石油化驗過程中存在的問題及處理措施

孔祥妍 王鳳芝

（利華益利津煉化有限公司，山東 東營 257400）

當前我國的石油化工企業(yè)是一項特殊行業(yè)，石油具備易燃易爆的特征，要想確保石油在使用過程中的安全，就要做好石油化驗工作。石油化驗是一種能夠?qū)κ彤a(chǎn)品質(zhì)量進行控制的技術(shù)，石油化驗工作的好壞能對石油產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。石油化驗單位通過對石油產(chǎn)品中不同成分進行相應的數(shù)值檢測，產(chǎn)生的結(jié)果也能作為防治石油污染的重要保障。

一、當前石油化驗過程中出現(xiàn)的問題

1.領(lǐng)導人的責任意識較為薄弱

一般具備石油化工生產(chǎn)規(guī)模的都是大型公司，特征是職責明確，且設(shè)有獨立的質(zhì)量監(jiān)管部門，相較于那些規(guī)模較小的公司而言，大公司更具正規(guī)性。然而根據(jù)發(fā)生質(zhì)量的事故頻率來看，往往是大公司發(fā)生產(chǎn)品事故的頻率更高，這就說明大公司的工作人員對于石油化驗工作并不上心[1]。與此同時，那些規(guī)模較小的小公司，由于生產(chǎn)設(shè)備較為落后，加上缺乏相應的研發(fā)能力，致使生產(chǎn)出來的石油產(chǎn)品往往存在一定的安全隱患，也未能及時對問題產(chǎn)品進行改進，導致企業(yè)的領(lǐng)導層并不重視對石油產(chǎn)品的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，這樣就很容易為石油企業(yè)今后的發(fā)展埋下安全隱患，嚴重的甚至會造成經(jīng)濟損失。

2.未落實責任，分工不夠明確

石油企業(yè)在進行生產(chǎn)實踐時，往往會設(shè)置專門的石油化驗部門，目的是為了做好石油產(chǎn)品的檢測以及對生產(chǎn)過程進行控制。然而，針對當前石油化驗部門的管理工作，仍舊存在未落實責任以及分工不夠明確的情況。同生產(chǎn)部門相比較，質(zhì)檢部門不屬于石油企業(yè)中的效益產(chǎn)出部門，因而石油企業(yè)內(nèi)部對于石油化驗工作并未引起足夠的重視，這也制約了石油化驗部門的內(nèi)部管理情況和責任的劃分。長此以往，會讓石油企業(yè)深陷短期發(fā)展和長期發(fā)展的誤區(qū)，石油企業(yè)也并未認識到長期發(fā)展與短期發(fā)展間的對立統(tǒng)一關(guān)系，這樣也不利于石油企業(yè)的發(fā)展。倘若石油企業(yè)過于重視追求利益，卻沒有意識到石油化驗工作的重要性，未進行明確分工和責任落實工作，不但會導致石油產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，也會埋下安全隱患，影響石油企業(yè)的綜合效益，進而產(chǎn)生不必要的損失。

3.檢測水平較低，設(shè)備較為落后

部分石油企業(yè)由于規(guī)模限制，使得對于石油化驗工作的資金投入較少，導致了石油化驗技術(shù)相對落后。再加上對石油化驗工作缺少創(chuàng)新力的驅(qū)動，制約了石油企業(yè)技術(shù)的研發(fā)能力，使用簡陋的檢測技術(shù)成為石油化驗工作的常態(tài)。這樣會導致石油生產(chǎn)企業(yè)忽略了與石油化驗的有關(guān)工作。

二、針對石油化驗過程中存在問題的處理措施

1.分工合理，責任劃分明確

做好對石油化驗部門有關(guān)人員職責和工作內(nèi)容的劃分，確保權(quán)責的統(tǒng)一，落實化驗問題追責工作，重視石油產(chǎn)品的最終質(zhì)量，做好石油產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，加強對石油化驗部門的重視力度，石油企業(yè)應意識到化驗分析工作的重要性，推動化驗分析工作的改革。明確化驗工作人員的職責范圍，做好嚴格的石油產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，保障石油化驗工作的順利進行[2]。

2.增加資金投入，做好設(shè)備更新

石油企業(yè)應加大對石油化驗部門的重視，針對石油化驗部門建設(shè)增加資金投入。完善檢測技術(shù)的更新，保障檢測設(shè)備符合檢測需求，做好設(shè)備更新工作，防止石油化驗檢測準確度的降低。此外，石油企業(yè)還要重視石油化驗工作的科學性，對石油產(chǎn)品質(zhì)量進行把控，做好石油生產(chǎn)過程的安全檢測工作。更換無法滿足檢測需求的落后設(shè)備，實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保障石油企業(yè)的長遠效益，有利于石油企業(yè)在市場上獲得競爭力。

3.對人員配置進行優(yōu)化，做好高端人才引進工作

要想做好石油化驗工作，就應對石油生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改革。對人員配置進行優(yōu)化，做好高端人才引進工作，有效提高石油企業(yè)的工作效率。因此，石油企業(yè)應根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況制定相應的發(fā)展計劃，做好人才隊伍建設(shè)工作，及時處理企業(yè)內(nèi)部的利益糾紛，并且能夠為石油生產(chǎn)提供行之有效的措施與建議。

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也讓石油企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，使得石油化驗技術(shù)水平也在不斷提高，這也對石油化驗的工作人員有了更高的要求。因此，石油企業(yè)應加強對石油化驗人員的培訓工作，提高石油化驗人員的業(yè)務能力水平，增強化驗人員的知識儲備，對石油化驗人員進行合理的優(yōu)化配置，實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.完善科學化的管理制度

石油企業(yè)內(nèi)部要加強對人才培養(yǎng)機制的重視，做好人才培養(yǎng)工作，使其具備專業(yè)的技術(shù)水平和過硬的業(yè)務水平。針對質(zhì)檢部門的管理工作，各個部門間要做好配合協(xié)調(diào)工作，在提供質(zhì)檢工作所需的檢驗器材外，還應對有關(guān)的技術(shù)標準進行科學合理的規(guī)范。重視石油企業(yè)質(zhì)檢部門的科學管理，確保其完整性和獨立性，使質(zhì)檢部門管理工作的執(zhí)行力得到展現(xiàn)，保障石油企業(yè)質(zhì)檢化驗工作的順利進行[3]。

結(jié)語

要想做好石油化驗工作，就應解決當前石油化驗工作中存在的問題，做好石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制，加大監(jiān)管力度，重視質(zhì)檢部門的科學管理，對于石油化驗過程中的問題提出針對性的解決措施，實現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。