經濟結構轉型發展下企業工商管理模式思考分析

顏文彥

關鍵詞：經濟結構轉型背景;企業工商;管理模式

一、經濟結構轉型背景之下企業工商管理模式的重要性分析

（1）提升企業管理的效率與水平。在長期的內部財務業務管理工作中，中國企業需要能夠運用一些相關的管理專業知識進行認真的財務分析和審計研究，如現代會計、經濟學、管理學等，在中國企業內部進行全面的財務審計，無論是從企業決策和管理部門，還是設計部門和工商管理服務部門，都需要能夠進行一套結構化的工商管理，使中國企業能夠迅速解決企業管理過程中可能出現的不合理和問題，有效管理和規避風險，幫助中國企業快速適應新經濟時代中國經濟社會發展的大環境，運用一套科學的工商管理工作方法，提高我國企業工商管理的技術水平和工作效率。（2）對于新時代下企業所制定的市場發展目標進行明確。在新的現代市場經濟體制下，企業外部市場生存環境發生了非同尋常的巨大變化。對于許多企業來說，由于這種市場形勢帶來了無盡的市場發展周期和機遇，也可以說帶來了一些挑戰，要求企業緊跟時代發展的步伐，不斷改變工作方式，在思想等方面進行優化創新，找到自己企業在市場中的定位，通過內部經營管理改變進入市場企業的核心競爭力，根據市場環境對自己品牌在市場中的定位進行有效、科學的調整，把目標的實現作為企業可持續發展的動力。

二、經濟轉型發展下企業工商管理的現狀

2.1管理水平不足

企業要在發展過程中取得更好的發展，就應該更加重視和高度重視企業管理，用科學的方法進一步提高管理水平和效率。但現階段，據了解，部分企業在實際經營過程中缺乏合作意識，對客戶需求缺乏認真理解，因此在各個環節、各個階段的溝通與合作都被理解為缺乏。公司的發展過程給管理工作帶來了很多困難，無助于企業取得更多的經濟效益。沒有科學的管理方法，企業就會在激烈的競爭浪潮中敗下陣來，無法更好地適應經濟結構轉型過程中帶來的機遇和變化，良好的發展就會產生障礙和影響。

2.2企業自我定位不準確

在全球經濟快速轉型的背景下，經濟轉型和全球化快速發展的歷史進程正在逐步深化。如果企業仍然堅持這種傳統的企業業務管理系統模式進行自我發展，可能會直接而嚴重地影響其自我定位。目前，城市與其他城市實體經濟的發展邊界已經開始變得非常模糊。如果大企業不能用長遠的發展眼光進行工商管理，就可能導致新的自我發展模式越來越小，從長遠來看甚至可能局限于某個行業和領域，這可能導致企業自我發展的空間縮小。

三、在經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的開展對策

3.1轉變理念

當前，隨著我國經濟社會結構的不斷轉型和快速發展，企業要想在發展中充分利用現代企業管理工作模式，就必須不斷轉變企業企業管理工作觀念。因此，作為企業工商行政管理人員和其他工商行政管理部門的工作人員，深刻認識和充分認識新經濟時代背景下中國經濟進入全球化社會發展的大趨勢是十分必要的。經濟全球化的發展已逐漸成為推動中國當前經濟社會發展的重要組成部分。現階段，企業工商行政管理人員和工商部門管理人員充分認識企業工商行政管理部門工作創新的重要性和作用，，改變過去傳統的企業管理模式和工商管理觀念，摒棄落后的傳統企業工商管理模式，同時在此基礎上，企業經營管理理念需要逐步創新和不斷優化。企業經營管理者和其他經營管理部門的工作人員需要不斷拓展知識視野，提高經營管理創新意識，使經營管理創新更加開放，引進先進的經營管理理念，使自己的工商行政管理視野得到更廣泛的發展。只有這樣，才能真正實現企業經營管理模式的不斷深化和轉變，不斷提高整個企業的經營管理水平。

3.2優化管理制度

在當前經濟社會結構不斷轉型和快速發展的情況下，企業內部工商管理工作制度要順利實施，必須繼續優化和完善企業內部工商管理工作制度，，因為這不僅是企業內部工商管理相關工作順利開展的重要基礎，這種管理模式對整個企業的經濟發展也起到了積極的推動作用。在此過程中，作為企業內部管理人員，企業首先需要與企業工商部門的工作人員進行溝通和合作，然后在此基礎上對新體系管理體系進行詳細分析，并進一步研究和優化建立相關的新體系管理體系。此外，還認為要深入分析研究我國企業經濟發展的實際情況和企業運用這種經營管理模式的實際發展應用情況，探索企業運用這種經營管理模式可能出現的一些問題，，以及在當前經濟社會結構快速轉型發展的背景下一些不適應的問題，以上述內容的工作為主要核心，探討建立新的企業工商管理體制優化體系。在制定制度之初，要嚴格遵循實事求是的工作原則，確保企業經營者的效能最終在這一新的制度管理體系中得到充分有效的發揮。

3.3提高管理工作人員的綜合素養與工作能力

企業內部管理人員作為管理工作的主體，與企業的管理水平密不可分，必須加大對管理人員的培訓力度，進一步提高管理水平。在具體操作過程中，不僅要對企業管理技術人員進行一些專業技術培訓，還可以選擇讓他們直接到一些先進的大型企業進行專業學習，可以大大提高企業管理技術人員的企業綜合管理素養和實際工作管理能力，進一步不斷提高其實際工作管理水平。

3.4實現人性化管理

企業管理相關工作的正常發展也需要考慮實現人性化的企業管理，這也是中國企業經濟轉型、升級和發展的重要戰略內容。目前，許多大型企業在未來的發展過程中，可能會有一個主要目的，就是采用各種工商管理工作模式，即直接提高企業的社會效益和經濟效益，這可能直接導致工商管理相關工作的僵化正常開展，甚至一些重要專業人士的直接損失。為了進一步明確專業人才隊伍的基本穩定性，確保其發展不會對企業工商管理相關工作的正常發展進程產生不利影響，企業也可以考慮實施一種人性化的企業管理，在未來的發展過程中進行各種企業管理相關的工作，進一步闡明以人為本，根據專業人員的應用能力，為他們提供相應的工作崗位，使其始終能夠充分發揮自身職業以外的優勢，在超行業相關業務管理體系中充分發揮其先進的技術和職業優勢，既能保護企業員工的經濟利益，也可以幫助他們實現自己的經濟利益。充分發揮其在工作中的應用潛力，確保企業始終能夠正常、順利地開展與工商管理相關的工作。

結 語：

總而言之，在經濟結構變化的背景下，企業要想長期發展，必須采用企業管理模式，這種管理模式有很大的發展空間。分析并掌握這種管理模式，以實際發展和后續市場為切入點，采用有效方法強化企業管理能力，增強企業可持續發展能力，全面整合人力資源。夯實公司基礎，促進企業經濟持續穩定增長。

參考文獻：

[1]陳夏薇.經濟結構轉型背景下的企業工商管理模式研究[J].中國商論，2021（01）.

[2]李靜.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式研究[J].全國流通經濟，2021（05）.