基于預算管理的企業會計內部控制途徑

王曉云（南京聯鑫投資管理有限公司）

■引言

企業內部控制主要是針對企業會計信息管理而制定一系列的措施，確保企業實現可持續發展。在社會主義市場經濟高速發展的背景下，企業之間的競爭壓力與日俱增，任何一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須優化內部控制。在預算管理工作開展的過程中，要高度重視市場發展環境的變化趨勢，明確會計管理內部控制的問題和不足，并采取科學有效的措施加強引領，保證企業內部控制全面優化，增強企業預算管理的質量。

■預算管理與企業內部控制的關聯

（一）預算管理必須通過財務活動的方式來實現

預算管理能夠對企業的整體財務狀況進行立體化分析，滿足企業未來發展的需求，同時還能夠對企業的資金流轉效率進行全面預測，幫助企業制定科學高效的預算管理目標。而且通過預算管理還能夠實現企業內部人力物力財力的有機融合，實現各個部門之間的通力合作，確保企業內部資源流通效率顯著提高。在企業預算管理開展的過程中，還能夠實現各種資源的二次調配，為企業的財務管理工作提供重要保障。通過預算管理與企業內部會計管理相融合可以真正提高企業內部環境控制的水平，也能夠提高管理人員的綜合執行能力，促使管控環節滿足會計內部的要求。同時還可以根據企業的流程管理進行分析，強化預算管理機制。在預算管理工作中實現簡化與分解，針對具體問題進行具體分析，充分發揮預算管理的職能，為會計預算管理工作開展提供重要保障。

（二）監督管理是保證預算管理運行的手段

企業的內部控制可以制定合理的會計管理制度，確保財務管理形成相互制約、相互監督的模式，保障企業經濟效益最大化。在企業內部控制開展中要嚴格按照國家的法律政策和企業實際情況進行分析，確保財務管理工作真實可靠，確保數據可追溯、公開透明。企業內部控制還要增強數據信息的安全性與穩定性，加強對企業經營管理的正向引導，促進企業的戰略目標早日實現。在企業內部管理工作開展時，需要采取多種途徑和手段加強信息數據的整合，對企業的各項活動進行有效監理，避免出現各種違規行為，減少風險投資。通過企業內部控制、政府監督、社會監督相互融合，能夠使得企業會計內部控制的效率顯著增強，保證數據信息真實可靠，還能夠為企業的監督管理和預算管理提供充足的保障。

（三）預算管理能夠降低企業風險投資效益

預算管理與企業內部控制必須要以環境作為紐帶，能夠提高全體員工的道德素質，使得企業內部組織合理優化，為企業的發展作出積極貢獻。在預算管理工作開展時，管理人員需要針對企業經營過程中存在的各種問題進行探究，采取科學有效的整改方案，最終實現企業的經營管理。而且企業在風險評估過程中還需要制定嚴格的管理制度體系，實現預算的科學化發展，提高企業會計內部控制的效果。

■當前企業內部控制存在的主要問題

（一）會計內部控制人員素質較差

會計內部控制人員作為會計內部控制開展的主體和關鍵環節，如果會計人員自身忽視了內部控制的重要作用，沒有熟練掌握內部控制的工作要點，這樣也會使得會計管理工作無法有效開展，造成會計內部控制出現明顯偏差。

（二）企業會計內部控制制度缺失

在企業會計內部控制開展的過程中，需要有完善的規章制度，確保各項規定有效落實，真正提升企業內部控制的水平。由于很多企業忽略了會計內部控制的重要性，這樣也就造成大多數企業在內部管理工作中忽視了規章制度的建設，造成會計管理規定不夠完善。會計內部控制管理制度還存在多種漏洞，使得會計規章制度管理與實際工作開展存在比較大的矛盾差異，致使會計管理工作開展效率無法達到預期要求。在這一背景下，要加強對企業會計內部控制制度的深入探究，及時總結會計內部制度存在的問題，并采取相應的措施，加強對會計的引領，使得會計內部控制的整體效果全面增強。

（三）缺少相應的監督機制

企業會計內部控制，本身就是對企業的財務管理工作開展的監督機制。但是在實際管理工作中，由于企業內部控制人員素質不高、缺乏完善的制度保障，沒有相應的監督管理機構，這樣也就造成企業內部控制流于表面，最終影響企業內部會計控制的整體水平。

■基于預算管理的企業會計內部控制的有效策略

（一）提高會計內部人員的綜合素質

內部控制人員是企業內部控制管理工作開展的重要主體，所以企業內部人員的素質會對會計控制結果產生明顯的影響。在新時期，要想進一步完善企業會計內部控制的質量與水平，最重要的就是加強對會計內部控制人員的綜合素質培訓，使其深刻認識企業會計內部控制的重要性，并采取科學高效的措施加強管理。企業自身需要對企業內部控制人員做好招聘工作，要積極選擇綜合素質強、業務能力廣的優秀人才，為企業內部控制管理工作團隊帶來更專業化的管理理念，全面提高內部控制團隊的質量。要加大對現有企業內部會計內部控制人員的綜合素質培訓，不僅要讓他們掌握專業的內部控制知識和技能，同時還應該對內部控制的要求與規范進行分析，樹立正確的責任意識，盡量提高會計人員的能力水平和素質。建立完善的考核與培訓機制，對于多次考核依然達不到要求的，內部控制人員要予以辭退，全面提高企業內部控制的效果。

（二）加強各個部門的有機協調

在企業會計內部控制開展中，需要通過多個部門共同努力才能夠實現，企業內部控制中涉及到各種交叉環節時，需要確保會計部門之間的有機協調，企業自身需要充分認識到協調工作的重要性。在企業會計內部控制開展中，還應該對出現的各種會計問題進行深入的分析，有效解決確保企業內部會計制度的管理效率大幅提升。此外，還要認真對企業內部會計工作的不同環節進行全面規劃，使得人力物力財力資源利用效率最大化，真正解決企業財務管理工作中存在的諸多問題。在企業內部控制模式改革的背景下，要認真做好企業內部控制管理工作。優化體系結構、人事制度和技術規范，形成科學高效的內部控制體系，充分發揮監督管理機制，真正認識到自身內部控制管理的重要作用，并且充分履行監理職責。

（三）完善企業內部控制的整體機制

在企業會計內部控制開展的背景下，需要根據各部門的運行特點進行針對性的分析，并且制定相應的內部控制工作計劃，使得內部控制目標全面優化。內部控制整體機制的建設，包括制度體系發展規劃，落實措施等相關內容，所以在新時期內部控制管理工作開展中，要積極形成科學高效的運轉體系，建立完善的主管機構，促使企業會計控制工作有效開展，還要積極加強企業內部控制的質量監督與管理，形成完善的內部控制機制，促使企業控制的整體水平全面提升。企業會計預算管理的背景下，需要成立預算委員會，并且保證預算管理的相關規范和制度更加科學，提高企業項目預算管理建設質量。要積極做好業務流、信息流、資金流、人才流的資源管理與優化，促使各部門的責任分工有效落實，充分發揮內部控制的監督管理職責。注重解決企業發展中的常見問題，真正提高內部控制的整體運行效果。在企業會計內部管理工作開展中，要高度重視報表的數據真實準確，不能對資產過度高估，也不能過度低估負債，真正將企業經營管理目標落實在企業發展的全過程，推動企業內部控制與企業發展戰略的緊密結合。在開展企業預算管理工作中需要認真對待各項數值，保證企業的發展效率顯著提高，同時還要加強對財務報表數據的真實性和準確性進行分析，強化報表的差異，重點保護企業財務信息，為企業的可持續發展做出重要保障。

■結束語

內部控制是企業發展的重要環節，但目前企業內部控制管理還存在諸多問題，所以要想全面提高內部控制的管理水平，最主要的就是確保企業的全面發展，采取多樣化的措施，加強內部控制的管理效果。在新時期要高度注重科學合理的預算管理，為企業的全面發展提供重要保障，同時需要根據預算管理的具體內容進行深入探究，增強企業內部控制機制，確保企業會計內部流程的全面發展，有效激勵并約束經營者，對企業的利益最大化作出有力保障。