淺析建筑工程施工技術(shù)

侯捷

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的一大重要因素，而我國(guó)工業(yè)的發(fā)展也在帶動(dòng)著建筑市場(chǎng)的發(fā)展。建筑行業(yè)是生活當(dāng)中不可缺少的一大行業(yè)，大到商業(yè)大廈、公路橋段，小到個(gè)體房屋，都離不開(kāi)建筑業(yè)的存在，然而在建筑業(yè)發(fā)展繁榮時(shí)，還是會(huì)暴露出一些負(fù)面的因素，其中建筑工程質(zhì)量控制部分就遇到了發(fā)展的瓶頸期，在管理體制上傳統(tǒng)且松馳，沒(méi)有硬性規(guī)定，而且未建立管理部門，使得建筑工程的質(zhì)量控制方面缺乏專業(yè)人員，在建筑工程中帶來(lái)很多不便和障礙，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度受到一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)

1 建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)與重要性

1.1建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

建筑施工技術(shù)管理主要指通過(guò)運(yùn)用較為科學(xué)的管理制度、管理方法來(lái)開(kāi)展相關(guān)技術(shù)管理工作，在具體的操作上要嚴(yán)格按照國(guó)家部門規(guī)定、相關(guān)規(guī)范和建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)開(kāi)展施工工作。通過(guò)對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和管理能夠確保良好的技術(shù)秩序，并且使生產(chǎn)全過(guò)程均能夠合乎相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，最終保障施工進(jìn)度、確保工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量、建筑效益的有機(jī)統(tǒng)一?？傮w來(lái)看，通過(guò)合理運(yùn)用建筑施工技術(shù)管理能夠更加契合施工實(shí)際情況和特征選取更加高效、優(yōu)質(zhì)的施工工序、施工技術(shù)和施工方法，使建筑生產(chǎn)力通過(guò)科學(xué)技術(shù)得到最大的發(fā)揮，能夠非常有效的確保工程施工質(zhì)量，不僅如此，通過(guò)這一管理制度的實(shí)施，還能夠幫助每一位管理人員和一線施工人員更加清晰地掌握新工藝、新技術(shù)，提高整個(gè)建筑企業(yè)的科學(xué)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2建筑施工技術(shù)管理的重要性

隨著城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)在新發(fā)展時(shí)代獲得了更大的機(jī)遇，但與此同時(shí)，廣大施工企業(yè)也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此為確保形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)現(xiàn)建工行業(yè)的良性發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)就要認(rèn)清形勢(shì)，全面客觀地了解清楚自身發(fā)展所面臨的問(wèn)題，尤其是在施工技術(shù)管理中所存在的不足和問(wèn)題，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正、及時(shí)解決，只有這樣才能夠從根本上提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從某種程度上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)通過(guò)提高技術(shù)管理水平是能夠顯著提升企業(yè)工程質(zhì)量的，因此施工企業(yè)除了要注重制度建設(shè)和落實(shí)外，還應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)人才的招募、培訓(xùn)和管理工作，從而切實(shí)為建筑工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

當(dāng)一個(gè)建筑工程確定下來(lái)，建筑工程管理體系就要對(duì)工程當(dāng)中的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但是就建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，由于一味追求建筑的數(shù)量和施工的進(jìn)度，對(duì)于施工技術(shù)質(zhì)量控制體制的不健全沒(méi)有高度的重視，也沒(méi)有更深入的研究，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

2.1對(duì)我國(guó)建筑工程當(dāng)中的技術(shù)質(zhì)量控制不夠重視

在建筑行業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，由于我國(guó)還是處于原有經(jīng)濟(jì)體制的狀態(tài)，所以對(duì)于工程的建設(shè)和質(zhì)量的管理缺乏一定的重視，導(dǎo)致其發(fā)展落后，技術(shù)質(zhì)量控制體系不健全、不完善，而在如今的發(fā)展階段里逐漸暴露出了相關(guān)問(wèn)題，給工程建設(shè)帶來(lái)了很多困擾和困難，而且在市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制方面，也出現(xiàn)了很多不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)建筑工程施工過(guò)程的資質(zhì)能力缺乏審查，隨之出現(xiàn)的私下交易也是常有的現(xiàn)象，更有甚者出現(xiàn)了無(wú)證施工的情況，這樣的情況嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量保證。

2.2重心偏向于工程進(jìn)度，忽視質(zhì)量控制體系的建立

由于建筑業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，外加社會(huì)中的各領(lǐng)域?qū)ㄖこ涕_(kāi)展的需求，導(dǎo)致很多建筑工程高度重視施工的進(jìn)度，在建筑工程里唯一重要的目標(biāo)就是以最快的時(shí)間去完成工程，所以就會(huì)更加忽視對(duì)于質(zhì)量控制體系的跟緊。由于質(zhì)量控制的不到位，導(dǎo)致建筑最終的質(zhì)量也存在很大的安全隱患，對(duì)于建筑工程的發(fā)展也會(huì)有很大的制約。

2.3忽視對(duì)預(yù)算的管理工作，導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算的情況

經(jīng)大數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程施工過(guò)程中都會(huì)遇到造價(jià)超預(yù)算的情況，而出現(xiàn)了造價(jià)超預(yù)算的工程項(xiàng)目都有這樣的現(xiàn)狀：缺乏科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算方案。由于一些管理制度的疏忽，使得工程的預(yù)算人員對(duì)自己的工作出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)科學(xué)的造價(jià)預(yù)算工作缺乏足夠的重視，造價(jià)預(yù)算工作往往潦草隨意，沒(méi)有科學(xué)的管理體制根據(jù)而且沒(méi)有任何的參考價(jià)值，導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際造價(jià)和預(yù)算造價(jià)差別很大，嚴(yán)重影響了建筑工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量保證。

2.4缺乏專業(yè)的管理人員

就目前的質(zhì)量控制管理工作落后面貌來(lái)看，很大的原因在于建筑工程中缺乏專業(yè)的管理人員，對(duì)工程當(dāng)中的一些問(wèn)題無(wú)法制定專業(yè)的管理體制，導(dǎo)致制度上的不到位、懲罰措施上的不到位。除此之外，建筑工程里還缺乏一些綜合型的人才，很多人員對(duì)計(jì)算機(jī)或者是軟件管理技術(shù)都不了解，所以會(huì)導(dǎo)致在技術(shù)上、運(yùn)營(yíng)上、法律法規(guī)上進(jìn)行管理的工作嚴(yán)重落后。除此之外，很多建筑工程單位對(duì)招聘和雇傭?qū)I(yè)管理人員的意識(shí)缺乏，不愿意在管理部門上投入一定的資金，而且在各工程單位之間，相互競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)也沒(méi)有管理體制這一項(xiàng)，就更加使得各工程單位缺乏對(duì)專業(yè)管理人員的重視，使得管理體系一直處于一個(gè)專業(yè)程度落后、專業(yè)水平參差不齊的狀態(tài)，很難在短時(shí)間內(nèi)得到提高。

2.5安全質(zhì)量管理體制不健全

建筑工程大多數(shù)都具有戶外、高空的特點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些高層建筑的工程，是存在很大的危險(xiǎn)因素的。在目前的建筑工程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有工人由于安全問(wèn)題而出現(xiàn)意外事故，使得施工人員的生命安全受到嚴(yán)重威脅，而建筑工程單位對(duì)于出現(xiàn)安全事故的人員進(jìn)行必要的治療賠償之后，對(duì)于工程的正常進(jìn)行帶來(lái)一定的損失，以及對(duì)建筑行業(yè)的良性發(fā)展也具有很大的影響。出現(xiàn)安全事故的情況很大程度上都是由于安全管理制度的落后，導(dǎo)致工人的安全意識(shí)有所缺乏，在施工過(guò)程中，出現(xiàn)不正確的操作或者危險(xiǎn)的行為，以及一些設(shè)備由于沒(méi)有安全管理制度的規(guī)定，沒(méi)有進(jìn)行定期的檢查維修，導(dǎo)致工人在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外受傷的情況?？梢?jiàn)，安全管理體制不健全，不僅會(huì)對(duì)建筑工程單位造成很大的損失，而且還會(huì)阻礙建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2.6質(zhì)量控制體制不科學(xué)，導(dǎo)致不理想的管理模式

大多數(shù)的建筑工程單位都存在不科學(xué)的管理制度，就其基本制度來(lái)看，都是以包公帶頭、施工單位為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的主要關(guān)系鏈，但是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和現(xiàn)狀分析來(lái)看，這種關(guān)系鏈的模式是不理想的。在大多數(shù)的建筑工程單位中，都需要一些裝備和材料去進(jìn)行施工，但是在施工的骨干力量當(dāng)中，都是一些缺乏知識(shí)和專業(yè)的勞動(dòng)者，他們大多數(shù)缺乏一定的文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要去投入更多的物資、人力、財(cái)力才能幫助工程的順利完成，這樣帶來(lái)的后果往往是資源的浪費(fèi)、財(cái)力的損失，所以這樣的質(zhì)量管理控制體制對(duì)于建筑工程單位的利益來(lái)說(shuō)是極不可靠的，相反還會(huì)有很大的損失。

3 提升建筑施工技術(shù)管理工作的有效對(duì)策

3.1建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過(guò)制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來(lái)，通過(guò)發(fā)揮責(zé)任制度能夠進(jìn)一步約束和提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題、自身能力的欠缺，從而提升個(gè)人的專業(yè)能力。具體來(lái)講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實(shí)和發(fā)揮，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進(jìn)行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng);第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)吸納他人意見(jiàn)不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個(gè)臺(tái)階。

3.2嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理工作

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)有70%是由于技術(shù)管理工作沒(méi)有得到有效落實(shí)而導(dǎo)致，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求技術(shù)管理工作才能夠有效確保工程施工質(zhì)量。第一，推進(jìn)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化;第二，要嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，除了要嚴(yán)格依照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)建筑規(guī)范完成建筑施工工作外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況來(lái)按照高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;第三，在具體的施工過(guò)程中施工技術(shù)管理部門要特別重視與建設(shè)單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導(dǎo)致一些雙方誤解、違反設(shè)計(jì)要求施工等不良現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度可控、施工質(zhì)量可靠。第四，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，具體可將質(zhì)檢結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)于一些能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的部門和個(gè)人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題或隱患的部門和個(gè)人則要予以處罰，通過(guò)這種監(jiān)督考核機(jī)制可以在一定程度上促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和規(guī)定，確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.3升級(jí)技術(shù)管理體系

所謂升級(jí)管理即在建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為實(shí)地勘察和測(cè)評(píng)工作，這一工作嚴(yán)格來(lái)講是屬于資源分配和建筑設(shè)計(jì)可行性評(píng)估階段，因此管理部門要嚴(yán)格的按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采購(gòu)建材，采購(gòu)工作完成還需對(duì)所購(gòu)買建材的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保所購(gòu)采購(gòu)能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購(gòu)的采購(gòu)，則應(yīng)當(dāng)通知專業(yè)信息技術(shù)人員進(jìn)行審核，確保符合工程要求，從而提升整個(gè)施工工程的整體質(zhì)量。其次，在各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備階段時(shí)應(yīng)按照人員、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工和職責(zé)分配，如分配施工人員、技術(shù)管理人員、質(zhì)量檢查人員和監(jiān)督檢查人員等，從而防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)不清的盲區(qū)或施工隱患問(wèn)題。另外，必須要求每一位施工技術(shù)管理人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，從而為后續(xù)的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開(kāi)始之后有每一個(gè)施工位置均有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員在場(chǎng)，從而保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3.4增強(qiáng)技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門價(jià)值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術(shù)管理部門的工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項(xiàng)管理和對(duì)接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大，可以說(shuō)，專業(yè)的技術(shù)管理人員能夠發(fā)揮出為工程質(zhì)量保駕護(hù)航的重要作用。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，施工技術(shù)管理水平高低已然成為了各施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即便一個(gè)企業(yè)資金再充足，但如若沒(méi)有優(yōu)秀的技術(shù)管理技術(shù)那么也很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，正所謂管理是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于廣大施工企業(yè)而言要對(duì)建筑施工技術(shù)管理引起高度重視，要不斷建立健全技術(shù)管理措施，并廣泛學(xué)習(xí)和借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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