淺談火力發電企業燃料管理

張中華

（河北建投宣化熱電有限責任公司，河北 張家口 075100）

0 引言

火力發電廠生產成本中，燃料成本占據了60%～70%，入廠煤的價格、質量、優劣質煤的搭配等是燃料管理人員工作的重中之重，合理搭配使用入爐煤有利于控制生產成本。因此本文主要就燃煤采購、驗收、摻配環節談一談對燃料管理的一些粗淺認識[1]。

1 燃煤采購全局化

燃煤采購是燃料管理至關重要的第一環節，也是燃料管理核心，其直接影響燃煤成本和品質。在日常運營過程中要準確把握煤炭市場行情，做好燃煤采購任務。

1.1 市場評估

煤炭市場分析是對煤炭行業市場規模、市場競爭、區域市場、市場走勢及吸引范圍等調查資料所進行的分析。它是指通過煤炭行業市場調查和供求預測，根據煤炭行業產品的市場環境、競爭力和競爭者，分析、判斷煤炭行業的產品在限定時間內是否有市場，以及采取怎樣的采購策略來實現企業贏利的目的[2]。企業的采購策略只有建立在扎實的市場分析的基礎上，只有在對影響需求的外部因素和影響購、產、銷的內部因素充分了解和掌握以后，才能減少失誤，提高決策的科學性和正確性，從而將經營風險降到最低限度。

1.1.1 透過現象分析本質

關注煤炭市場行情的基本面，在中國煤炭資源網、中國煤炭網等信息平臺注冊會員，根據需要購買一些預判價格走勢的指標，比如CCI價格指數，全國煤炭月度產量和日產量、各地煤礦價、港口庫存和交易量，沿海六大電廠庫存及日耗、進口煤煤量等，這些指標是動力煤價格變化的風向標；關注動力煤期貨行情（至少比現貨超前15天）；關注國家環保政策、供給側改革、發改委進口煤配額調整、產煤大省安全整頓等系列影響煤價的文件和政策。通過分析一些數據指標和研讀國家政策，不斷總結經驗，提高價格預判的準確性[3]。

1.1.2 走訪煤礦調研市場

通過實地走訪調研，可以準確掌握煤源地價格走勢，可以有針對性地調整月度招標策略，在價格談判中占據主動?，F代企業的精細化管理導致企業定員少，實地走訪調研會增加崗位設置和費用成本，短期內無收益，但若一年內促成一單低價采購合同，所有付出的成本都可以忽略不計。

1.1.3 掌握周期變化規律

以張宣地區為例，總結近十年的年周期煤炭價格規律，一般淡季最低價與旺季最高價相差百元甚至更多。把握年周期淡、旺季的價格差，可以采取冬煤夏儲策略[4]。冬煤夏儲必須兼顧一個因素——自燃，夏季是存煤自燃高峰期，所以冬煤夏儲最好選用不易自燃的山西煙煤。山西大同、朔州煙煤可以存放200天以上，內蒙煙煤夏季存放周期約60天，煨煤和褐煤夏季存放周期約20天。

1.2 地域布局

電廠燃煤供應不要集中于一個區域或少數一兩個礦，這樣容易受政策、突發事件等因素影響，造成區域性采購成本增加。一般來講國家環保督導、安全大檢查、地方性政策等行動不會在兩個產煤大?。▋让?、山西）同時開展。電廠如何采購燃煤，提高抗風險降成本的能力，有如下幾個方面。

1.2.1 對內協調統一，資源共享

可以將宣化熱電、任丘熱電、承德熱電、遵化熱電、秦皇島熱電等系統內企業的通用煤種進行煤量整合，與不同地域的大型煤炭企業統一談判，分別管理。

1.2.2 對外優勢互補，互利共贏

與周邊電企加強交流合作，譬如宣電可以與周邊沙嶺子電廠、張熱、懷安熱電等電企溝通協作，形成價格聯動機制，以抑制區域內煤價或運費不合理漲幅。

1.2.3 與煤礦直接對話，戰略合作

能源公司倡導的直供煤就是要與晉、蒙、冀一些大型煤炭集團直接對話，建立長期戰略合作關系。目前我公司已與山西同煤集團、內蒙雙欣集團、巴音孟克集團、神華西北公司、河北冀中能源等煤炭企業建立聯系。

1.3 統籌細算

1.3.1 調比例

年初確定公司長協、直供、市場煤占比的大體框架，每月可以根據市場行情調整占比，以實現月度綜合采購單價最低。市場煤采用公開招標方式確定價格，長協煤、直供煤通過談判確定價格，直供煤談判機制應該靈活主動，最好選在市場淡季談，直供價可以比當月市場價高，但可以談三個月甚至半年的供貨合同，最后算總賬。

1.3.2 調結構

煤質互補，不同的煤種價格存在較大差異，如相同熱值的煤硫分高與低可以差出30～50元。我們可以采取分類采購，指標互補的方式降低采購單價；地域互補，內蒙煤價有優勢時可以大量采購內蒙煤，同時采購一部分山西的煤泥或高灰高硫的劣質煤摻配，即降低了煤價又防止爐膛結焦。

2 燃煤驗收標準化

電廠燃煤驗收是一個重要環節，采制化的真實性直接影響入爐煤的摻配，甚至機組的安全穩定運行。電廠成本70%以上來自燃煤，燃煤驗收是重中之重，但是由于煤場工作人員所從事的工作技術含量低，往往得不到電廠相應的重視，這一現象普遍存在于電廠中。在這種責重而言輕的背景下，做好燃煤驗收管理工作應從以下幾方面進行[5]。

2.1 人員素質

人的因素是燃煤驗收中最核心的因素，在燃料管理中人品永遠比技能更重要。這幾年燃料智能化系統技術日趨成熟，五大發電集團基本普及，也確實杜絕了很多問題和矛盾，但由人為操作導致的問題仍然存在。我公司周邊一家電企，2013年初就實現了燃料智能化管理，前不久有一段時間目測指標與化驗指標存在較大出入，但就是找不到問題所在，后來邀請我公司協助查找原因，最后問題還是出在人上。

2.2 供應質量

為了進一步加強供應商管理，促進燃煤驗收工作，電廠應根據自身情況建立一套完整的供應商評價體系，可以聯系軟件開發公司制作成標準化程序，實現計算機自動評分。評分項包括日煤質指標（合同考核項）、日計劃到貨量、月度到貨量、月度合同兌現率等（僅供參考）。每月進行動態排名，連續三月排名第一供應商電廠可以給予一定的政策傾斜，末位淘汰。讓信譽好實力強的供應商得到認可，從源頭上預防問題的產生。

2.3 智能技術

近幾年燃料智能化管理技術在我國迅猛發展，燃料智能化管理系統在國電、華電等發電集團已全面普及。其技術核心是利用物聯網實現車輛自動入廠、自動計量、自動采制樣，自動存樣、數字化煤場動態管理等，實現采、制、化無縫對接和煤場分類存放、盤點、摻配、報表等實時信息匯總，最大限度減少人為因素，為生產經營分析提供可靠數據。燃料智能化管理技術的應用，可以大大提升電廠燃料精細化管理水平，提高燃料管理防控風險的能力。我們系統內企業在這方面起步晚，這也成了我們燃料管理的優勢，可以充分咨詢調研，選用成熟的技術，在系統內企業推廣[6-7]。

3 燃煤摻配科學化

燃煤成本高低直接影響發電企業的經濟效益，不同煤種的摻配又直接影響到燃煤成本。按照設計煤種采購，增加燃煤成本，但為了降低燃煤成本，一味追求劣質煤摻配，也會導致發、供電煤耗增加，反而不經濟，嚴重時甚至會對鍋爐設備造成不可逆傷害，縮短設備使用壽命，威脅機組安全穩定運行。因此我們要建立“大燃料”概念，全方位考慮，多方面兼顧，綜合標煤單價、機組運行經濟性，設備后期維修、維護成本等因素，根據機組最優經濟運行參數，尋找適合自身的煤種，制定科學的摻配方案，讓摻配產生真正的效益。

在電力生產中燃料管理是一個完整的、較獨立的系統，是一個動態的過程管理。燃料管理過程中采購、驗收、摻配等環節不是孤立的，各環節密切相關，環環相扣，相輔相成。采購是基礎和前提，采購促進驗收，服務摻配；驗收為采購贏得口碑，為摻配提供依據；摻配為采購確定標準，為驗收確定方案。

4 結語

總之，燃料管理是火電企業經營管理的核心，與企業經濟效益息息相關?；鹆Πl電企業要認識到燃料管理工作中存在的各種問題，積極轉變經營思維，采取各種有效的措施來提高燃料管理水平，增強火力發電企業的綜合競爭實力。