優化激勵機制在醫院加強人力資源管理的應用效果

吳玲玲

（山東省威海市文登區人民醫院，山東 威海 264400）

一、概述

從醫院人力資源管理相關工作而言，人力資源重點在于專業技術與非專業技術之間的區分。同時，人力資源管理屬于醫院整體管理工作的關鍵之處，可以促進醫院整體的發展趨于規范化、整體化。在我國醫療相關體制制度的不斷完善與發展的背景下，公立醫院的規模不斷擴大，其醫院工作人員數量也呈上升趨勢[1]。如果醫院人力資源管理不順應時代發展的潮流，而故步自封，會導致醫院管理出現一定的難度。私立醫院也不斷發展，進一步加劇了醫院之間的競爭狀況[2]。人力資源屬于第一生產發展力并且對其所制定的激勵機制在醫院人力資源管理工作中尤為關鍵。

二、優化激勵機制在醫院人力資源管理工作中的重要性與必要性

優化激勵機制經過在現階段的企業管理工作中使用程度較低，但是從長遠的角度看，優化激勵機制其使用效果十分顯著。所以，優化激勵機制不斷被視為新型的管理制度使用于各個領域中。醫院人力資源管理工作中對于優化激勵機制的使用尚且還處于初步階段中，但是其所產生的價值就目前而言，具有重要的意義。

1．給予了強有力的人力資源管理措施

在醫院人力資源管理工作中，激勵機制對管理工作尤為重要，合理有效的實施激勵機制能明顯地提高醫院工作人員的主動積極性，從而最大限度地促進工作人員在具體工作中毫無保留地貢獻自己的聰明才能，有利于提高工作效率以及推動醫院取得最大的經濟利益。優化激勵機制對醫院人力資源管理工作中所起的關鍵點在于為其管理工作給予了強有力的管理措施，從而有利于推動醫院工作人員激勵的作用[3]。通常大部分醫院選取實施薪酬與福利的措施來推動工作者的積極性，例如對于工作業績有突破性發展的工作者發放對應的績效獎金對其進行激勵。此外，就工作態度嚴謹規范的工作者而言，醫院一般采取精神方面與物質方面等措施對其進行激勵，從而有效地實現工作者的需求，進一步提高工作者的自我滿足感與成功感，最終實現醫院與工作者共同發展[4]。所以在醫院人力資源管理工作中，對應所制定的管理體制以及采取優化激勵機制，可以推動工作者的積極性。

2．進一步完善薪酬激勵內容

醫院優化激勵機制的實施與落實，進一步為薪酬激勵體制奠定了良好的科學依據以及理論支持。醫院人力資源管理工作中，通過把優化激勵機制和薪酬激勵體制緊密關聯在一起，可以促使薪酬的發放更加合理化、科學化，并且還可以保證薪酬發放至具體的位置，有利于消除醫院當前所存在的薪酬激勵機制管理工作所存在的缺陷，進而推動醫院薪酬體制的發展與完善。與此同時，優化激勵機制可以更好地有效使用與醫院人力資源管理工作之中，能夠進一步推動醫院薪酬制度的完善，有利于形成一個與績效考核緊密關聯的動態性的薪酬體制制度[5]。此種方式不但能夠增加薪酬機制的科學性與合理性，還可以確保醫院工作者獲得與其勞動相對應的薪酬收入。有利于增加工作者對醫院的付出與貢獻，促使薪酬體制發揮良好的激勵效果。所以就醫院的薪酬激勵體制的完善而言，優化激勵機制具有重要的作用，對醫院長遠整體發展進步存在積極作用。

3．穩定醫院人力資源管理工作的根本

在醫院進步發展階段中，優化激勵機制不但能夠為醫院人力資源的管理工作給予有效的管理措施，還可以有效地處理薪酬激勵制度中的不足之處。醫院人力資源管理工作中，完善發展激勵機制可以為其輔助發展，能夠實現醫院人力資源管理措施創新性發展與完善，并且還可以推動醫院管理工作進一步貫徹落實，有利益增加醫院人力資源管理工作的有效性、實用性。為此，優化激勵機制能夠推動人力資源管理工作的創新發展，對醫院人力資源管理工作的發展打好堅實的基礎。

三、優化激勵機制在醫院人力資源管理工作中的具體使用方式

醫院人力資源管理工作發展階段中應該主動完善與調整自身的管理觀念，建立健全科學合理的人力資源管理的工作意識水平。此外，還應該根據醫院的具體發展情況，完善和優化激勵機制。從而有效地促使優化激勵機制在人力資源管理工作中的作用得以最大化發展，有利于推動醫院人力資管管理工作的可持續發展，最終合理有效地促進醫院整體競爭力呈上升趨勢。

1．完善薪酬分配相關制度，進一步確保工作者自身經濟利益

就醫院工作者角度出發，個人薪酬是其最為關注的問題之一，為此完善和發展薪酬激勵相關體制可以增加其工作的主動積極性。所以醫院人力資源管理工作中應該進一步合理應用優化激勵機制，同時還應該合理貫徹落實薪酬分配相關制度，從而有利于有效地處理醫院薪酬激勵所存在的不足之處，最大限度地確保工作者的個人經濟利益[6]。同時，在具體的醫院人力資源管理工作中，薪酬分配的合理性對醫院薪酬激勵效果所起到的作用存在關鍵性的決定作用。薪酬分配合理性越高，薪酬機制所起到的激勵作用也更加良好，工作者工作的主動性也更加強烈。為此，完善發展薪酬分配相關制度有利于增加工作的工作積極性與工作效率，還可以推動工作者個人職業的發展趨向[7]。完善與優化薪酬分配制度可以彌補醫院當前薪酬分配體制中的不足之處，進一步推動醫院薪酬分配的有效性與合理性，從而最大程度地增加醫院工作者的整體工作效率。

2．增加醫院人力資源管理工作的合理科學意識

醫院人力資源管理工作相關制定的完善與發展，始終是在思想的指導干預下實施的。所以強化醫院人力資源管理工作的合理科學意識的建設應該順應時代的主要發展潮流，為此存在一定程度的迫切性。所以醫院的管理層以及人力資源管理相關部門應該加快對醫院有關工作者科學管理意識的建設與發展，從而有效地增加工作者對優化激勵機制的理使用的了解情況[8]。首先，醫院應該對人力資源管理的有關部門的工作者實施合理規范管理的培訓活動。例如，開展各個科室與相關部門的基礎領導組織的指導培訓工作，對其詳細講解優化激勵機制的有關知識，同時讓基層領導應該向下傳遞有關的管理知識，從而有利于增加醫院人力資源管理工作部門充分認識到優化激勵機制的重要性與必要性。其次，醫院人力資源管理相關部門還應該在具體的實踐中增加工作者對管理科學性的認知水平，從而有利于創造一個合理科學的人力資源管理工作環境，有利于建立和完善優化激勵體制的思想基礎形成，從而推動后續的醫院人力資源工作的順利開展。

3．創建治理優化激勵機制的規范監督環境

醫院內部還應不斷完善人力資源管理工作的監督相關制度，從而進一步保障優化激勵機制得以合理化、規范化的順利實施。例如，在醫院人力資源管理工作的相關部門安排專業且獨立的監管人員以及對應的監督崗位，同時組織監管定期實施醫院人力資源管理工作的監督工作，從而及時掌握優化激勵機制在其中的貫徹落實狀況。在建立健全獨立專業的監管組織過程中，應該重點關注并有效保證監管部門擁有相對獨立自主性以及監督工作的權威性，所用能夠實施內部審計等措施來進一步強化監管部門內部工作者之間的制約程度，有利于進一步合理約束監督工作的個人行為以及工作的合理性，有效地防治監管工作不作為或者消極怠工等不良情況的發生，最終促使優化激勵機制在合理規范的監督環境中穩定的開展。

結語

總而言之，醫院人力資源管理工作的不斷完善與發展不但可以有效地增加醫院工作的創新性以及凝聚程度，還可以推動醫院整體發展得以平穩的運行。所以，在醫院人力資源實際的管理過程中，應該通過不斷優化激勵機制并且與醫院人力資源管理有機結合在一起，始終堅持將醫院工作者的個人利益視為整體指導方向，從而進一步完善發展績效相關的判斷系統，有利于醫院工作者在物質世界與精神世界的雙重鼓勵與支持的基礎上，促進醫院整體競爭力的增加，有利于推動醫院的可持續發展與進步。