項目 新聞 服務
——以蘭州日報社為例探析黨報融合發展途徑

陳茗佳 朱宗琦

（蘭州日報社，甘肅 蘭州 730030）

隨著新媒體的創新運營在以高科技為背景的條件下風生水起，新老媒體的融合發展之勢箭在弦上——不僅僅是媒體自身求活求新求發展的必然，也是傳媒領域一場重大而深刻的變革的必然。受到移動互聯網的強大沖擊，傳統報業面臨的困難越來越嚴峻，傳統報道形式和內容單一等諸多問題導致廣告市場日益萎縮，營收面急劇縮窄、傳統廣告腰斬式下滑，經營及專業人才缺乏、報紙發行量降低、經營成本不斷上升、社會影響力不斷弱化，紙媒生存的空間越來越小，困難重重……

變革，勢在必行。堅持在融合創新的大旗下，深入探索和創新，切實打開新時代媒體突破、創新、發展的多維立體局面，增強黨媒鞏固壯大意識形態主陣地、加快促進傳統媒體轉型和推動融媒體發展，探索出一條與時代發展同步同軌、同頻共振的新聞宣傳之路。

蘭州日報社除傳統紙媒外，還擁有蘭州新聞網、ZAKER蘭州手機客戶端、指點蘭州手機客戶端、蘭網手機客戶端、微信公眾號、頭條號、百家號、一點資訊號第三方平臺，以及抖音號、快手號兩個短視頻平臺和官方微博，蘭州智慧路燈全彩屏，擁有蘭美美、西游記、欣昕說等新媒體工作室，形成了報、網、微、端、屏聚合的全媒體格局，以其強大宣傳矩陣優勢，始終堅持正向引流為蘭州發聲，不斷開發項目、創新載體、做強服務，全力開發推出了一大批融媒體產品，超預期發揮了市級黨媒的政治地位和輿論引導力量，特別是2020年以來，各平臺、賬號點擊量、點贊量均創歷史新高，充分彰顯了蘭州日報社媒體融合改革的成果，新媒體真正擔綱起了輿論宣傳的主力軍、主渠道。

一、超前謀劃、率先“觸網”，打開互聯網傳媒新思路

早在2003年底，蘭州日報社便開始醞釀在互聯網上建設與紙媒同步的數字化新聞傳媒平臺。2004年9月23日蘭州新聞網全網運行，這是蘭州日報社首次建立的互聯網門戶網站，成為蘭州地區最早上線的數字報和新聞傳媒發布平臺，經過幾年的探索發展，蘭州新聞網由最初單一的電腦（PC）終端瀏覽實現了電腦、平板及手機等多終端瀏覽模式的自適應。開闊的黨媒視野和都市主流媒體的前瞻力和執行力為蘭州日報傳媒由傳統媒體向融媒體順利過渡奠定了堅實基礎，起到了關鍵作用——2017年，《蘭州日報》以四兩撥千斤的方式巧妙解決了人才、資金、技術等方面的難題，通過多種渠道與ZAKER新聞客戶端積極溝通協調，在多輪多層次商談中切實把握打通媒體融合發展最后一公里的契機，形成融媒體發展“借船出海”的總體思想和營建框架，合力建成ZAKER蘭州新聞客戶端，持續把內部整合、崗位建設、效應產生作為突破口提升相關業務開展。在采編集成上，建立蘭美美、西游記、欣昕說等工作室，接入《蘭州日報》《蘭州晚報》編輯部采編平臺，在內容上涵納了政治、經濟、文化、旅游、社會發展、民生服務等多個領域，并與兩報（《蘭州日報》《蘭州晚報》）微段、頭條號、百家號、一點資訊號第三方平臺，以及抖音號、快手號等短視頻平臺共同完成了多載體新聞手段和形式的覆蓋，有力地釋放出新時代蘭州新聞的影響力和公信力。

二、解放思想、深度融合，適應全媒體發展新要求

蘭州日報社積極順應新形勢、新挑戰，轉變觀念，轉型自救，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地，以流程再造完善傳播方式，以技術革新拓寬傳媒空間，努力摸索傳統媒體和新興媒體之間良性互動、相得益彰的融合發展路徑。總體方面，蘭州日報堅持黨的理論教育不放松，并以此為遵循不斷創新宣傳思路、工作方法和體制機制，全力抓好主題策劃和宣傳報道；努力研判載體創新發展新動向，著力創新融媒體平臺運行方式方法，積極推動媒體融合發展；突出宣傳質量管理，精準把握報、微、端全媒體工作流程，切實盯緊守住采、編、校質量關口，以提供有力度、帶溫度、高質量的宣傳報道為基本目標，努力搭建高標準黨媒全媒體陣容，為蘭州經濟社會高質量發展和現代化中心城市建設提供有力的輿論支撐。

一是不斷強化和凝聚主流輿論宣傳陣地，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，把黨媒意識凝聚在“一支筆”“一盤棋”的格局中，堅持以黨的新聞理論為基礎，聚焦新時代，關注新形勢，強調新發展，在不同時段不同領域有針對性地開展理論知識培訓，全面強化對采編人員的思想政治教育，增強采編人員的理論知識、科學文化學識的儲備，通過引導的方式加以鍛造、歷練和涵化，努力建設一支理論素質強、實干精神足、業務能力精的專業化采編隊伍，全面強化黨報意識，忠實履行職責使命。二是持續豐富宣傳載體，做大做強融媒體多層次多維度傳播矩陣。以習近平總書記關于融媒體發展的重要論述為工作引領，結合新型主流媒體建設的發展框架，科學謀劃蘭州日報媒體融合創新發展的重點，加快推進融媒體建設，聚力促進報網融合，全方位實現報、微、端全媒體運行。三是在根據新老媒體特點和性質，在全媒體平臺做好分層發布，堅持在形式上放開，在內容上收住，在主題上運行。全面打通報、微、端平臺采編人員互融互聯渠道，實施采編人員崗位輪換機制，推動采編人員充分適應融媒體平臺建設的角色轉換，打造融媒體采編崗位多面手，以媒體平臺不同性質刊播相同主題不同形式的多面立體報道。始終堅持正確的政治方向，不斷把黨的觀點、見解、方針政策融合到宣傳工作中，傳播到人民群眾中，深入到基層建設中。

傳統媒體面臨的困境，表面上看是互聯網和新媒體沖擊造成的，本質上是服務價值和服務能力的危機。蘭州日報社在報網融媒體建設方面有了突破、覆蓋面得以擴大、影響力有了提升、點擊量大幅攀升，但并沒有從根本上解決報社面臨的困境，數據沒能變現，資源還在沉睡，困難依舊重重、危機仍然存在。

轉為危機的關鍵在于創新。蘭州日報社旨在通過科技、創意、服務“三輪驅動”，成為包括“全媒體政府服務提供商、全媒體內容生產商、全媒體產品分發商、全媒體技術服務外包商、全媒體創意營銷提供商”在內的現代傳媒集群。以打造新型主流媒體為總目標，搭建“新聞資訊+政務服務+生活服務”的融媒體平臺，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，打造紙媒、網媒、掌媒和屏媒于一體的全新互聯網傳媒品牌，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制，確保傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，進一步圍繞中心、服務大局，為蘭州市的經濟社會發展提供良好的輿論氛圍。

1.以“通”促融，互聯互通構建黨媒矩陣

當前形勢下，評判媒體成功轉型的標準就是輿論引導能力和可持續發展能力的雙提升，二者相互依存，缺一不可。黨報媒體作為獨立的市場主體，雙提升也正是企業經濟責任和企業社會責任的統一。

一是將陣地建設置于重要位置，牢固樹立圍繞中心、服務大局的新聞宣傳價值觀。圍繞鞏固壯大主流思想輿論陣地推進黨媒建設，推動新應用新業態發展。做好主題宣傳和熱點引導，為推動中心工作凝神聚力、加油鼓勁。同時，加大內參、輿情信息工作力度及評論理論工作，加快構建黨媒輿論引導新格局。二是牢牢把握時代命題和發展機遇，占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。護航主流價值、營造正確輿論，不斷創新宣傳形式，將全國性主題宣傳工作在蘭州落地生根，通過典型事例和人物的挖掘，努力在工作過程中生產出“爆款產品”，在全省乃至全國造成良好印象。對于省委省政府的精神準確無誤地上傳下達，積極引導輿論，發揮省會城市黨報優勢，在全省起到“排頭兵”和引領示范的作用。借助多種形式，做到多元化與本土化的巧妙結合。三是充分利用現有人員優勢，根據蘭州的實際情況，積極主動上門服務，為全市各縣區、部委辦局的階段性工作提供總結歸納，并在融媒體各個端口不定時發布，向社會各界展示一個風清氣正、服務高效的黨委政府形象。四是借助新媒體傳播優勢和受眾歡迎的傳播手段，不斷提高新聞產品和策劃活動的質量和水平，注重傳播的情感化，傳遞高尚理念，增強吸引力和感染力，用有思想、有溫度、有品質的作品，為講好“蘭州故事”、譜寫中國夢蘭州篇章提供更加有力的輿論支持。

2.以“協”促融，齊抓共管營造發展空間

推動報業體制機制創新，進一步完善采編和經營分離，建立有利于加強和改善黨的領導、充分調動采編和經營人員積極性、推動文化創新的管理體制和運行機制是報業發展的必然趨勢。一是結合文化體制改革和融媒體發展的實際，積極推進蘭州日報報業集團的組建和公司化運營，為文化體制改革試點、推進文創產業發展和新型報網融媒體發展探索一條新路子。二是進一步打破蘭州日報、蘭州晚報的部門壁壘和陣地分割，蘭州日報社所有采編人員統一改名稱為“蘭州日報社全媒體記者”，以形式上的改變帶來思想、觀念和工作模式上深度改變。三是以整合優勢資源，做強重點產業為目前工作重點。對全報社各平臺采編崗位，試行內容與運營深度融合的激勵機制，增加質量獎在考核體系中的權重，向新媒體、獨家、原創、首發新聞傾斜，與閱讀量、點贊量、轉發量掛鉤，以提升公信力、傳播力、影響力，推進媒體深度融合。

3.以“合”促融，同向同行拓展媒體市場

中央從鞏固壯大宣傳思想文化陣地的高度，將媒體融合發展列為深化改革的重要內容，并出臺指導意見，加大對黨報媒體扶持力度，提供了巨大機遇、指明了發展方向、注入了創新動力。面對挑戰與機遇.只有苦練自身內功、提高服務能力、提升服務價值，才能融入新媒體發展潮流，實現傳統媒體與新興媒體并行并重、此長彼長。一是項目帶動轉型發展。進一步踐行以重點項目示范帶動轉型發展整體推進的戰略性思路，這既是政策、市場和生存的需要，也是基于資金、人才、技術現實而確定的改革路徑。重點項目的示范帶動將對協同創新、強化用戶意識、提高采編經營能力起到明顯作用。二是新媒體相融互通。進一步深化體制機制改革，整合報紙采編及新媒體中心資源，通過打造全媒體新聞平臺“中央廚房”，梳理和優化新聞信息采集、制作、發布的全流程，打通“前期統籌策劃、現場新聞采編、多種形式發布、多元平臺傳播、用戶有效覆蓋”等新聞信息報道的全過程、各環節，建立內容豐富、形態各異、載體多樣、覆蓋廣泛的本土報業傳播體系。加大對新設備、新技術的投入和應用，完善和優化融合報道的采編流程系統、建設安全、便捷的多媒體采集平臺，開拓視頻市場，研發“蘭報TV”等新媒板塊。三是打造融媒體工作室。培養和提高傳統媒體人的職業素養和綜合能力，打造政治過硬、業務精湛、技能全面、敬業勤業的全媒體從業者隊伍。進一步積極創新新聞采編管理體制機制，鼓勵全員成立融媒體工作室，賦予“自主定位權、自主選擇組合權、自主運營權、自主選題策劃權”，打造特色化的工作室方向。四是內容生產升級改造。把傳統“孤芳自賞”的作品思維轉變為“因需而變”的用戶產品思維，優先考慮市場需求，著力打造五大“金字招牌”，即打造一批特色品牌版面欄目；打造一批品牌記者編輯；打造一批品牌評論員、主持人；打造一批品牌項目活動；打造一批新媒融體傳播平臺和主體。就是圍繞黨政中心、聚力產業熱潮、助力社會文明、關注民生熱點等領域深耕細作，提升重大主題報道的正面宣傳能力。五是提供融媒體解決方案。打造多樣化、個性化、本土化的新聞產品，創新傳播內容、形式、方法、手段，講好蘭州故事。借助融媒體運營平臺，拓展西北五省區市縣級融媒體中心市場建設，形成以移動端為主的融媒體平臺的重構和再造成熟方案，向縣級融媒體和地級融媒體提供解決方案。