水利水電工程建筑施工現場安全管理探討

陳祥位

摘 要：隨著我國的經濟不斷發展，對所需能源的要求也有所提高，求其干凈無污染且利用率高，所以符合條件的電力資源特別是水力發電的需求量大大提升，水電廠項目急劇增長。但其施工過程中容易出現安全事故，而安全又是進行建設的前提，故加強安全管理不容忽視。本文將從安全管理原則、安全管理方面出現的問題以及如何解決三個方面來進行探討。

關鍵詞：水利水電;施工現場;安全管理。

引言：

隨著需求的增加，水電廠的建設項目急劇增長。雖然水電較火電的污染較小，但水電廠的建設施工過程卻比火電廠周期長，難度大，耗費多，且過程中容易出現安全事故。所以建設團隊應該嚴謹對待安全問題，避免出現安全事故而導致的員工傷亡、公司名譽受損等情況。由于水電工程建設的特征，決定了安全管理的工作是一場長久戰，建設團隊必須考慮到安全管理方方面面的問題，科學安排安全管理的相關工作，抓住工作要點，管理要點，確保水電工程建設萬無一失。

1水利工程建設現場安全管理原則

1.1綜合管理原則

水利工程的建設過程中容易出現安全問題的地方一般是固定的，出現問題的地方往往是建設過程中的薄弱環節。建設團隊需要抓住薄弱環節，提起做好相應的防護措施。除了這些可預見的安全問題，還有一些無法預料的意外事故，這是在建設前的計算中無法獲知的，團隊能做的只能是加固整體的安全防護從設施，對員工進行安全教育并加強監督，盡量將出現安全事故的概率降到最低。

1.2全體監督原則

對待安全管理問題，建設團隊不僅要成立相關的安全監督小組，還要不定時聽取施工員工的意見。因為與工程直接接觸、接觸時間長的是這群建筑員工，他們比任何人都熟知建筑的習性，并擁有一定的經驗，他們的建議是寶貴的，團隊應該善于發現和接納。除此之外，建設團隊因該積極相應政府相關監督小組的抽查，形成全體監督的良性監督環境，促使建設順利進行。

1.3預防為主原則

在建設團隊著手建設之前，可以請地質分析師來檢查建設地址的環境優劣，是否適合建設，以防止建設后期出現因地質問題而發生的事故。同樣可以利用大數據計算來估計安全事故高發階段并加強防范。建設團隊也要在前期對員工做好安全培訓，使員工接受安全教育，將安全意識深入人心，把一些因員工低級錯誤導致的事故提前排除。團隊應該加強預防工作，盡量降低安全事故發生概率。

1.4員工安全為主原則

在建設過程中若不幸發生意外，團隊應盡最大力量來保證員工的安全，視員工安全為第一。因為安全是整個建設發展的前提，更是整個建設團隊的信譽保障，所以要重視員工的安全，保證員工不受到傷害。

2當前水利工程建設安全管理方面出現的問題

雖然當前水電廠的整體建設規模逐漸擴大，但也暴露了安全管理相關的短板問題，任存在很多問題待解決。

第一，對安全管理的關注度不高。目前很多水利項目的負責團隊對現場的安全管理并不給予過多關注，只是一味的趕進度，要速度不要質量。這就導致工程建設的質量不高，其中的安全設備也是不完善。或者就是有些團隊雖有相關的安全管理條例，但僅僅是應對上級檢查，并沒有落實，沒有完善安全防范設施，沒有對員工進行安全教育。這種種都使工程安全問題成為未知數，沒有保障。第二，工程員工的安全意識不高。團隊應對員工進行的安全教育沒有落實，使這些直接與工程接觸的員工對安全防范沒有一個清楚的認知。雖員工的技術熟練，但沒有自我防范之心也很容易出現意外。這僅僅使對于熟練的老員工，而那些技術不太熟練的員工，沒有安全意識，發生事故的概率則會大大提升。除了員工個人安全問題，工程中出現問題員工沒有及時發現就容易釀成大禍，工程整體會有大規模損壞，整體員工的安全也會有損害。團隊不預防，員工沒安全意識，就會逐漸形成惡性循環。第三，管理體系沒成立或不完善。一個體系需要管理才能順利進行下去，就算小如蟻穴，里面也有嚴格的管理體系。更何況水利水電這么龐大的工程了。但目前很多水電廠并沒有正式的安全管理體系，在安全方面無計劃，無方向，無目標，導致安全防范方面的工作很多都沒有落實。相應的安全監督也有缺失，沒有形成層層監督的體系，且管理人員的責任相互推卸，這都是安全管理體系缺失、不完善的表現。

3解決安全管理的相關措施

當下我國水電廠普遍出現許多問題，本文接下來將繼續討論解決這些問題的相關措施。

3.1提高員工素質，加強培養員工安全教育

在國家層面，應大力發展職業教育，設立相關政策鼓勵青少年進行職業教育學習，讓核心技術握在手心傳承下去，為重工業行業注入新鮮血液。為水利提供高素質技術人才，提升整體員工素質，更好地去進行工程建設。員工素質提高了，工程本身的安全防范意識就很高，會主動發現工程隱藏的安全隱患并及時處理。在建設團隊層面，應加強員工的安全教育，培養員工的安全意識。可以將歷年來水利工程方面因員工失誤而導致的事故進行整理，發放給員工閱讀，讓員工引以為戒，主動學習，提高自身防范意識。

3.2建立完善的安全管理體系

當地政府的相關部門應加強監督建設水利工程團隊擁有獨立安全管理體系，建設團隊也應提高自身團隊素質，在兼顧建設速度的同時也要保障工程質量，避免工程出現安全事故，建立層層管理的安全體系。不僅要建設團隊來進行安全管理，也要定時請專業團隊到現場進行安全評估，以此來進行改進。同樣，要定時開辦員工安全討論大會，讓技術老員工來進行階段安全總結，分享在工作中發現的安全隱患，及時修復并讓全體員工注意。這樣層層管理既有效又節省人力物力財力，是個行之有效的方法。建設團隊一定要重視安全的管理問題。

3.3建立環環相扣的監督體系

在當下的工程體系中如果出現了監督缺失的情況，絕大部分原因是其中有利益糾纏，其中不乏當地官商勾結騙取錢財建出“豆腐渣”工程的案例。對此，國家應加強監督管理，加大力度打擊官商勾結，保證相關部門工作清廉。國家可設立相關監督小組來監督各個地區管理重工業部門，使之出臺相關管理政策落實，監督水利工程的工作落實。水利工程的建設團隊也應成立監督小組來進行日常工作監督，向工程建設提出意見。團隊工作的工人同樣可以監督，設立舉報有償的制度來激勵員工監督舉報不法行為，保證工程清廉。這樣環環相扣的監督可以形成良性循環，每一步驟的實施都落地，使安全管理有了堅固的保障。

3.4善用科學技術有效規避風險

在工程開始之前，建設團隊可以向國家申請資金來購入或研發高端科學技術，引入高技術人才來提高團隊含金量。可以在水利工程的選址、用材、雇傭工人、安全檢測等方面來利用大數據科技來進行計算，避免盲目開始工程所帶來的麻煩。在建設中期，可以讓高技術人才蒞臨現場指導，改進工程陳舊的工作模式和管理方法，進行高速有效的工作，速度質量兩手抓，兩手都要硬。

4結束語

我國在現階段下對電力的需求使水利工程大規模發展，但在發展過程中任存在一些問題，本文針對這些問題進行了相關措施的討論。總之，水利工程的建設是長期的，龐大的工作。要想保障建設工作萬無一失就必須保證其前提——安全。有了安全保障，工程的工作才能順利結尾，團隊的信譽才能提高。當團隊的信譽提高了，在同行的競爭中才會脫穎而出，高技術人才才會愿意加入。由此形成良性循環影響這整個行業。所以抓緊安全管理，既是水利建設的前提又是關鍵。為順應當下情況，就必須保持這種良性競爭，全行業一起進步，共同建設美麗中國。

參考文獻：

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