探析建筑工程土建施工現場管理的優化對策

曹正華

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程數量愈來愈多。隨著人們對建筑要求的不斷增高，要進一步確保建筑的質量，土建工程的現場管理工作尤為重要。

1 建筑工程土建施工現場管理的含義

土建施工管理，就是對土建施工現場證題狀況的把控，要針對具體的環節和技術進行深入研究和了解，確保施工現場管理制度的落實得到保證，在針對具體的管理環節，既要充分落實，還要找出相應存在的問題，優化具體的管理方式，使整個工程正常有序地開展。土建施工管理涉及對人、財、物的全方位管理，要確保三者的協調統一，提高施工效率，優化施工作業環境[1]。對于任何一個建設項目而言，土建施工都是屬于基礎環節，只有土建施工的進度正常進行，有完善的質量和進度管理體系，才能保證后期其他建筑施工環節的可靠性和安全性。土建施工現場管理，是從施工過程中的綜合活動。現代建筑企業要想獲得良好的市場競爭力，就必須要重視對土建施工現場管理工作的開展，在充分確保人員安全前提下，以更高的施工質量和更好的施工環境對現場管理工作進行要求。

2 土建施工現場管理過程中的問題

2.1 施工監管不到位

土建施工的管理是全方位的，但是由于工程的環節多，再加之監管人員的專業度不夠高，導致很多環節監管不到位的現象出現。土建施工是典型的密集型勞動，各類人員和設備存在于施工現場的各處，由于監管不到位，以下現象常見于土建現象：①設備材料的胡亂堆放，大部分工人在工作完畢后由于缺乏對應的管理意識，把設備和材料隨意放置在工地上，甚至各類廢料到處丟棄，不僅造成了施工環境的環境破壞，也加劇了施工現場事故發生的潛在危險；②人員素質不齊造成的工藝不達標，由于監管過程中需要面對所有人，因此監管人員無法全方位對工人的施工效果進行監督，部分工人為了更快地完成建筑任務，導致工作偷工減料，嚴重影響建筑質量[2]；③形式主義重，部分監管人員對于其領導賦予的權利，僅使用權力不盡自己的義務，通常以走過場的形式完成監管任務，對于相應的施工環節，材料使用不做詳盡的檢查，草草了事，導致監管成為擺設，工人也沒有養成相應的嚴格意識。

2.2 安全管理不到位

安全作為建筑行業中的首要任務，在土建管理工作中必須要得到體現。施工安全是關系到企業發展和施工人員生命的重要施工條件。一旦在施工現場發生各類非不可抗力因素的事故，不僅極大地影響了企業施工效率，更拖慢了整體的施工進度。以目前來看，大多數土建施工項目安全措施做得比較到位，但是仍有部分施工單位沒有對施工安全管理引起相應的重視，僅達到了基本的安全要求，沒有從根本上開展安全工作。由于企業和相關管理人員的工作不到位，土建施工現場的安全管理措施極其欠缺，除了基本的佩戴安全帽以外，其他的如安全教育、施工安全等都沒有進行強調和管理[3]。從而導致工人在施工過程中，對施工安全和人身不夠重視，從而引起安全事故。

2.3 現場管理不到位

土建施工過程中，需要用到大量的材料和設備，由于工程需要，在施工現場會大量的廢料堆積，導致施工現場的環境極其惡劣。建筑行業要踐行綠色環保的發展理念，就必須充分做好現場管理工作。對于耗材量大的施工作業環節，要嚴格規定材料的標準使用量，確保合理使用，盡可能減少材料的浪費。對于廢料的管理，要在施工完畢以后，及時清理，讓土建施工變得更為綠色化。另外由于施工隊伍的素質差異性，尤其是涉及機械操作，部分操作人員不合規范。管理人員在這個過程中，一定要明確對施工現場的要求，保證土建工作有序進行。

3 土建施工現場管理的優化策略

3.1 優化團隊素質

要優化土建施工的現場管理效果，首先要從團隊素質著手。一個好的施工隊伍是保證整個土建工程正常進行的核心，需要團隊有經驗、有能力、有覺悟。施工隊伍的素質建設就是管理人員的難點：①管理人員要從自身出發，以身作則，對于相關的要求要踐行到底，確保自身作為其他人員的榜樣和標桿[4]；②管理人員要匯集團隊的凝聚力，確保自己下發的指令得到落實，而不是陰奉陽違。確保團隊內人員的協同合作能力，以高質量、安全的建設要求進行施工；③要從個人素質出發，自己要有專業的管理技能和對相應的施工環節有所了解，做到全面指揮，有效調控，不一攬子把事情包干；④明確責任劃分，確保所有的人員都對自己應盡到的責任和義務，確保施工資源分配公平合理。對于不明確自身責任的施工人員，要及時進行教育，確保不正確的行為及時得到糾正。

要優化團隊素質，就必須從上到下都做出高要求。確保管理人員的權威性，因此嚴格的規章制度也是必不可少的。要確保人員有制度可依，施工建設都有相應的標準，不盲目施工，不干擾正常的施工節奏。施工作業和施工環節要嚴格按照施工設計進行，嚴禁私自更改作業流程。一個高素質的土建施工隊伍，能夠極其有效地加強現場管理工作，確保工程高效率地進行。除此之外，企業要對管理人員下放一定獎懲權利，實現恩威并施的管理方式，對于配合管理的人員進行合理的獎勵，對于不配合管理的人員進行嚴肅處理。高素質的團隊具有良好的施工意識和質量意識，他們能最大可能地減少管理人員的工作量，也為企業經濟成本降低作出貢獻。優化團隊素質要從最根本的交流出發，以管理者的優秀作風來引導整個建筑隊伍的風氣，從而實現團隊的優化，以減少管理的難度。

3.2 完善土建現場管理制度

土建施工現場管理的質量和水平跟相關的管理制度有著息息相關的關系。除了高素質的團隊和管理者以外，必須要充分且可行的管理方案[5]。作為現代建筑行業，企業必須要結合現場施工，有專門的部門整理具體的管理措施，確保每個崗位的人責任和義務界限清晰，建立完善的匯報機制，實現施工加管理的協同效應。

科學合理的管理方案主要有以下幾個特性：①要根據時代背景和政策導向切實以建筑質量為管理導向，在確保安全和高效的施工環境下進行制度設計，確保人員的積極性得到充分調動；②要在管理人員上選擇有經驗有能力的管理人才，一定要有極強的責任心確保其專業水平能夠勝任；③要針對人、財、物三者分別制定管理細則，確保每一條精確到具體的人頭，明確相關的授權和匯報機制，盡量在協調的基礎上做到不交叉，不重復；④要站在團隊的角度制定制度，確保其靈活性和有效性，不能夠太過于死板化導致土建管理的低效率進行。

3.3 充分的施工準備

在工程開展前夕，要對所有參與土建工程建設的人員進行交底，確保所有人員對工程有細致的了解，對于最終的施工質量心里有數。嚴格要求所有人按照施工設計方案進行施工，確保工期順利。對于施工環境，必須有專業的人員進行踩點摸排，對現場施工環境中的重難點進行分析，再系統地制定攻克計劃。其次是確保材料設備的順利到位，規定好材料設備的堆放位置及管理條例，確保其安全性和獨立性，要保證施工整個過程不會出現火災等嚴重影響施工進程的事故。還要對施工人員進行充分全面的教育，從施工工藝到施工安全進行全方位交底，做到不遺漏細節，不隱瞞潛在危險因素。充分的施工準備是土建管理工作中的地基，管理人員要充分引起重視。

3.4 嚴格的質控措施

現代建筑業的競爭也是建筑質量的競爭。管理人員在進行土建施工管控過程中，要充分發揮以質量管理為第一要求的管理理念。確保施工人員嚴格按照施工流程進行，對于不合理的操作，要嚴格進行處理，并對相關人員進行追責。對于材料，管理人員要核對好材料的規格、生產商、質量等材料要素，確保材料完全符合規范。從大方向來看，建筑業的市場競爭壓力在日益增大，必須要從工序、分項、材料等方面嚴格把控的施工質量，盡可能要保質保量完成任務。由于部分管理人員對于現場施工的質量把控不足，導致安全事故頻發。因此企業要想良性發展，就必須要求管理人員對質量進行嚴格把控。

4 結語

土建工程質量的缺失，會導致返工甚至造成建筑事故，這對企業發展有著負面的作用。企業要提升市場競爭力，就必須要做好現場管理工作，要求管理人員和施工人員都以正確的眼光來看待管理工作，實現企業的可持續發展，