建筑工程施工質量管理策略探討

趙寬

摘 要：在社會環境的變化中，人們的生活質量也發生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質量也越來越受到人們關注。對于建筑工程而言，質量管理是一項復雜而系統的工程，在建設工程過程中，要切實保證每一環節都不出錯，保質量的竣工。這樣可以保證建筑質量。目前，在建筑工程中，中國工程的管理水平相比國外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴重影響到建筑工程的施工質量和建設過程。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理

1建筑工程項目質量管理的必要性

建筑工程的質量是指建筑工程符合有關標準或合同規定的，包括安全、使用功能等方面的要求，這在質量上顯得特別重要。建筑項目的數量也在不斷增多，因此，對項目質量的控制就顯得更加重要了。從市場和社會發展角度看，加強建筑項目質量的管理，首先對投資者的投資效益實現有利，對投資者來說，其參與建筑工程的主要目標是獲得經濟利益，而只有建筑質量，才能保證市場交易順利完成，進而實現投資目的;第二，有利于保障人民生命和財產安全，建筑項目投入使用后，如果存在質量問題，將對人民生命和財產安全的極大威脅，因此，加強質量管理，是維護社會穩定、建設和諧社會的一個必然需要;最后，有利于促進中國建筑業的健康發展，當今世界的競爭核心在于質量與技術，而做好建筑項目的質量管理，對提高經濟和國民的生活質量都有重大意義。

2工程施工質量管理工作存在的問題

2.1缺乏健全的質量管理體系

科學、合理、完善的質量管理體系是建筑工程質量安全的首要保證。通過目前暴露出的建筑工程質量管理問題分析可知，我國的建筑工程施工項目普遍缺乏科學的質量管理體系，已有的質量管理制度有待進一步健全完善。首先，施工現場缺乏有效的質量安全管理制度，現場作業人員對工程質量和安全管理的重視度不足，施工作業缺乏規范性，容易發生工程質量安全風險;其次，現有的質量管理制度陳舊，未根據現代項目管理需求制定或修改規章條款，不能滿足當前管理工作的實際需求，不能有效提升項目質量管理的工作效果，甚至會影響項目施工的正常進行;最后，質量管理制度的不健全造成施工質量監管存在管理漏洞，由于缺乏科學、有效的質量監管機制，使施工現場的管理工作存在盲點，需引起建筑工程施工管理者的高度重視。

2.2工程管理的管控力度不足

由國內項目工程管理現狀的分析可知，造成質量安全事故的主要原因在于施工企業未做好現場管理工作，對項目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質量安全意識較薄弱，在事故發生時，缺乏積極應對的態度和快速響應的能力。工程管理的管控力度不足主要體現在以下方面：首先，在項目管理過程中，工程管理者對質量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點工序的質量管控，實施的質量管理策略缺乏科學性，未根據不同專業特點和崗位要求進行區分管理，施工現場的管理工作較混亂;其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關懷，只依照規章制度下達工作指令，不考慮項目的實際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發揮管理制度的優勢作用，使規定成為實際工作的阻礙，降低施工人員的工作責任意識，影響項目的安全生產;最后，企業管理者忽視對工程質量安全管理人才的培養，配備的安全員不具備質量安全管理能力，無法有效處理現場的質量安全問題，對工程的質量安全管控造成嚴重影響。

2.3缺乏有效的質量管理改進措施

目前我國建筑工程質量管理方法普遍存在較多缺陷問題，需要管理者根據當前工程發展的實際需求進行完善和改進。一方面，質量管理方法需要優化創新。隨著建筑產業的不斷發展，建筑施工技術水平也在日益提升，新材料、新工藝和新技術應用于建筑工程，對工程管理工作提出了較高的要求。傳統的技術管理方法不能很好地適應當前項目需求，不僅無法提高施工效率，反而會對實際工作造成影響。另一方面，施工管理者在實際工作中，不能有效落實質量管理措施。由于管理者對質量管理的認識度不足，不能根據實際情況靈活實施管理方案，無法有效發揮質量管理措施的效果。項目部在推行新方案前，未組織現場作業人員參與技術培訓，客觀上造成新方案的執行力度不足，難以在工作中落實質量管理措施的現狀。

3建筑工程施工質量控制措施

3.1完善質量管理目標

隨著房屋建筑市場的日益擴大，掌握核心技術的上游企業也進入到房屋建筑工程行業，形成了更大的競爭壓力，在后續發展過程中，施工企業想要在房屋市場中占據優良位置，就必須提高自身的核心競爭力。在這過程中，建設完善質量管理目標，對于核心競爭力的提升有非常重要的幫助作用。良好的質量目標可以不斷約束工作人員的行為，提高他們對工程質量的重視程度。施工團隊在樹立質量管理目標時，需要從具體的項目出發，多方面考慮管理工作人員的實際情況，并在此基礎上開展后續的質量監督工作，這樣才能更好地掌握項目不同環節下的實際施工進度及施工質量。

3.2嚴控施工原材料質量

原材料品質對建設項目品質有直接影響，施工單位必須嚴格按照規定標準選擇和采購材料，并對材料供應商的市場口碑以及實際材料的質量進行全面考察，選擇信譽良好的材料供應商進行長期合作，嚴禁在施工現場使用質量不合格的建筑材料。當前，市場上有許多新的建筑材料出現，要時刻關注新型材料的發展趨勢，選擇材料時不僅要基于低碳環保的原則，還要考慮項目的適用性和建設成本。工程材料進場前，需要科學規范材料的管理與保存流程，確保材料質量不受外界因素的影響，并嚴密監控實際材料的使用過程，做好材料回收與后期處理工作。

3.3優化施工方案

施工方案是整個房屋建筑項目實施過程中核心的因素，如何制定一個科學有效的施工方案是保證后續工程項目質量達標的核心所在。房屋建筑在制定具體方案前，需要實地考察具體項目，并根據項目所在地的實際環境以及已有的資源情況做出切合實際的方案。從目前已有的實施經驗來看，許多項目后續施工過程中出現了很大問題，一部分原因是在設計方案時沒有考慮項目的實際情況。設計工作人員不僅需要完成施工方案，還需要充分考慮具體施工人員的條件，在制定方案時應將設計人員與施工人員聯系在一起，針對一些特定環節進行深層次溝通，對于項目中存在的難點問題進行具體的討論，盡快發現一些可能會出現的問題并及時糾正。

3.4做好技術交底

房屋施工過程中涉及的技術相對比較多，在施工前做好技術交底工作起著非常關鍵的作用，對于施工團隊來說，向甲方充分展示自身的專業性，獲取對方信任，能夠保證施工團隊在后續工作過程有更強的自主性，特別是當設計方案中存在欠缺考慮的內容時，可以盡早采取優化措施，避免在施工中出現問題。技術交底工作應放置在前期準備階段，在準備設計圖紙時與施工方技術情況相結合，綜合考慮技術規范問題及技術施工能力問題，選擇合適的施工方式，這樣才能更好地將施工管理辦法貫徹落實到實際的管理工作中。

3.5 實現建筑工程管理人員結構的創新

建筑工程項目人員管理結構的科學合理性同樣關系著建筑工程施工質量管理水平，管理人員是工程項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者、實施者，實現工程項目管理人員自身結構的創新主要表現在以下兩方面：

一是選用具有先進管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關系著工程項目質量的發展方向和實施方法，其對于工程項目的質量、安全、技術、溝通等有著重要作用。二是注重技術、監督管理等重要崗位人員的設置。在進行相關人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現象的發生，造成人才管理效率下降。

3.6實現建筑工程質量監督管理制度的創新

建筑工程項目施工環節眾多，所涉及的工作內容龐大，想要實現工程質量管理創新就必須重視監督管理制度的健全和創新提升。一是工程監管人員對自身工作內容有足夠的認識和管理力度。建筑工程項目實施過程中，監管人員主要負責各環節的施工質量，監管工作質量直接關系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環節的配合溝通情況等，因此，監督管理人員自身必須具備嚴謹的工作態度和高水平的管理能力。二是建立健全相關監督管理制度。制度的健全可以為監管人員提供切實有效的工作依據，促進其各項管理工作的順利開展，同樣對于監管人員自身工作情況也起到了相應的管理約束作用，是實施監管工作的必要手段。在進行監督管理制度的制定過程中，要運用發展的眼光和現代科學管理理念及技術手段實施共同監管工作。

4結語

建筑工程的質量控理和質量監控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質量管理的全面和系統認識，充分了解工程質量管理對工程建設帶來的利益。只有這樣，才能更好地應對施工出現的問題，為建筑工程制定有關工程質量控制的措施，提高工程的施工效率，進而實現建筑工程在本企業中的經濟利益和整個社會中的社會利益。

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