建筑工程管理的控制措施

張銳

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的建筑工程領域逐漸成為國民經濟當中不可或缺的一個關鍵部分。在不斷發展探索過程中，我國建筑工程的管理工作也正在向著更加寬廣的領域拓展。但在這一逐漸變化的過程中，傳統施工管理過程中的弊端也開始逐漸展露出來。想要切實改變這一現象，還是應當從現狀出發，進行合理分析。

1 建筑工程管理的重要性

在常規情況下，我國的建筑工程的施工項目因為具有較為龐大的規模，導致其實際施工時間會很長[1]。同時在實際的施工過程中往往會受到許多意外因素的制約和影響，這也很大程度上提升了工程項目管理的難度。對于工程項目而言，如果相應的管理工作不及時，將會深刻影響最終工程項目的質量，并以此產生十分惡劣的大范圍影響。所以建筑施工單位一定要結合實際項目情況，充分重視建筑工程管理的應用，并構建其現今的施工管理措施，通過加強管理質量來帶動建筑質量的提升。通過對目前存在的質量問題進行分析，從而采取針對性的措施以保障管理工作的高效性。同時要將各類的調整工作以及統籌工作等進行合理調配，讓實際施工更加具備秩序性。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 管理制度不健全

目前階段，我國大多數建筑企業所派遣的施工管理人員自身并沒有過多的基層施工經驗，同時管理意識也十分的薄弱[2]。再加上建筑企業并沒有制定較為規范的管理機制，也同樣沒有設置更加清晰化的管理目標，這樣就會在一定程度上導致現行的許多施工管理計劃并沒有過多的實踐意義。這樣的施工計劃十分容易導致后續施工出現一些質量問題，而質量問題的產生也勢必會產生工期延誤等問題的出現。同時在實際施工的過程中，由于管理制度的不健全，許多的施工人員對于施工的積極性不高，常常出現偷奸耍滑的情況，也同樣十分容易出現資源浪費、施工質量不合格等問題，這也在潛移默化當中影響了最終建筑施工單位的經濟收益。

2.2 缺少相對專業的管理人員

企業的發展要想長遠發展，首先應做的核心工作就是人才的儲備[3]。但在建筑行業的工作中，大部分的工作人員都是較為基層華的人民群眾，這其中農民工的比例也十分龐大。對于這一類型的工作人員而言，由于其文化程度并不高，同時也無法掌握較為先進的施工技術，同時法律意識也較為淡薄。所以對于一些管理工作而言，往往只能理解到其表面的意思。這種情況在近些年由于許多因素的影響，導致我國現有的建筑行業的綜合人才越發減少[3]。這也很大程度上損害了我國建筑行業的發展，并以此逐漸呈現出走下坡路的趨勢。

2.3 管理工作執行不到位

建筑工程的施工管理措施，只有經過較為全面的貫徹落實并將其落到實際工作當中后，才能多方面地展現出其自身所具備的管理作用[4]。但在目前階段，我國大部分建筑施工單位都不能在計劃工期內完成相應的施工任務，這與工程管理問題之間的聯系比較明顯，施工單位在實際招標投標的工作中，不能嚴格按照計劃中的規定嚴格執行各項管理工作，最終導致工期只能持續延后，同時也在潛移默化當中降低工程項目的實際質量水準。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 構建信息化管理模式

信息化技術正隨著時代進步蓬勃發展，同時其也逐漸走入了各個領域當中[5]。在建筑領域當中合理利用這一技術將對管理工作起到極大的幫助。在目前階段，影響到我國建筑工程管理工作的因素十分廣泛，不論是施工材料的不標準還是施工設備出現的意外事故不僅會影響施工的進程同時對于建筑工程管理工作來說同樣是個很大的麻煩。建筑工程信息量龐大且較為復雜，所以這也在潛移默化中影響了管理工作的狀態[6]。如果出現無法保持高效率解決有關數據信息的情況，那么這將會很大程度上影響整個建筑項目的管理效率以及管理，嚴重的甚至可能會對建筑工程造成十分巨大的經濟效益損失，十分影響建筑工程管理工作的有序開展。所以建筑工程管理部門應當學習較為先進的信息化科學技術，并結合建筑工程實際情況，合理地將這一技術融合到管理工作當中去，構建起科學完善的建筑工程信息化管理系統，通過共享化的信息平臺，及時對建筑工程的各項數據信息等進行收集，為建筑工程管理工作的順利開展奠定良好的基礎。同時應用信息化技術還能在很大程度上保障實施決策的合理性，并將所構建起的信息化數據庫當作進行決策的一個關鍵依據，從根本上提升建筑工程項目管理工作的全面化效果。同時管理管理人員同樣可以根據平臺中的數據信息作為參考，開展對施工材料的基本采購工作，并以此作為基本工作導向，對相應的人員進行相應的解聘以及管理工作，切實提升工程項目管理工作的實效性。

3.2 完善建筑項目管理組織結構

雖然我國的建筑行業正在飛速發展，但在這其中所產生的諸多問題同樣十分常見，很多因建筑質量不達標而造成的建筑事故往往都是因為建筑項目管理不當導致的[7]。這類問題的主要來源往往是因為許多建筑施工單位并沒有針對組織結構進行合理的改革以及創新。在開展設計具體的建筑項目施工工作過程中，如果出現了較為復雜的意外情況，很多的企業內部往往都無法對現有員工進行較為精準化的職能分工，這樣就會導致許多工作人員都會對自身工作的職責產生一定的模糊認識，在潛移默化當中就影響到了工程項目后續的發展計劃，從而導致建筑質量不達標，出現事故等情況的發生。所以針對這一背景，建筑單位想要科學化地對組織結構進行創新，首先應當選擇應用科學的管理方式，在建筑項目實際施工的過程中，開展全方位的監管控制。同時落實責任制度，將具體化的責任落實到每位管理人員的身上，最大化提升管理人員的責任心。通知將項目經理的實際工作權限進行精準定位，并詳細規劃出其工作范圍，最大程度上激發出管理人員的能力。建筑企業也要在保障最終經濟收益的同時，為管理人員周期性地開展培訓工作，最大化提升管理人員的個人素養和個人能力。貫徹落實安全生產監督制度，并結合建筑實際情況對現有的工程管理體系進行完善。

3.3 提升成本控制能力

建筑企業應當加強在工程建設過程當中全方位的造價管理，通過對建筑項目的招投標管理，來開展明確工程造價的工作[8]。同時在正式開始施工前，一定要對相關市場展開調查，深刻了解施工材料的市場行情和波動，并根據項目情況，合理控制價差。針對施工中應用的機械設備而言，管理人員在開展采購工作時要充分預算好價格，避免造成造價過高，同時應當充分做好機械設備的日常管理工作。建筑項目管理人員在控制人力資源成本時，要將提高勞動力的施工效率作為工作核心，在保障施工質量的同時，盡可能地縮短工期，避免出現工期延誤以及人力資源成本過高的情況。在進行施工技術的革新方面，誠然追求速度是很關鍵的，但一定要注重實際不要只做樣子工程，避免在實際施工中出現大量資源浪費等情況。

3.4 做好建筑工程技術協調工作

對于建筑項目管理工作而言，其最終的工作目標就是保障建筑項目的工程質量。在施工進行的過程中，最有效的施工管理方式，就是加大對于施工現場的監管力度。相關的管理人員應多進行施工現場的檢查工作，只有經常巡視施工現場，管理人員才能切實發現在建筑工程施工中存在的問題。同時對于管理者而言，其同樣應當切實做好技術協調工作，在實際進行設計圖紙以及會簽的過程中，管理人員應當充分考慮每一個施工過程間的銜接部分，一旦出現不符合實際情況的現象，都應當在進行會簽的過程中提出來，并采取協商研討的方式及時采取措施進行解決。在建筑工程施工的具體過程中，管理人員一定要參與每一個環節的審驗和監督中，由于建筑工程的實際規模都很大，所以這就避免不了會有許多的專業施工隊伍參與到施工當中，所以管理人員要結合建筑項目的實際情況，對于一些需要進行交叉作業或是特殊工藝的人員進行相對應的安排，避免出現施工矛盾。所以這就在一定程度上要求了管理人員在進行技術協調時，不僅要保障工期不出現延誤，同時也報保證建筑質量可以達到標準。

4 結語

對于建筑工程而言，保障工程質量是工作開展的前提，所以相關建筑企業應當結合自身建筑項目的實際情況，采取具有針對性的策略將管理工作貫徹落實，為我國建筑行業的穩定發展起到積極作用。