淺談機電設(shè)備維修與管理(1)

楊振宇 張昊

摘 要：現(xiàn)在日常用電及用電量需求是非常大的，電力作為一項日常需求，如果1天24小時停電，會是什么樣的情況。比如在電氣廠中，一旦某臺機電設(shè)備出現(xiàn)問題，就可能會造成比較大的損失。進行好機電設(shè)備日常的維修與管理，它能夠保障機電設(shè)備安全，提高機電設(shè)備的利用率，增加效益，減少成本，還有最重要的是避免安全事故的發(fā)生。怎么樣去管理好機電設(shè)備維修，更好的檢修是企業(yè)發(fā)展需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;維修;管理

很多時候會有設(shè)備發(fā)生故障，由于沒有解決，故障就越來越多，這樣的話嚴重影響了整個管理系統(tǒng)的穩(wěn)定，除了影響企業(yè)外，還影響了正常的生活，這樣不利于企業(yè)的長期發(fā)展。利用狀態(tài)維修的方法可以去在線監(jiān)測那些機電設(shè)備，也可以讓人空出更多的時間去排除故障，就和監(jiān)控一樣，實時進行監(jiān)測，完成設(shè)備的維護，這個在一定程度上減少了維護的成本，不要經(jīng)常去進行人工維修和檢測，減少了維修的數(shù)量，并且能提高效率。還值得一提的是，進行狀態(tài)維修，它有很強的針對性，消除了時間限制，有選擇性的對故障進行維修，讓安全性也大大提高了。

1機電設(shè)備維修與管理中存在的問題

1.1在維修工作中評價體系不規(guī)范

從理論上講，每個企業(yè)都應(yīng)該有一套標準的運行規(guī)則來對其機電設(shè)備進行狀態(tài)維護，但許多企業(yè)不能很好地完成機電設(shè)備的狀態(tài)維護。這是由于管理體制不規(guī)范所造成的一系列問題。在機電設(shè)備評估、狀態(tài)評估和員工績效評估方面，企業(yè)沒有做好，導(dǎo)致機電設(shè)備缺乏良好的系統(tǒng)管理，由此執(zhí)行不力。

1.2維修與管理投入不足

現(xiàn)階段，企業(yè)存在著維修與管理投入不足的情況與問題，部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，為了減少煤炭生產(chǎn)開采工作中的成本，提高經(jīng)濟利益，而選擇減少機電設(shè)備維修與管理方面的投入，導(dǎo)致機電設(shè)備維修與管理的經(jīng)費不足，存在的故障問題無法得到有效解決。而管理資金投入不足，就會導(dǎo)致機電設(shè)備工作運行的效率下降，減少機電設(shè)備的使用壽命。除此之外，部分企業(yè)沒有嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標準要求對機電設(shè)備進行管理，從而增大了工作中存在的隱患與問題。

1.3維修方法技術(shù)落后

近些年來，越來越多的大型現(xiàn)代化機電設(shè)備應(yīng)用于實際的工作中，大型機電設(shè)備的應(yīng)用一方面提高了生產(chǎn)開采的效率與質(zhì)量，另一方面也對設(shè)備維修技術(shù)方法提出了更高的要求。雖然許多大型煤炭企業(yè)已經(jīng)采用新型維修方法技術(shù)，保障了大型現(xiàn)代化機電設(shè)備的良好狀態(tài)，但是仍存在部分中小型煤炭企業(yè)沒有采用先進的維修方法與技術(shù)，從而導(dǎo)致了機電設(shè)備工作故障與問題的出現(xiàn)。

1.4專業(yè)人員素質(zhì)較低

機電設(shè)備在實際的運行中，對其影響最大的因素為相關(guān)操作人員。若操作人員的專業(yè)能力素質(zhì)不足，就會加劇機電設(shè)備的使用損耗，并增大故障問題出現(xiàn)的幾率;若操作人員有著較強的專業(yè)能力素質(zhì)與操作能力，就能夠提高機電設(shè)備工作的效率，提升機電設(shè)備的應(yīng)用水平。我國目前存在著機電設(shè)備專業(yè)人員素質(zhì)較低的問題，有部分安全事故的產(chǎn)生原因為工作人員的操作不當，因此需要加強相關(guān)人員的管理。

2進行機電設(shè)備維修的管理措施

2.1進行正確的機電設(shè)備操作

在任何崗位上都有自己的職業(yè)素養(yǎng)，作為機電設(shè)備操作人員，就應(yīng)具有較高的技術(shù)素質(zhì)和良好的職業(yè)素質(zhì)。員工在使用前應(yīng)檢查機械和電氣設(shè)備，特別要注意冷卻劑和機油有沒有丟失，或者其他問題。如果有問題，應(yīng)該正確及時的處理。在低溫下，機械和電氣設(shè)備不能過度工作，需要讓機器預(yù)熱。進入機器正常工作后，一定要監(jiān)測溫度，盡量避免機械磨損，這是進行故障預(yù)防工作的準備。還有就是要進行正確的潤滑，使用正確的潤滑油。

2.2更新員工維修觀念

在維護中存在的觀念問題可以分為兩個方面：一是改變固有的思維方式，二是使用變革的概念來解決技術(shù)和管理問題。首先應(yīng)該去告知員工，專人專事，以免出現(xiàn)推卸責任的情況。設(shè)備維護和預(yù)防性測試都需要人工參與。鑒于變電站維修工作往往具有技術(shù)難度大、專業(yè)素質(zhì)高的特點，有必要使用專職人員來完成這項工作。只有對人員素質(zhì)有嚴格的要求，才能保證工作質(zhì)量。

同時，隨著我國機電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，無論是設(shè)施的建設(shè)還是相應(yīng)的維護，都對人才選擇提出了更高的標準。因此，應(yīng)定期組織培訓(xùn)，以建立一支高水平的專業(yè)團隊。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分了解維修質(zhì)量的重要性，機電維修質(zhì)量和經(jīng)濟效益在同一時間可以貫穿整個管理體系。

2.3完善相關(guān)體制制度

我們可以從控制維修費用和建立完善考核機制來進行分析。同時完善監(jiān)管體系。我國監(jiān)理體制中存在的問題可以借鑒國外的管理體制，科學的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來表示需要以清晰的形式管理的內(nèi)容。管理者首先要發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。監(jiān)督管理系統(tǒng)開發(fā)和使用，在一定的時間和資金投入，是實施管理工作的保障。首先，為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從機電維修項目審批環(huán)節(jié)開始，對不同的維修部位建立專門的管理制度。其次，選擇合適的監(jiān)督單位，詳細檢查該單位的工作經(jīng)驗。

2.4合理運用新技術(shù)

在一個完整的維修系統(tǒng)中，需要我們對各種設(shè)備的所有工作數(shù)據(jù)和維修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，這是一項非常繁瑣的工作。如果利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并且將其應(yīng)用到實際設(shè)備的維護中，就可以大大消除人為因素造成的誤差，簡化繁瑣的工作流程，提高管理效率。首先，員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學習的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項維修工作有序進行，加快維修進度，使機電維修達到一個新的水平。其次，從樹立安全意識的概念出發(fā)定期對設(shè)備設(shè)施進行維護，也能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并加強安全生產(chǎn)管理。

2.5重視技術(shù)的革新以及設(shè)備的優(yōu)化

在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，機電設(shè)備產(chǎn)生故障通常會體現(xiàn)出重復(fù)性的特點，引起故障的原因也具有多樣性。針對機電設(shè)備故障的排查，不但需要重視到機電本身的存在問題，也需要對其運行的整體環(huán)境來進行了解，從而能夠降低機電設(shè)備故障問題的產(chǎn)生概率。同時，針對機電設(shè)備容易產(chǎn)生故障的位置，還要求維修人員能夠適當?shù)剡M行創(chuàng)新和改革，對其進行改造，實現(xiàn)機電設(shè)備的運行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，需要相關(guān)的設(shè)備維修管理人員能夠充分利用新型的技術(shù)和新型的材料來實現(xiàn)對設(shè)備的技術(shù)改造工作，從結(jié)構(gòu)方面對其進行局部的調(diào)整，并適當增加新的零件和安全裝置，使整個設(shè)備的功能更為完善，提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率以及新技術(shù)的應(yīng)用價值，實現(xiàn)機電設(shè)備維修管理的進一步發(fā)展。

3結(jié)語

總體來說，在現(xiàn)代機電設(shè)備的維修管理過程中，要求能夠進一步降低安全事故的發(fā)生概率，保障企業(yè)的安全性以及機電設(shè)備的順利運作，這就要求結(jié)合實際情況來思考機電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新和運用方式，實現(xiàn)專業(yè)化管理，確保機電設(shè)備的穩(wěn)定運行。

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