建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

姚海波

摘 要：如今是科技和經濟快速發展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎條件，其相應的管理工作是一項較為復雜的工作內容，覆蓋了整個工程項目，實際管理過程中，會存在不同的管理問題，如果對這些問題不能及時糾正和優化，將會給項目的良好運營帶來極其不好的影響，那么需要現場管理人員不斷提升自身工作能力，確保現場施工管理高效落實，改善項目施工現場管理的現狀，進一步提升項目管理水平，某種意義上，為建筑行業長足發展提供管理保障。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理措施

1.建筑工程項目施工現場管理的概述

現場管理是整個項目管理的難點和重點，在項目管理中占據著主導地位，同時現場管理也是提升項目建設品質的重要階段，管理人員應給予高度重視。建筑工程項目具有工期長、流動性大及合作要求高的特點，實際施工過程中存在很多的不確定因素，再加上現代人們對工程項目的質量要求較高，加強施工技術現場管理是一種行之有效的對策，通過科學化、標準化的管理方式，以先進的管理理念和管理組織、規劃等作為依據，確保施工質量、進度等與預期目標相吻合，滿足業主的項目建設需求，一定程度上，有助于建筑企業的穩步發展。由此可見，施工現場管理是提升項目管理成效的重要階段，也是提升建筑物使用功能和社會價值的重要方式，實際施工過程中，要嚴格按照相關規范落實管理工作，確保管理作用得到充分發揮，為提升建筑物的社會效益、經濟效益及環境效益奠定基礎。

2施工現場管理存在的問題

2.1現場管理人員基礎能力薄弱

現代建筑實現了大規模的機械化施工作業，施工效率明顯提高。但在機械操作與管理的過程中，部分技術人員專業技能不扎實，嚴重影響建筑工程質量和施工安全。所以在現場管理的過程中，一定要加強對技術人員重視，要通過高效的現場管理，不斷提高技術人員的綜合能力和操作技能，規范操作流程。除此之外，在施工現場，很多現場管理人員的管理技能不足，責任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務之便，吃拿卡要，謀取個人利益，嚴重阻礙了工程建設的正常開展以及行業的健康發展，埋下很多安全、質量隱患，嚴重威脅建筑工程的整體建設質量。

2.2施工現場管理程序不規范

在建筑工程現場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設的水平與質量，就必須要有完善的安全管理與質量管理體系，并形成規范，落地實施。在實際施工中，部分建設企業并沒有認真履行自己的管理責任，現場管理不規范，而且為了自身的經濟效益最大化，在合同履行的實際過程中，經常會采用轉包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現場管理，而承包單位本省也沒有嚴格的管理制度，為了趕工期、抓進度、控制成本而忽視了現場管理，導致施工現場混亂，存在很多的安全、質量潛在風險，不利于工程質量的建設。

2.3施工現場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現場環境復雜，人員、設備、氣候、環境、材料都是主要的影響因數，現場管理具有一定的復雜性與多樣化，一但忽視了對某一環節的有效管理，就有可能出現嚴重的問題，導致嚴重的后果。所以說對每一個環節的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環節的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規范及隊伍，但是在進行施工現場管理的過程中，并沒有發揮實質性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發現并得到解決，帶病作業，增加了工程的危險程度，甚至會導致嚴重的安全事故，嚴重影響建設工作的順利進行。

3.建筑工程施工現場管理

3.1做好施工質量監督前期管理

為進一步優化工程施工前期的質量監督管理，提升工程施工全過程管控能力，增強施工質量，引進多種新型的施工手段，有效減少施工質量問題。現階段，隨著施工工藝和施工手段的不斷優化，科學技術下的工程施工可以以多種的施工工藝完成施工作業，這些新的施工工藝能夠有效地減少可能出現的質量問題，優化施工質量前期管理能力，有效地降低施工質量監督前期可能出現的多種問題。

3.2做好現場安全監督管理

由于工程施工的科學安全施工監督管理能力相對欠缺，因此作為工程施工的科學管理，一是強化安全監督管理能力。通過新型的監督管理方式，以多種手段提升現場安全監督管理。二是通過巡視、監督、班前會、施工各級會等多種方式，發揮監督管理責任，以此優化安全管理，盡可能降低可能出現的安全問題。三是通過宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學習、培訓、考試等多種方式以科學的手段方式做好安全監督管理能力。

3.3健全各項質量監督管理制度

當前建筑業的發展速度逐漸加快，但是由于行業內部的制約和影響，存在的質量監督管理制度欠缺的問題日趨嚴重，因此優化工程施工監督管理制度，讓施工可以順利開展，就要求施工單位重視施工質量監督要針對工程施工的具體特點，結合施工、監理等多方面的施工意見，預測可能出現的施工問題，針對性地提出施工質量監督管理制度，根據相應的制度，全面開展各項施工工作，有效避免可能出現的工程施工風險問題，提升工程施工質量。

3.4運用大數據技術

為了跟上時代的發展步伐，建筑企業在工程質量管理中必須進行轉型，投入更多的資金用于引入先進的管理理念和技術手段，這樣能夠提高管理效果，在大數據環境下尋求更多的發展機遇。目前，在工程質量管理中主要應用移動互通技術、智能物聯技術、云計算技術等，通過合理應用能夠有效管控施工人員、材料設備、工序流程等。由于許多技術在應用時對工作人員的專業素質具有一定的要求，工作人員自身專業水平的高低直接關系到決策方案是否可行，施工活動能否順利開展。因此，在人為因素的影響下，大數據的預測和判斷結果會和實際情況存在一定的差異。為了避免出現這種問題，在實際管理中要積極學習并引進大數據決策技術。相關人員要在商定施工細節、制定施工方案、簽訂施工合同、工程竣工后的維護及運營等環節利用大數據決策技術。在此過程中相關人員要充分發揮這項技術的作用，深入研究數據信息的意義，對建筑工程的全過程有個科學全面的掌握，進一步確保決策方案的可行性。另外，在大數據環境下，數據信息的傳播途徑越來越多，而且更新速度越來越快，企業要想高效開展質量管理工作就必須第一時間獲取最新的數據信息，這就需要依靠大數據技術來提高收集數據的速度。在實際管理中，工作人員要認識到大數據技術的優勢，不斷學習相關技術手段，具備收集、整理、分析各類數據信息的能力，可以利用計算機工具來高效處理數據信息，最終實現數據信息的采集、整理、處理、保存等工作的一體化。在管理過程中工作人員要積極引入點對點傳輸、加密算法以及分布式數據存儲等大數據區塊鏈技術，以此提高數據信息的準確性。

3.5增強施工人員的綜合素質

建筑企業要想提升施工質量，還需要重視對人員的專業培養。在實際工作中，相關部門要從專業技能和職業道德素養等方面加強培訓，可以定期組織這些方面的培訓活動。同時，如果公司條件允許，可以聘請這方面的專家來向員工講解相關的技術手段和要點，并傳授這方面的經驗，讓他們能夠掌握更多的施工方面的專業知識和手段。這樣遇到問題時能夠及時發現并采用有效措施來解決，避免出現更大的安全隱患。

結束語

為了提高建筑工程施工質量的可靠性，一定要重視施工質量管理工作的開展，通過制定合理的防范措施規范工作人員的行為，加強建筑施工質量管理意識，強化施工現場的質量檢查，加大管理投入，運用大數據技術，加強機械設備維護保養工作，增強人員的綜合素質，加強質量管理過程中的監督檢查，不斷提高施工效率和質量，推動建筑行業的良好發展。

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