市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

羅偉

摘 要：在市政工程單位施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量具有直接性的影響，同時(shí)關(guān)系著其產(chǎn)品安全性能否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做好工程管理工作，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，為工程單位帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，工程單位要多方面進(jìn)行考慮，特別是一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，這樣就可以在最大程度上降低工程發(fā)生事故的幾率，保證市政工程施工全程順利開展，促進(jìn)工程單位可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1管理內(nèi)容比較復(fù)雜

在市政工程的施工過(guò)程中，涉及的專業(yè)種類多、施工環(huán)節(jié)也較多，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍更廣。一方面，在市政工程中需要對(duì)施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行均衡管理，例如，管理人員應(yīng)最大限度地做好協(xié)調(diào)管理工作，提前制訂各施工環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃和人、材、機(jī)的調(diào)度計(jì)劃。另一方面，還需要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，針對(duì)市政工程項(xiàng)目的具體情況選擇合適的施工技術(shù)，確定最優(yōu)技術(shù)參數(shù)，確保市政工程的施工質(zhì)量滿足實(shí)際要求，同時(shí)確保工程能夠如期完成。

1.2受市政工程特殊性的影響

首先，市政工程代表整個(gè)城市的形象，施工質(zhì)量關(guān)系到城市居民的日常生活。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求更高、難度更大。其次，市政工程的任務(wù)重、工期緊，施工難度也更大。這是由于市政工程的建設(shè)與施工會(huì)對(duì)人們的正常生活造成影響，為了降低這種影響，相關(guān)部門會(huì)對(duì)工程的建設(shè)時(shí)間提出更高的要求，施工單位需要在更短的時(shí)間內(nèi)完成施工，并最大限度地減少對(duì)城市居民正常生活和出行的影響。最后，市政工程施工過(guò)程中的影響因素較多，存在很多不可控和不可預(yù)知的因素。例如，原材料的價(jià)格控制問(wèn)題以及如何處理周邊的社會(huì)關(guān)系問(wèn)題。另外，復(fù)雜的施工環(huán)境也會(huì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工過(guò)程中，還應(yīng)響應(yīng)號(hào)召落實(shí)綠色施工，減少對(duì)環(huán)境的不利影響。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

面對(duì)大規(guī)模的市政工程，實(shí)現(xiàn)全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較困難，在這個(gè)過(guò)程中，由于管理制度不完善，沒有建立相應(yīng)的審查和監(jiān)督機(jī)制，很多施工人員會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，若管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的施工質(zhì)量和人員安全問(wèn)題。

2.2缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點(diǎn)管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費(fèi)用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對(duì)材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，沒有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲(chǔ)和管理的過(guò)程中，也沒有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過(guò)程中沒有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問(wèn)題比較常見，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

3加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1提高對(duì)施工中材料的科學(xué)管理

在市政工程的施工中為了保證工程的施工質(zhì)量與安全就需要做好相關(guān)施工材料的管理。市政工程的施工建設(shè)中，材料會(huì)起到?jīng)Q定性的質(zhì)量控制影響。施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的把控施工材料。首先，需要確保材料的使用性能以及供應(yīng)合理，材料的使用性能需要滿足設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而確保施工的效果。另外，還要確保足夠的施工材料供應(yīng)，為市政工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候，要保證材料的生產(chǎn)企業(yè)具有合格證、信譽(yù)好等優(yōu)勢(shì)，這樣能夠保證材料的使用性能。

3.2加強(qiáng)安全管理的措施，做到職責(zé)的細(xì)化

進(jìn)行市政項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是施工管理的重要內(nèi)容，為了保證市政項(xiàng)目的施工安全，就需要樹立正確的安全管理理念以及規(guī)范的管理流程。作為施工企業(yè)需要在施工之前做好基礎(chǔ)交底工作，明確技術(shù)具體應(yīng)用的要點(diǎn)，防止安全問(wèn)題的發(fā)生，保證企業(yè)嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范采取安全防范措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好安全管理工作，采取動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地識(shí)別評(píng)價(jià)控制，從而嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生概率。

3.3改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

市政項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)于工作人員以及施工技術(shù)的要求非常高。由于受到市場(chǎng)環(huán)境的影響人們對(duì)于市政項(xiàng)目的建設(shè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。為了保證市政項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，作為市政項(xiàng)目的建設(shè)人員以及管理人員需要不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作到穩(wěn)定實(shí)施，制定合理的管理制度。公路施工企業(yè)還要結(jié)合企業(yè)自身的管理制度、技術(shù)水平做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在管理的過(guò)程中做到獎(jiǎng)罰分明。另外，在施工技術(shù)以及施工工藝方面也應(yīng)該綜合多方面的影響因素和合理的進(jìn)行人力資源以及物力資源的使用，改善工程的施工流程、優(yōu)化工程施工技術(shù)，確保工程施工成本的降低以及工程施工質(zhì)量的提高。這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化市政項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)起到推動(dòng)的作用。

3.4提高工程的動(dòng)態(tài)化管理水平

房屋市政工程施工過(guò)程中的施工進(jìn)度控制在整個(gè)管理工作中占據(jù)了非常重要的位置，所以施工企業(yè)需要提高對(duì)進(jìn)度控制的重視。在實(shí)際的進(jìn)度管理工作中，要把握進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。為了確保工程的進(jìn)度動(dòng)態(tài)化管理滿足目標(biāo)的要求，就需要合理的引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)化管理體系。這樣能夠方便企業(yè)及時(shí)獲取進(jìn)度信息，從而采取相應(yīng)的進(jìn)度管控措施，第一時(shí)間找到進(jìn)度影響的因素。結(jié)合具體的問(wèn)題采取針對(duì)性的解決方案，另外為了保證管理人員工作積極性以及責(zé)任心的提高，還要出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)及管制措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員要進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5制定完善的質(zhì)量控制與管理體系

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中，工程的施工質(zhì)量管理有效提升，需要一個(gè)完善的管理體系以及管理制度，這是確保工程整體建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中需要得到全面的實(shí)施，就需要良好的管理體系作為基礎(chǔ)保障。同時(shí)，施工監(jiān)管人員也要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，采取相關(guān)的控制措施。在具體的質(zhì)量控制以及管理工作中還會(huì)涉及施工檢驗(yàn)程序，通過(guò)檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與工程設(shè)計(jì)圖紙之間存在的差異。從而結(jié)合這些不同的差異采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.6不斷提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平

我國(guó)市政工程的施工過(guò)程中需要大量的投入，特別是人力資源。它是決定工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。作為施工企業(yè)為了保證工程的整體施工效率以及質(zhì)量控制，就需要對(duì)相關(guān)的管理人員以及施工人員專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力進(jìn)行不斷提升。通過(guò)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，保證工作人員掌握基本的工作流程和施工技術(shù)。而管理人員則需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施，確保工程得到全面順利的實(shí)施，這也是提高整個(gè)工程質(zhì)量控制的重要因素。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在市政工程中，要想保證工程的施工質(zhì)量符合相應(yīng)要求，就要制定一份完善的管理制度。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要做好材料管理工作，保證施工材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要將施工管理與施工要求進(jìn)行有效結(jié)合。在員工上崗之前，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識(shí)與安全意識(shí)。管理人員也要做好監(jiān)督管理工作，保證工作人員的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都在規(guī)章制度范圍內(nèi)，這樣才能保證工程質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

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