新時(shí)代下創(chuàng)新政工工作的重大意義

劉 曉

（華能泰山電力有限公司，山東 泰安 271000）

企業(yè)的政工管理體系在企業(yè)中扮演著相當(dāng)重要的角色。因此，必須嚴(yán)肅客觀地意識(shí)到企業(yè)政工管理體系的重要性，以及冷靜分析當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，并不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的政工管理，不斷調(diào)整戰(zhàn)略措施，使其更加適用于企業(yè)的正向發(fā)展。

一、新時(shí)代背景下企業(yè)政工管理的重要性

1.企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要

結(jié)合上文，市場(chǎng)隨社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，同理，企業(yè)隨時(shí)代的發(fā)展而向前。對(duì)于企業(yè)本身，其政工管理應(yīng)具有時(shí)效性，即結(jié)合現(xiàn)實(shí)及時(shí)對(duì)體制做出調(diào)整，既要符合大眾的需求，也要滿(mǎn)足企業(yè)自身的文化，這樣的政工管理是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。因此，要想高效地發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的客觀需求就是加強(qiáng)政工管理，聯(lián)系已成熟的管理策略，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)的政工管理體系。

2.企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)的政工管理體系發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，因此企業(yè)的政工改革趨勢(shì)要符合企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。新時(shí)期的企業(yè)中，擁有一套完備的政工管理體系能對(duì)其他各項(xiàng)工作起到很好的約束作用，因此，要使企業(yè)在眾多企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)站穩(wěn)腳跟，不僅要求企業(yè)有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，還要求其有完善的企業(yè)政工管理，這對(duì)于企業(yè)本身、其產(chǎn)品和售后服務(wù)工作都有較為深遠(yuǎn)的意義。在新的時(shí)代背景之下，要使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，制定并完善其政工管理體系是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。

二、目前企業(yè)在政工管理方面存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的制度

社會(huì)的不斷發(fā)展，總是不可避免地伴隨著包括市場(chǎng)在內(nèi)的各個(gè)要素的不斷發(fā)展，由企業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律可得出，必須在發(fā)展中完善政工管理制度[1]。由經(jīng)驗(yàn)可知，要符合市場(chǎng)對(duì)企業(yè)越來(lái)越高的要求，只能通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)政工管理制度。使企業(yè)在發(fā)展中前進(jìn)，不斷摸索、開(kāi)拓，進(jìn)步本身就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程，以此發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)展企業(yè)文化，才能使政工管理的工作更加有序。

2.缺乏相關(guān)方面綜合素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才

越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)意味著對(duì)人才的要求也相應(yīng)地有所提高，而目前的現(xiàn)狀是，企業(yè)政工管理方面的專(zhuān)業(yè)人才明顯大量缺乏。然而，企業(yè)的政工管理人員專(zhuān)業(yè)參差不齊，其中的大多數(shù)并不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，甚至缺乏專(zhuān)業(yè)人員的綜合能力，同時(shí)，極少有企業(yè)意識(shí)到政工管理工作人員方面的問(wèn)題并加以改正。由此導(dǎo)致企業(yè)政工管理人員的綜合素質(zhì)普遍低下，要使這樣的工作人員來(lái)完成企業(yè)的政工管理任務(wù)就不太可能，嚴(yán)重危害了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。

當(dāng)下的市場(chǎng)還存在極大一部分無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)來(lái)制定適合該企業(yè)的政工管理制度，使得這些制度得不到創(chuàng)新，而一直沿用傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理制度，由此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展一直停滯不前。此種情況出現(xiàn)的根本原因就在于，相關(guān)的管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有營(yíng)造出一種創(chuàng)新氛圍，在大格局之下就顯得管理效率過(guò)于低下，因而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、在創(chuàng)新方面加強(qiáng)企業(yè)政工管理的策略

1.完善管理制度

社會(huì)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展，標(biāo)志著企業(yè)急需完善其創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，即企業(yè)的政工管理制度。企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，這就要求企業(yè)的政工管理人員擦亮眼睛，看清當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并據(jù)此來(lái)制定和完善合理的企業(yè)政工管理制度，作為企業(yè)政工管理的管理人員，需要本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，使得所有的工作人員都能夠發(fā)揮出自己最大的才能，來(lái)為企業(yè)效力，從整體上提升企業(yè)的政工管理工作水平。

2.加強(qiáng)人才方面的建設(shè)

企業(yè)必須加強(qiáng)人才管理，尤其是企業(yè)的管理層人才，才能在政工管理創(chuàng)新有所突破。而要加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，不應(yīng)該只是數(shù)量上的增多，更重要的是綜合素質(zhì)能力的提升。換而言之，企業(yè)不僅要保證企業(yè)政工管理人員的數(shù)量，在所有的工作都能按能力進(jìn)行分配的情況下，還要提升人員的綜合素質(zhì)。具體可以表現(xiàn)為，企業(yè)的政工管理人員要定期面對(duì)來(lái)自企業(yè)下發(fā)的各種考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。根據(jù)考核結(jié)果公示，達(dá)到一定要求的人才才能夠繼續(xù)為企業(yè)效力，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)工作，甚至降低其職權(quán)。要保證企業(yè)利益的最大化，從人員上入手，工作人員優(yōu)秀是因?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)秀，反之亦然。

3.對(duì)于整個(gè)企業(yè)政工管理的創(chuàng)新管理

企業(yè)的創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新管理首要體現(xiàn)。這種創(chuàng)新理念應(yīng)將企業(yè)的文化和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，以企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由此展開(kāi)創(chuàng)新的管理方式。緊接著還應(yīng)該體現(xiàn)在實(shí)際工作中。政工管理工作不同于普通的管理工作，其展開(kāi)應(yīng)以企業(yè)的員工為主體。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成一種良好的創(chuàng)新氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和職業(yè)自豪感讓企業(yè)人員在日常工作中以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)是不斷發(fā)展的，在進(jìn)一步的市場(chǎng)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能成為主流。為此需要企業(yè)制定出合理優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略。擬訂企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之后，還要建立合理的企業(yè)政工管理體系。企業(yè)政工管理體系的優(yōu)越性就體現(xiàn)在它有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。另一方面，在發(fā)展中不斷地找出企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題，并且加以改進(jìn)和完善，才能讓企業(yè)在如云的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)完善企業(yè)政工管理體系。這對(duì)于建立良好的企業(yè)信譽(yù)和樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以及發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化有著重要的意義。總體而言有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。