淺談機電設備維修與管理

戎大斌

摘 要：煤礦機電設備是保證煤礦生產(chǎn)安全穩(wěn)定的基礎，是保證煤炭工業(yè)快速發(fā)展的重要前提。因此，煤礦機電設備的維護與管理在煤礦生產(chǎn)過程中起著重要的作用。但是，我國煤礦機電設備維修管理模式種類繁多，必然存在一些問題和隱患。只有不斷改善其維護管理，才能真正更好地促進煤礦機電設備的良性發(fā)展趨勢。相關人員需要采用更有針對性，更科學有效的方法來提高煤礦機電設備維護的實際效果。

關鍵詞：機電設備;維修;管理

1我國煤礦機電設備維修管理模式

從發(fā)展趨勢上來看，我國的煤礦開采業(yè)是在改革開放以后才被重視并實行起來的，相關的機電設備也是從這一時期逐漸利用，之后大力研究。從整體方向上來看，我國的機電設備維修管理還是在起步階段中，對于設備的研究和探索只能達到初級效果，并未深入探究。所以，可以看出我國的機電設備維修管理還未成熟，在理論與實踐方面缺乏科學指導。為了促進煤礦事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對機電設備維修管理進行全面優(yōu)化和改革，并動員全體技術人員積極投入到科研工作當中，融入新型技術，適應時代和社會發(fā)展的實際需求。

1.1應時維修模式

應時維修指的就是當機電設備出現(xiàn)故障后，再去檢查和維修，也被稱之為事后維修。這種模式的局限就是存在著滯后性，必須要在出現(xiàn)故障后才能找到問題然后解決。這一方式在20世紀中期普遍運用，主要是因為我國當時的技術水平十分有限，無法在設備故障之前有效的預測，所以就只能在出現(xiàn)以后再去想辦法解決。雖然說有能力在產(chǎn)生故障后解決，但是這種比較隨意的方式還是會在一定程度上影響到煤礦開采的進度。

1.2計劃維修模式

在應時維修的基礎上，技術人員進入分析和研究，然后逐漸推出了計劃維修模式，按照規(guī)定的時間段對機電設備進行檢查，能夠在很大的程度上排除設備的不良狀態(tài)，保證其正常、穩(wěn)定的運行，推動煤礦開采業(yè)的發(fā)展。計劃維修可以延長各設備的使用時長和壽命，對運行中可能出現(xiàn)的問題提前預防并解決，避免在施工中出現(xiàn)故障。現(xiàn)如今有很多煤礦企業(yè)都在使用這種維修模式，以此制定一些相關的管理體系，實現(xiàn)設備支持施工的穩(wěn)定運行，促進煤礦事業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1.3主動維修模式

主動維修是近些年才盛行的一種煤礦機電設備的維修模式，它能夠通過相關的技術實時監(jiān)測機電設備運行狀況，一旦設備出現(xiàn)不良的反應就立刻對其調(diào)整，能夠最大化程度地降低其出現(xiàn)故障的幾率，保證施工的有效進行。和傳統(tǒng)的維修模式相比，主動維修模式的最大優(yōu)點就是能夠提前感應，不用在發(fā)現(xiàn)問題以后才去停止設備運轉而維修，對于施工而言能夠增加設備的可靠性，也是目前煤礦企業(yè)在技術方向上主要的研究方向。

2改善煤礦機電設備管理維護和維修的措施

2.1更新維修管理理念

采礦企業(yè)應當及時更新維修管理理念，摒棄傳統(tǒng)的維修方式和制度，對機電運行的整個過程進行實時監(jiān)督，著重預防，避免在采礦當中因為機電設備出現(xiàn)故障導致無法繼續(xù)工作。這需要在機電維修人員技術水平的基礎上加大監(jiān)管力度，可以及時發(fā)現(xiàn)設備故障，對于一切不確定的因素能提前預知并解決。

2.2重視機電設備的日常管理

由于煤礦井下機電設備比較多，管理起來較煩瑣，很多煤礦已經(jīng)淡化了機電設備管理。在日常生產(chǎn)中，將機電設備的日常管理工作交給設備的使用者或操作者，很不利于機電設備的正常使用。若使用者或操作者粗心大意，沒有察覺設備異常情況，則非常可能導致機電設備安全事故的發(fā)生。因此，煤礦企業(yè)應該重視對煤礦機電設備的日常管理，并應該派專人負責。為了提高工人們對機電設備的責任意識，可將每臺機電設備分給幾個人負責。若在規(guī)定的時間段內(nèi)沒有發(fā)生故障，則可以對負責人員進行獎勵，反之進行相應的處罰。

2.3做好機電設備維護與維修工作

機電設備維護與維修工作是機電設備管理中最重要的部分。很多情況下，煤礦企業(yè)雖然認識到設備維護的重要性，但設備維護實施起來非常煩瑣。這是由于不同設備的維護周期和方法是不同的，需根據(jù)實際情況做出相應調(diào)整。為了做好機電設備的維護與維修工作，相關人員要積累足夠的機電設備維護經(jīng)驗，還要對機電設備的性能有足夠的了解，這需要有多年維修經(jīng)驗。這就要求管理人員根據(jù)設備的具體情況，制訂科學的維護計劃，并制訂相應的維護標準。維護維修人員應具有非常豐富的工作經(jīng)驗，從而保證維護與維修工作的高效完成。企業(yè)要不斷完善煤礦機電設備維護維修技術人員的激勵制度，適當調(diào)整維護維修技術人員的薪資待遇，激勵維護維修技術人員認真對待工作并提升自己的工作能力。

2.4加快煤礦信息化建設

通過煤礦的信息化建設，可以實現(xiàn)對機電設備的遠程管理。對機電設備建立相應的日常管理和維修日志，可有效提高設備管理和維修的效率。在進行維護或維修時，可查看日志尋找上一次的工作內(nèi)容，方便本次工作進行參考。信息化建設使得工作人員能更加容易地對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)控，增強了煤礦企業(yè)抵御機電設備故障的能力。通過計算機技術的應用，機電設備的檢修可以更加精準可靠。企業(yè)也應注重對相關人才的培養(yǎng)，促使機電設備管理與維修進一步實現(xiàn)信息化管理。

2.5提高維修人員的技術水平

煤礦開采事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，除了高技術的支持，還要著重于技術人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的素養(yǎng)和維修水平，讓他們在機電設備的監(jiān)管與維修保養(yǎng)當中發(fā)揮出真正的價值。煤礦企業(yè)應當大力開展相應的培訓機制，把如何提高自身能力作為主要的動力，不斷提升維修技術水平。另外，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實情來制定相對應的維修管理制度。如健全管理體系，樹立嚴格的工作態(tài)度，能夠仔細對機電設備進行監(jiān)視，責任到人，保證機電設備在煤礦開采當中有效運行，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

結束語：

總體來說，在現(xiàn)代煤礦機電設備的維修管理過程中，要求能夠進一步降低安全事故的發(fā)生概率，保障煤礦企業(yè)的安全性以及機電設備的順利運作，這就要求結合實際情況來思考煤礦機電設備維修管理模式的創(chuàng)新和運用方式，實現(xiàn)專業(yè)化管理，確保煤礦機電設備的穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]孟祥斌.淺析煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2019（19）：86-87.

[2]朱躍平，郭娜.探討煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].中國設備工程，2020（18）：67-68.

[3]李寧輝.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢分析[J].科技風，2019（09）：140.