步提高建設企業的盈利能力。從建設企業角度出發，成本控制是其工作的關鍵環節，所以說，成本控制對企業有著尤為關鍵的影響。建設工程自身具有一定的特殊性，其施工規模龐大，施工工期較長，施工工序較為繁雜，在進行具體施工作業期間，環節較多，內容繁雜，并且每一個環節與內容都是相輔相成，相互聯系的。如果哪一個階段的成本管理工作沒有高質量的落實，那么就會導致整體管理出現問題。在具體進行工作時，可以將成本控制分為：前期階段、中期階段、后期階段，并且各個階段還可以進行細化，可分為：第一，人員成本控制;第二，材料與經濟成本控制。總而言之，施工成本控制就是建設工程全過程所需要使用資金的總和。

2房建工程的項目管理與成本管理現狀

2.1質量控制機制不健全

現存的一部分規模較小的建筑工程企業在進行項目管理時，并沒有投入更多的精力和管理理念，這就導致整個控制機制產生一些會影響后期項目質量發揮的因素。主要表現在依然采用傳統較為落伍的技術手段和方式，而且施工人員大多都沒有較為豐富的工作經驗和高超的技術水平，這些都在一定程度上限制施工質量的提高。此外，施工效率低下也是限制管控機制成熟和健全的主要表現之一，會增強發生安全事故的危險因子，也會對工作人員的生命安全造成一定的威脅。

2.2成本控制體系不完善

通常情況下，在建設工程施工期間，要建立一個項目小組，而這個小組主要負責的任務就是定期匯報施工情況與進度。但是大多數的建設企業沒有對小組內的成員進行定崗定位，沒有將責任落實到具體的人，從而致使成本控制工作落實不到位。還有一些項目管理員人員沒有充分的認識到成本控制工作的重要性，其只是單純的認為成本管理所導致的項目質量問題都是個人行為，而成本管理控制工作所獲取的利益都是建設企業的，因此，對成本管理工作不夠重視。

2.3施工過程不夠規范

科學合理地開展施工流程可以更好地確保建筑物的整體質量安全，就現在施工中存在的部分質量問題來說，還存在部分不規范的狀況，由于施工操作不合理導致施工流程出現問題。大部分建筑團隊的工作人員常常會由于專業知識欠缺導致操作不規范，因此管理人員要注重在操作過程中的科學合理性，防止由于操作不規范導致工期延緩，嚴重者還會影響整個施工質量安全，因此要加強施工人員的操作管理意識。

3房建工程的項目管理與成本管理策略

3.1全面把控施工材料與設施質量，深化成本核算方法

①切實做好現場的各項調查解析，結合工程圖紙與設計方案編制相應的選購規劃，確認施工材料與施工設施的規格、型號等。②增進施工材料與施工設施的進廠檢查。在施工材料與施工設施選購階段，項目管理人員可以委托專業的選購工作人員對供應商的產品質量、性能等進行全面考量，結合工程建設場地的具體情況挑選整體性價比較高的材料與設施，嚴密結合房屋建筑行業規范及技術標準做好材料把控工作。③在施工材料進場后，工作人員需要結合材料的性能參數與類型合理地堆置材料，規避發生材料受潮等情況，并第一時間妥善處理損壞的材料。④在施工設施進入施工現場后，工作人員應依據現場的具體需求做好相應的調配工作，做好開工前的試運行與進程中的養護工作，以切實保障施工設施處于安全運作的狀態。

3.2強化各階段成本控制

1）因工程材料用量較大，可不分項目，由公司層面集中大宗采購，以減少中間流通環節而增加的采購成本。施工中結合施工進度計劃，科學合理編制材料采購計劃，降低資金的占用率。2）合理使用施工機械，根據工程特點選用合適的施工設備，杜絕大機小用等不合理現象，使每臺機械都能最大限度地發揮效用。施工過程中合理安排設備進場，避免設備不足耽誤工期或者設備過多造成窩工等現象。3）對于人工成本控制，確保每個員工能夠創造出對應工資的價值。不能追求施工人員越多越好，要通過監督管理機制確保每個員工都能積極認真負責的工作，使得企業的員工工資發得其所。4）加強項目合同管理。通過合同管理措施進行合同交底、使建設內容通透明了，減少不必要的返工，也可以通過對合同進行分析，積極履行合同，防止反索賠的現象發生。5）工程施工的質量是建筑市場品牌競爭的關鍵，若在工程施工過程中發生比較嚴重質量問題，造成施工工程復工等現象，將產生較大的經濟損失。因此，在施工過程當中，施工單位應該嚴格按照國家級行業標準，把控施工產品及工程的質量，確保工程可以如期完成。

3.3明晰合約規范，著力提升施工質量與成本控制

首先，房屋建筑工程項目需要各方協同參與，需要充分明確交叉銜接的施工部位，以規避施工責任推諉情況的發生，切實保障工程運作的效率。這對于提升工程建設整體質量與成本管控有著重要的意義。與此同時，充分明晰房屋建筑工程項目施工范圍，有利于進一步降低施工階段的簽證工程體量。工作體量全面削減，無疑會大幅度提升工程質量與成本管理的整體效率。相關工程企業需要委托資質優異的造價咨詢企業結合工程項目的具體情況創建詳盡的工程體量清單。清單的創建需要深入分項具體情況，主要包含施工涉及的相關工藝、施工流程等。與此同時，設計過程中某些結構的工程體量在清單編制過程中無須明確運算。例如，對于房屋建筑內部空間的磚砌體隔墻，在房屋建筑項目施工交付后，用戶通常會依據自己的裝修理念對其拆除，而拆除過程勢必會形成成本支出。所以，清單創編需要明確該部分內容不納入計算，從而更好地節約成本。

結束語

就現階段來看，我國建設項目施工管理與成本控制過程中仍然存在著許多的不足之處，例如工作人員素質素養不足，管理系統不健全等問題，這些問題不利于建設項目成本管理工作的有序進行。所以建設從企業項目管理人員要提高對工程施工管理與成本控制的重視，嚴格依據建設項目的具體情況規劃合理高效的管理體系，并且定期對工作人員進行培訓，提高工作人員的技能水平與綜合素養，從而進一步提升建設企業的盈利能力，推動會建設企業健康發展。

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