建筑管理中加強工程質量監督的措施分析

王 娜

(山西工商學院，山西 太原 030062)

現如今，房屋建筑一直是人們生活中的剛性需求，這也致使房屋建筑頻繁出現在大眾視野。隨著社會與經濟的不斷發展，我國的建筑工程規模也在不斷擴大，但是其中還是存在諸多弊端，尤其是在管理工作方面不斷出現問題，例如管理人員的綜合素質不高，以及管理意識不強等，因此本文將深刻探究建筑管理中工程質量監督的問題，找出應對措施，為建筑提供更為安全的保障。

1 當前建筑管理中工程質量監督現狀

1.1 建筑市場不規范、競爭過度

盡管我國目前已有適用的《建筑法》，但部分地方政府和建設部門未能按照國家建筑市場的行政法規和管理要求執行。如果實施不到位或甚至沒有實施，將會出現法律不遵守，執法不嚴格，法律不正確的現象。在工程項目招標、施工管理、監理、質檢等方面存在人為操作現象。近幾年，建筑市場出現了企業登記存款，工程質量保證，工程優秀存款，項目進度存款等的“邊緣”風。這種當地建筑市場發布的“新政”卻進一步降低了公司的盈利能力，耗盡了建筑企業的活力，進一步加劇了過度競爭。不論項目規模大小，結構難度大小，水平高低，業主均要求一級以上企業必須參與競標。承擔施工任務必須是一級項目經理和一級施工工程師，這引起了市場的無序競爭，增加了市場秩序的混亂。同時，無資格的施工方的推導是合格的，低資質與高資質，施工資格證書借貸等諸多違法行為有關，這進一步加劇了建筑市場的不規范運作。

1.2 管理人員的綜合素養不高

質量意識是人們對質量的理解和態度的綜合體現。這是確保項目質量的前提，也是第一級質量管理。在建筑工程管理工作當中，工作人員是主要力量，因此工作人員的素質高低將決定管理工作的整體質量與效率。就當前的實際情況來看，很多建筑企業都對質量管理工作缺乏重視程度，公司高層領導不重視質量問題，并制定企業目標的利潤和進步。這導致管理層和基層工作人員沒有明確的質量目標，導致管理結構太過于復雜，最終出現素質良莠不齊。主要表現在以下幾個方面。(1)公司高層領導對質量重視不夠；(2)公司管理層質量意識淡薄；(3)一線施工人員質量意識淡薄；(4)監督層的質量意識差。此外，很多建筑企業的工作人員都是從社會招聘以及內部調動等，整體人員能都缺乏經驗，導致在建筑工程中的工作無法順利開展[1]。

1.3 管理意識不足

面對市場競爭如此激烈的今天，很多建筑行業都為了自身利益將工作的核心放在采購建筑材料環節，以及引用技術工藝方面，將質量監督管理工作忽視，沒有重視工程質量監督工作。部分建筑單位只顧追求經濟效益而忽視質量管理工作，沒有完善的質量管理體系進行保護；一些公司雖通過了質量管理體系認證，卻把“認證”作為了企業的宣傳名片。項目管理沒有嚴格按照質量管理體系的要求執行，認證工作形式。整個建筑工程中所有管理部門的工作人員都缺乏質量監督的意識，不僅影響工程整體的安全性能，還將影響建筑企業內部質量管理工作無法進行創新發發展。

1.4 信息化管理水平不高

現如今計算機技術不斷應用于我們的生活當中，促使信息檢索變得更為快捷，并且對建筑工程質量管理工作也有直接的影響，在建筑工程中最關鍵的就是信息的時效性，信息的時效性將影響建筑工程整體的安全性，但是在建筑工程中很多人對信息化技術還沒有形成高度認知，對于信息化技術的應用意識不高，在實際的工作中沒有進行更新設備，同時管理人員對于信息掌握不全面，導致管理工作很難進行。

2 建筑管理中加強工程質量監督的有效措施

2.1 加強政府的直接監管、規范業主的行為

依中國目前的情況來看，在強調政府對建筑行為的宏觀調控和提高建筑監管現狀的同時，政府主管部門應加強對項目質量的直接管理，嚴格遵守承包商施工前的資質等級，對施工期間的施工質量進行監督檢查。完成后，驗證項目的質量，確定項目的質量。盡量根除施工企業和建筑構配件生產廠家按規定向質量監督機構繳納監管費用的做法，確保政府建設監督機制真正落實監督職責。各級建設行政主管部門也要加強對行政執法的監督力度，以行政許可法為武器。各種各樣的土地法律法規和土壤政策已在各地公布，政治秩序統一，政治秩序眾多。特別是要注意監督新的不合理收費，加大行政處罰力度，維護施工企業的合法權益。

2.2 加強對管理工作團隊的建設

要做好工程項目的質量管理，首先要從強化全體員工的質量意識入手，運用全面質量管理的理念，理論和方法。在建筑工程管理工作當中，要保證工程內部的管理人員整體素質不斷提升，同時專業能力也隨之提升，以此來不斷滿足工作的需求[2]。在對工作人員進行招聘時，應提高招聘要求，提高招人門檻，對人才的綜合能力、綜合素養進行考核，確保進入工程項目的人員都能對工程有較高的了解，這樣才能保證工程順利開展。對于原有的管理工作團隊來說，應當增加建立對員工的培訓機制，這樣才能在綜合培養人才方面有較多的空間，進而促使不斷提升管理工作的團隊實力，保障管理團隊能夠對職能形成正確認知。為了提高工作質量，還應該將責任制度與懲罰制度相互結合，不斷激發工作人員對工作的積極性。

2.3 加強應用現代科學技術

科學技術能夠對質量管理工作的準確性進行提升，并應用在實際的工作當中，建筑企業應當對設備與技術的投入力度加大，對管理工作的條件進行改善，還能進一步為質量管理工作效率提供強有力的支持。首先，為保證質量管理工作的實時性，應該在建筑施工現場布置監控，管理人員可以通過監控了解施工過程的動態，這樣將有助于對施工現場的問題進行掌握，并能夠及時采取措施進行解決。其次，管理部門應該協同其他部門，引用網絡技術，打造部門之間互動的平臺。所有管理人員都將通過密碼進入到平臺當中，這樣將可以對信息進行檢索，可以了解在工程施工過程中的所有數據。最后，為了保證降低設備的磨損情況，應當對其進行日常保養，定期對設備進行檢查，這樣才能提高整體的安全性能，保證設備的耐用性能，還能為建筑企業節約成本。

2.4 加強工程管理理念創新

在建筑企業當中，施工單位對質量管理工作不斷引起重視，進而推動質量管理工作不斷創新模式，轉變原有陳舊的工作理念。工程管理理念將決定工程管理人員行動，但是在創新模式的推動下，管理人員能夠明確自身的職能，充分分析當下市場的需求，不斷更新自身管理理念，進而形成現代化的管理模式。管理人員應該嚴格要求施工人員，確保施工人員利用先進技術進行工作，同時還能掌握工程項目的情況，不僅能夠提高工程的整體效率，還能對工程事故風險進行規避[3]。在創新管理模式的視域下，管理單位應樹立正確的管理觀念，針對建筑施工過程中的工程質量以及施工安全等問題進行有效處理，確保質量達標。

3 結 語

質量是公司的生命，質量管理水平決定了產品的質量。管理層提高效率和發展利益是公司變得更大、更強的關鍵。對于建筑企業而言，提高建設項目的質量管理水平不僅是提高建筑質量的需要，也是建筑企業發展的戰略需求。

綜上所述，建筑單位應該以工程質量監督為核心，在建筑管理過程中加強對工程質量監督的工作，保證建筑的安全性能。并且針對管理過程中的問題進行分析，加強管理工作團隊的建設、加強應用現代科學技術以及加強工程管理理念創新，這樣才能保證建筑業能夠更加持續穩定的發展。