石油化驗過程中存在的問題及處理措施

孔祥妍 王鳳芝

（利華益利津煉化有限公司，山東 東營 257400）

當前我國的石油化工企業是一項特殊行業，石油具備易燃易爆的特征，要想確保石油在使用過程中的安全，就要做好石油化驗工作。石油化驗是一種能夠對石油產品質量進行控制的技術，石油化驗工作的好壞能對石油產品的最終質量產生影響。石油化驗單位通過對石油產品中不同成分進行相應的數值檢測，產生的結果也能作為防治石油污染的重要保障。

一、當前石油化驗過程中出現的問題

1.領導人的責任意識較為薄弱

一般具備石油化工生產規模的都是大型公司，特征是職責明確，且設有獨立的質量監管部門，相較于那些規模較小的公司而言，大公司更具正規性。然而根據發生質量的事故頻率來看，往往是大公司發生產品事故的頻率更高，這就說明大公司的工作人員對于石油化驗工作并不上心[1]。與此同時，那些規模較小的小公司，由于生產設備較為落后，加上缺乏相應的研發能力，致使生產出來的石油產品往往存在一定的安全隱患，也未能及時對問題產品進行改進，導致企業的領導層并不重視對石油產品的質量檢測環節，這樣就很容易為石油企業今后的發展埋下安全隱患，嚴重的甚至會造成經濟損失。

2.未落實責任，分工不夠明確

石油企業在進行生產實踐時，往往會設置專門的石油化驗部門，目的是為了做好石油產品的檢測以及對生產過程進行控制。然而，針對當前石油化驗部門的管理工作，仍舊存在未落實責任以及分工不夠明確的情況。同生產部門相比較，質檢部門不屬于石油企業中的效益產出部門，因而石油企業內部對于石油化驗工作并未引起足夠的重視，這也制約了石油化驗部門的內部管理情況和責任的劃分。長此以往，會讓石油企業深陷短期發展和長期發展的誤區，石油企業也并未認識到長期發展與短期發展間的對立統一關系，這樣也不利于石油企業的發展。倘若石油企業過于重視追求利益，卻沒有意識到石油化驗工作的重要性，未進行明確分工和責任落實工作，不但會導致石油產品質量無法保證，也會埋下安全隱患，影響石油企業的綜合效益，進而產生不必要的損失。

3.檢測水平較低，設備較為落后

部分石油企業由于規模限制，使得對于石油化驗工作的資金投入較少，導致了石油化驗技術相對落后。再加上對石油化驗工作缺少創新力的驅動，制約了石油企業技術的研發能力，使用簡陋的檢測技術成為石油化驗工作的常態。這樣會導致石油生產企業忽略了與石油化驗的有關工作。

二、針對石油化驗過程中存在問題的處理措施

1.分工合理，責任劃分明確

做好對石油化驗部門有關人員職責和工作內容的劃分，確保權責的統一，落實化驗問題追責工作，重視石油產品的最終質量，做好石油產品生產過程的控制，加強對石油化驗部門的重視力度，石油企業應意識到化驗分析工作的重要性，推動化驗分析工作的改革。明確化驗工作人員的職責范圍，做好嚴格的石油產品質量把關，保障石油化驗工作的順利進行[2]。

2.增加資金投入，做好設備更新

石油企業應加大對石油化驗部門的重視，針對石油化驗部門建設增加資金投入。完善檢測技術的更新，保障檢測設備符合檢測需求，做好設備更新工作，防止石油化驗檢測準確度的降低。此外，石油企業還要重視石油化驗工作的科學性，對石油產品質量進行把控，做好石油生產過程的安全檢測工作。更換無法滿足檢測需求的落后設備，實現石油企業的穩定發展，保障石油企業的長遠效益，有利于石油企業在市場上獲得競爭力。

3.對人員配置進行優化，做好高端人才引進工作

要想做好石油化驗工作，就應對石油生產工藝進行創新改革。對人員配置進行優化，做好高端人才引進工作，有效提高石油企業的工作效率。因此，石油企業應根據自身的實際發展狀況制定相應的發展計劃，做好人才隊伍建設工作，及時處理企業內部的利益糾紛，并且能夠為石油生產提供行之有效的措施與建議。

社會經濟的不斷發展，也讓石油企業的規模不斷擴大，使得石油化驗技術水平也在不斷提高，這也對石油化驗的工作人員有了更高的要求。因此，石油企業應加強對石油化驗人員的培訓工作，提高石油化驗人員的業務能力水平，增強化驗人員的知識儲備，對石油化驗人員進行合理的優化配置，實現石油企業的可持續發展。

4.完善科學化的管理制度

石油企業內部要加強對人才培養機制的重視，做好人才培養工作，使其具備專業的技術水平和過硬的業務水平。針對質檢部門的管理工作，各個部門間要做好配合協調工作，在提供質檢工作所需的檢驗器材外，還應對有關的技術標準進行科學合理的規范。重視石油企業質檢部門的科學管理，確保其完整性和獨立性，使質檢部門管理工作的執行力得到展現，保障石油企業質檢化驗工作的順利進行[3]。

結語

要想做好石油化驗工作，就應解決當前石油化驗工作中存在的問題，做好石油產品的質量控制，加大監管力度，重視質檢部門的科學管理，對于石油化驗過程中的問題提出針對性的解決措施，實現石油企業的穩定發展。