建筑施工成本管理措施分析

薛師援

摘 要：在建筑經濟管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內容。在市場經濟影響下，施工單位需要加強控制施工成本，提高施工單位的市場競爭力。但是當前建筑經濟管理中存在一些問題，影響到施工單位的發展，建筑企業需要重視經濟管理工作，明確當前實際工作中的問題，不斷創新成本控制策略，穩步提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑;施工;成本管理

1建筑施工中成本管理的影響因素

1.1工程項目的施工效率

建筑工程項目，都有合同工期，需要在規定的時間內高效、高質的完成建筑工程項目，同時確保建筑工程經濟效益的獲取。建筑項目成本管理是影響建筑工程施工效率的重要因素，主要體現在以下幾方面：（1）人工成本。隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的提高，人工成本呈現不斷上升趨勢。建筑施工中多數的施工人員為農民工，但是農民工流動性較強，直接導致建筑項目中人工成本的大幅度上漲;（2）施工材料成本。隨著建筑行業的發展，帶動了相關產業的發展，建筑材料行業是建筑相關產業中發展的佼佼者，但是由于缺乏規范的市場管理制度，出現某些施工材料壟斷的問題，造成建筑施工材料成本增加;（3）機械設備成本。機械設備是建筑項目施工中必須配置，涉及租賃費用、管理費用、維護維修費用。

1.2建筑施工財務成本

在建筑施工中，財務成本是成本管理中的一項重要內容。財務成本包含范圍較廣，例如：招投標、計量、支付等，同時機械的折舊費用也屬于財務成本，關系到建筑項目成本管理的效率與質量，關系著建筑項目是否能夠順利、高效實施，在加強建筑項目成本管理同時，也應對建筑工程財務成本管理引起高度重視。

1.3缺乏完善的制度

要想對建筑項目實施高效的成本管理，需要一套完備、科學的成本管理制度最為依據。但是大多數企業忽視了這個因素，沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，導致建筑施工中實際成本管理缺乏規章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內容較為混亂，導致出現工程實際成本超出預期成本的問題，不僅影響企業經濟效益的提升，對企業的良好信譽也將造成一定的不良影響。

1.4成本管理的監督因素

在建筑施工中，必不可少的就是成本管理監督制度。一旦企業缺乏完備的施工成本監督制度，對人力、設備、材料不能進行實時監管，對建筑項目成本無法實現集中監控，將極大增加企業的經濟風險，不利于企業實現穩健、長久發展。

2建筑施工成本管理措施

2.1優化管理層次和組織模式

優化管理層次和組織模式，要從源頭抓起，在通常的建筑工程項目中，主要的負責人是項目經理，因此項目經理理應肩負起建筑成本管理第一人的職責，在充分提高自我的成本控制意識和建筑管理水平的前提下，對工程項目進行全面的控制。首先，在實際的工作中，項目經理要時刻關注市場動態，了解項目的具體盈虧情況以及影響盈虧情況的各類因素，并組織專家隊伍針對這些因素制定相關的解決措施方案，最大程度地對這些不良的影響因素進行控制。其次，項目經理要起到帶頭作用，勇于擔當、扛起重則，對項目相關的運行情況、項目合同、勞動合同、人員聘用、采購合同等進行全面的把握和管理，消除會影響成本控制的種種隱患，從根本上解決成本控制過程中會出現的問題。最后，還要加強監督管理控制，將每一項任務的內容安排到各個責任人身上，并對相關項目責任人的工作進行監督和反饋，增強人員組織管理能力，充分提高工作效率。

在構建了層次清晰的組織模式之后，要建立體系化的成本管理模式，還需要進一步將成本管理控制工作內容細化，需要特別注意的問題如下。（1）由項目經理帶頭，實行全員參與制，讓每一個人都參與成本控制工作，不放過每一個細節的成本控制。例如，提高泥工工人的成本控制意識，其在實際工作時就能夠合理用料，避免原材料的浪費;提高木工工人的成本控制意識，其在實際工作中就會注意節約用電，減少能源的消耗等。成本控制的任務落實到每個人身上，就能積少成多，有效節約成本支出。（2）強化資金控制工作，加強預算管理，確保資金的合理使用。盡量做到專款專用，避免人員偷工減料或縮減成本，造成資金安全問題或者導致建筑工程的施工質量存在安全隱患。（3）深入市場調查，分析成本控制的影響因素，組織專家隊伍制訂相關的解決方案，對成本進行有效控制。在經過科學合理的分析之后可以對成本進行定額管理，將每一項工程內容的支出預算都規定在合理范圍內，有利于企業實現成本控制目標。

2.2實行科學化管理，強化成本管理的可操作性

科學化管理就是要對施工管理過程進行精細化管理，要統領全局，分好層次，結合工程實際對整個建筑施工過程進行管理，從而構建完整、有層次、有針對性的成本管理體系。從宏觀上來講，建筑管理分為人員崗位的管理和項目施工的管理兩個部分，其中人員崗位的管理中涉及成本控制的內容有合同管理、人員成本控制意識管理;項目施工管理中涉及的成本控制的內容有預算管理、招投標報價管理、材料成本、機械設備運行費用、水電能源費用支出等。

從微觀上來講，成本控制的內容就是要對人力資源、物力資源和財力資源進行合理的分配管理，就物力資源管理來說，其內容包括但不僅限于對材料、設備的管理，同時還涵蓋其他許多的細節部分。采取定額管理的方式，就能夠將這些細節編制在一個大的系統中，進行集中的管理，在進行資金支出調整時，定額管理的方式有利于將某個細小部分的成本控制納入一個較大的范圍內，從而在實際操作過程中只需要對較大的類目進行調整即可，能夠在達到成本控制要求的基礎上充分提高管理效率。這種模式下，成本控制的可操作性更強，能夠充分發揮定額管理的優勢，實現建筑管理的標準化、流程化和規范化。

2.3工程施工階段

2.3.1材料價格控制

在施工時對建筑材料的選擇也要慎重，根據施工的實際需求以及市場變化來選擇材料的供應商。在一些大型的建筑施工中也可以設置專門的信息管理部門對建材的價格浮動趨勢進行收集，利用大數據對建材價格進行對比，能夠實時地掌握建材的價格波動情況，這樣我們就可以更加科學地控制建材的價格，通過對建材供貨渠道時間和價格進行匯總分析，再確定建材的采購計劃。在這個過程中也可以推行建材報價制度，提高對建材價格的控制能力，盡可能避免在采購建材時出現一些違規違紀的行為，同時也可以對建材價格成本進行控制。

2.3.2人工成本控制

在施工時，人工成本也是一項比較大的支出，為了達到更好的施工效果，就要確保施工人員具備一定的專業素質和工作經驗。管理人員把施工人員分成不同的班組，以班組為單位進行考核，在施工前要確保施工人員了解在工程中的責任和權利，提高班組之間的競爭力，使施工人員的工作效率可以得到提高。在管理方面也要提高科學性和合理性，做到責任到人，這樣的話不僅可以減少多余的勞動量，并且還能在確保工程質量的同時減少工程的成本。

2.4完善成本控制體系

建筑企業需要建立獨立的成本控制部門，同時建立專業的成本控制小組，負責制定施工成本控制目標和成本管理制度以及考核制度等。施工單位合理選擇專業小組的成員，成員要具備專業的施工知識，同時也要具備較高的職業道德素質。為了提高建筑企業全員成本控制意識，企業需要完善成本考核體系，定期考核不同部門的成本控制目標的完成情況，結合考核結果，如果不符合目標，需要分析問題發生的原因，結合獎懲制度追究具體的責任，利用合理的獎罰措施，有效約束建筑工程施工行為，保障建筑工程質量的前提下，需要有效節省施工成本，合理利用獎勵措施，發揮出激勵作用，因此激發建筑企業全員成本控制的積極性，全面落實成本控制工作。

2.5完善成本控制手段

一些建筑企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑企業需要優化成本控制方法，聯合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑企業需要強化各部門溝通協作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協調，可以保障成本控制效果，建筑企業制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑企業需要積極引進成本管理系統軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3結語

建筑工程的施工當中對工程成本的管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質量得到提高，還能促進施工企業的健康發展。因此在工程的各個階段都不能忽視工程成本管理，要在細節上體現出對工程成本管理的重視，使施工企業能夠在確保工程質量的基礎上，實現最大的經濟效益。

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