科學(xué)管理理念在醫(yī)院基建管理工作中的應(yīng)用探究

王漢邦

（濰坊市人民醫(yī)院，山東 濰坊 261041）

當(dāng)前我國改革和創(chuàng)新各方面的管理模式，因此多個(gè)領(lǐng)域在這種管理模式下都有一些改變和良好的效果。尤其是醫(yī)院的基建管理工作，為了保證其基建管理工作中的科學(xué)合理，必須要在建設(shè)的階段，就做好嚴(yán)格的定位，將全面科學(xué)管理的理念運(yùn)用在醫(yī)院的基建管理工作中，來保證基建工程的合理和安全。如今科學(xué)化的管理理念和方法在各行各業(yè)中都被大力倡導(dǎo)，也被全方位地使用在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)和平時(shí)的運(yùn)行過程之中。作為一個(gè)神圣的救死扶傷的地方，醫(yī)院的建設(shè)和運(yùn)行一定要保證全體醫(yī)護(hù)人員和病人的安全問題，因此在建設(shè)的初期就要做好嚴(yán)格的目標(biāo)制定，把設(shè)計(jì)施工和后期的運(yùn)行維護(hù)融合在一起，使其在使用的過程中不會(huì)出現(xiàn)很多安全問題。

1 醫(yī)院基建工程管理中的問題

1.1 重視程度不足

建筑行業(yè)的發(fā)展速度迅猛，各方面的硬性條件比如施工技術(shù)和設(shè)備水平都顯著提高，但是相應(yīng)的管理制度并沒有發(fā)展得很完善，難以與當(dāng)前階段工程建筑形成相應(yīng)的無縫配合。這里面的原因主要是施工單位對基建工程管理不夠重視，他們的商業(yè)模式也僅僅看中施工階段的成本投入和后期的收益回報(bào)，認(rèn)知上的不足，使他們并沒有理解基建工程管理的重要程度。這樣的落后管理理念會(huì)造成醫(yī)院的基建工程可能會(huì)出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。

1.2 缺少健全的管理制度

現(xiàn)在因?yàn)楣こ探ㄖ械墓芾砉ぷ饕庾R(shí)還沒有達(dá)到相應(yīng)的高度，基建管理的部門也沒有完善管理的制度。要對醫(yī)院的基建工程形成順利開展的保障，健全合理科學(xué)的管理制度必不可少，在相應(yīng)完善的制度下有問題管理人員可以很快地去進(jìn)行應(yīng)對解決，對醫(yī)院基礎(chǔ)工程的質(zhì)量問題做標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)保養(yǎng)。在缺少健全的管理制度的情況下，施工組織存在摸魚行為，把簡單的事情復(fù)雜化，而且相關(guān)的職責(zé)不明確，也就不能制定穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。

2 管理理念與方法在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用

科學(xué)化的管理理念和方法應(yīng)用在醫(yī)院的建設(shè)中有其必要性，因?yàn)檫@種理念可以對醫(yī)院造就很多有利條件，首先能良好地控制建設(shè)成本不會(huì)太高；其次科學(xué)化的管理工作可以建設(shè)出一個(gè)有層次而便于維護(hù)保養(yǎng)的使用工程。

（1）建筑修建好之后運(yùn)行的核心要素是電，因此要使建筑能夠良好運(yùn)行，在工程施工前期的圖紙上就要策劃出整個(gè)布局。主要是分清醫(yī)院規(guī)劃出的各個(gè)功能部分和重點(diǎn)的部分，然后去對建設(shè)施工和運(yùn)行中可能會(huì)產(chǎn)生的因素進(jìn)行全面分析，對難度較高的工作項(xiàng)目再做更仔細(xì)的規(guī)劃去處理解決問題。同時(shí)科學(xué)化的管理理念，也要求在建設(shè)過程中對施工方案進(jìn)行仔細(xì)篩選，剖析出各項(xiàng)成本然后去降低不必要的成本造價(jià)，精煉地提高施工品質(zhì)。

（2）在工程的前期就要做好設(shè)計(jì)的明確定位，從科學(xué)管理的角度去全面分析整個(gè)建設(shè)過程中的材料用度和后期的運(yùn)行維護(hù)。而工程不管如何規(guī)劃，都不如投入到實(shí)際使用之中，最能夠發(fā)現(xiàn)問題，醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士、普通職工等全體工作人員需要在建筑的實(shí)際使用中了解和掌握工程的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而提出有針對性的改進(jìn)建議，可以點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)地做好醫(yī)院基建設(shè)施中的調(diào)整工作。電氣化設(shè)備在醫(yī)院中也是被普遍使用的設(shè)備，醫(yī)院的基建管理工作也是要對電氣化的設(shè)備的安全進(jìn)行定期的檢查和良好的維護(hù)，結(jié)合科學(xué)管理的理念醫(yī)院的電氣化設(shè)備在每一個(gè)不同作用的部門建筑之中要求是完全一致，這樣做的目的主要是能夠系統(tǒng)性地安排維修任務(wù)和做好安全保障。現(xiàn)在市場上各種品牌不同、類型不同、款式不同的電氣化設(shè)備那么多，為什么醫(yī)院要進(jìn)行統(tǒng)一性的招標(biāo)采購？因?yàn)楦鞣N各樣的電氣化設(shè)備，我們不能保證它們的安全性，不知道哪種品牌耐用哪種品牌的電氣化設(shè)備可能發(fā)生危險(xiǎn)。因此統(tǒng)一設(shè)備的目的也就是為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，排除安全隱患，保證人們的安全。

（3）培養(yǎng)建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們工作的水平和技能，以此來做好工程建設(shè)的技術(shù)支持。這就要求醫(yī)院的基建部門對招聘工作人員要有一個(gè)清晰的定位，工作人員的能力達(dá)不達(dá)標(biāo)？有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？醫(yī)院的基建部門應(yīng)該怎樣給他們提供成長提升的途徑。不管在施工前期還是施工后期，還是工程使用之中，雖然工程的施工人員與醫(yī)學(xué)沒有一點(diǎn)相關(guān)性，但是醫(yī)院的建設(shè)和維護(hù)離不開基建部門的工作人員。科學(xué)化的管理理念下醫(yī)院基建的部門需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)他們熟練運(yùn)用工程設(shè)備的能力，才能夠在事故突發(fā)中及時(shí)反映，及時(shí)解決問題。但是醫(yī)院的很多基建設(shè)備都在更新?lián)Q代，基建部門也要培訓(xùn)工作人員如何去使用新的技術(shù)和設(shè)備，提高他們臨場應(yīng)變的能力。

3 安全是醫(yī)院基建管理的核心

（1）使用科學(xué)化的管理理念主要是為了提升基建安全程度，也是基建管理層首要關(guān)注的重點(diǎn)問題。因此在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的貫穿過程之中，需要在前期規(guī)劃好安全的管理?xiàng)l例，并且在施工過程中一步步將其補(bǔ)足。而且不管是哪個(gè)級(jí)別的管理人員都需要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，即便不參與工程的實(shí)際接觸性管理，通過了安全教育培訓(xùn)后也能提升個(gè)人管理的認(rèn)知層次。

（2）如何緊抓安全問題。在上文中就提到要制定安全合理的制度和解決問題的措施，這是能夠保障安全的一方面。要去保證施工過程中施工的人員、施工材料、技術(shù)設(shè)備及處于施工中的建筑物都具備安全性，督促實(shí)際施工人員進(jìn)行文明施工，標(biāo)準(zhǔn)施工并作為安全管理?xiàng)l例準(zhǔn)則。在實(shí)際施工之外要設(shè)立監(jiān)督考核工作成員，巡視工程施工，尋找安全隱患然后上報(bào)管理高層下發(fā)解決的方法去督促施工人員進(jìn)行定量的返工。負(fù)責(zé)消防的工作成員也要去建立完整良好的消防管理制度，對消防作業(yè)成員進(jìn)行不定期的安全教育培訓(xùn)，配備好樓層內(nèi)消防水系統(tǒng)和臨時(shí)的消防器材并定期檢查與更換。基建管理部門還應(yīng)該對工人的安全意識(shí)和求生能力做出更多的講解和培訓(xùn)，在工程施工的周期中進(jìn)行一次或者多次的逃生演練，使他們具備一定的逃生自救能力。安全部門的人員也應(yīng)該定期組織成員去修訂危險(xiǎn)源的清單，隨著工程逐步完善的走向來設(shè)定更多的危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)，組織施工工人能夠準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)并對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行施工的隔離來保證工作成員的安全。以上的管理制度和問題解決措施都可以有效地減少醫(yī)院建工過程中安全事故的發(fā)生，也確保了醫(yī)院的工程質(zhì)量。

4 技術(shù)是施工管理的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的保證

（1）管理始終是一個(gè)人力主導(dǎo)的問題，科學(xué)管理的理念也只是一個(gè)理論性概念。要使用科學(xué)的管理理念來做好醫(yī)院的基建管理需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，這也是科學(xué)管理的一部分內(nèi)容。首先是醫(yī)院的基建管理者必須具備很高的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，必須要有其一定理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的底蘊(yùn)，不僅僅需要在管理的過程中做到井井有條，也需要對設(shè)計(jì)和施工有一定程度的理解，因此需要基建管理人員對于自己的各方面業(yè)務(wù)水平都要穩(wěn)步提升，對施工規(guī)范和技術(shù)工藝了如指掌，能夠靈活地控制施工質(zhì)量。做好基建管理工作離不開員工的分工合作，以設(shè)計(jì)圖紙為主線把控好施工進(jìn)度和問責(zé)制度，更好地保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

（2）作為醫(yī)院基建建設(shè)的前提保障，建設(shè)的工程質(zhì)量管理十分重要。醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的地方，醫(yī)生有著神圣的使命責(zé)任，在病人就醫(yī)的過程中所處的環(huán)境安全是保證手術(shù)成功的最高要素。試想一下，如果哪間病房正在做手術(shù)的過程中電路出現(xiàn)問題，呼吸機(jī)停轉(zhuǎn)，胸部起搏器也無法使用，那么病人只能在這樣一個(gè)絕望的環(huán)境下等死，醫(yī)生也無能為力。可以說做好醫(yī)院的基建管理工作是保證人民的利益、保證醫(yī)院的利益和保證國家的利益。因此緊抓醫(yī)院建設(shè)的施工過程，重視工程質(zhì)量結(jié)果是醫(yī)院基建在科學(xué)管理理念下的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

5 結(jié)語

在我國的社會(huì)主義制度之中，每個(gè)人的生命安全都得到足夠的重視，國家的每一項(xiàng)硬性規(guī)定，都把人民的生命安全排在首位。因此像在醫(yī)院的基建工程建設(shè)這種最重大的項(xiàng)目中，最核心的就是保證施工工程的質(zhì)量，保證大基數(shù)的病人在就醫(yī)的過程中能夠沒有任何意外情況發(fā)生，綜合全文可以說明科學(xué)的管理理念，在醫(yī)院的基建管理工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的效用。