促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)跨界行為的影響
——基于工作重塑的視角

杜鵬程，劉升陽

（安徽大學(xué) 商學(xué)院，安徽 合肥230601）

一、引 言

在知識(shí)與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，組織的生存與發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依賴于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源，越來越多的組織意識(shí)到跨越組織和團(tuán)隊(duì)邊界獲取資源保證自身生存發(fā)展的重要性。自20 世紀(jì)50 年代起，學(xué)術(shù)界開始關(guān)注組織領(lǐng)域的跨邊界行為［1］。隨著研究的不斷深入和發(fā)展，跨界行為逐漸成為組織領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)話題，從團(tuán)隊(duì)和組織層面對(duì)跨界行為后效的相關(guān)研究也取得了相當(dāng)豐富的成果，如創(chuàng)新［2］和創(chuàng)造力［3］、任務(wù)績(jī)效［4］、創(chuàng)新績(jī)效［5-6］、效能［7］等。

相對(duì)于跨界行為的影響后效，對(duì)跨界行為前因的研究仍然十分有限［8］，學(xué)者們也呼吁應(yīng)當(dāng)拓寬對(duì)跨界行為前因的研究［9］。同時(shí)，目前對(duì)跨界行為前因的研究主要集中于團(tuán)隊(duì)層面［10-12］，Marrone［13］指出，學(xué)術(shù)界針對(duì)個(gè)體層面跨界行為所展開的研究還比較缺乏，Korschun［14］也認(rèn)為，跨界員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部之間建立關(guān)聯(lián)的過程中起著關(guān)鍵作用。因此，本研究著眼于員工層面的跨界行為，從員工人格特質(zhì)角度探討跨界行為的影響前因。

工作重塑是員工對(duì)自我工作的重新設(shè)計(jì)，作為一種由員工層次向上傳遞的工作態(tài)度，它表達(dá)了員工的積極主動(dòng)性，員工在工作重塑的過程中能夠獲得資源以及工作意義。具有促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的員工有著追求成就的動(dòng)機(jī)，其可能會(huì)主動(dòng)對(duì)工作進(jìn)行重塑進(jìn)而產(chǎn)生跨界行為，因而本研究認(rèn)為工作重塑可能是促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)影響跨界行為的關(guān)鍵中介因素。……