以先進文化力推動高質量發展

陳迪波

航空工業昌飛深耕企業文化建設，著力形成內部凝聚力和外部影響力，“企業文化先進”成為高質量發展標志之一。圍繞“思想引領、管理支撐、行為導向、團隊凝聚和社會影響”五個方面，以七個企業文化特質為抓手，著力培育良好的價值觀，形成全員共同的思維習慣和行為習慣，培育先進文化力，為推進企業高質量發展、建設新時代航空強國提供強大的文化支撐。

思想引領“鑄魂魄”

在思想引領方面，昌飛公司倡導全員形成共同思維習慣，筑牢高質量發展的思想基礎和文化自覺、文化自信，充分發揮企業文化的舉旗定向、勵志鑄魂作用。

公司高度重視習近平新時代中國特色社會主義思想的學習宣貫，在企業官微平臺開設書香航空·昌飛閱讀《習近平用典》欄目，由領學到談啟示與實踐，做到常學常新、善學善用。不斷健全完善工作機制，使“不忘初心、牢記使命”這個黨的建設永恒課題、黨員干部的終身課題常抓常新。

深入踐行集團發展戰略，大力弘揚“忠誠奉獻、逐夢藍天”航空報國精神，準確把握“忠誠、奉獻、創新、開放、協同”等關鍵要素內涵，將以“航空報國、航空強國”為核心的理念體系，反復廣泛傳播，統一共同行動的方向和目標。通過講好航空故事，強化典型選樹等，調動全員的奮斗熱情和創造激情。

把“講誠信、知敬畏、做貢獻”作為企業文化建設的道德基礎，倡導全員“說老實話、辦老實事、做老實人”，通過價值觀高度趨同培育共同思維習慣，促使全員形成良好的職業素養和價值取向。持續灌輸誠信敬畏、遵章守紀的法治文化思維習慣，培育“遇到問題就要暴露”的問題文化思維習慣，努力打造“以客戶為中心”的客戶文化思維習慣，大力弘揚全員改善、提升品質、精益求精的品質文化思維習慣，不斷鞏固嚴慎細實、我要安全的安全文化思維習慣等。

管理支撐“強素養”

在管理支撐方面，公司注重抓好文化管理與制度管理的有效結合，深化“法治昌飛、精益昌飛、活力昌飛、美麗昌飛、幸福昌飛”愿景牽引和制度保障，通過嚴格管理促進文化的形成和推進員工素養的整體提升。在實際工作中，公司把文化理念貫穿到干部管理考評、員工獎懲條例、行為規范、制度流程和工作標準等方面，通過價值理念牽引和管理強化，文化融入日常管理，推動企業文化體系的構建與不斷完善，逐步形成全員共同的思維習慣和行為習慣，提升職業素養和人文素養。

高度信息化的管理手段，實現了“人找事”到“事找人”和“要我干”到“我要干”“要干好”的轉變，促進員工形成自覺進入信息系統接受工作任務、按節點交付的良好習慣。實施剛性計劃、斷線計劃管理，以及基于配送的6S 現場管理，強化完成任務的時間觀念和創造更多價值的服務意識。公司精益管理的持續實施，形成了以精益文化為核心，包括問題文化、數據文化、執行力文化、團隊文化、品質文化、客戶文化等為主要內容的企業文化特質。

專項文化融入業務有效開展，公司制定專項業務管理制度，推進“報國·航空、責任·航空、創新·航空、風采·航空”專項文化在企業開花結果，推動員工利益和企業利益逐步趨同。廉潔文化、質量文化、管理文化、安全文化、保密文化、班組文化融入崗位、融入工作生活的點滴，文化力推動生產力、創造更大價值的作用得到顯現。把企業文化建設納入綜合管理內審進行年度考核，剛柔并濟推動文化管理能力和水平的提升，促推企業文化在各單位的落地。

行為導向“促落實”

在行為導向方面，公司注重把管理理念轉化為行為規范，內化于心、外化于行，以共同思維習慣促進共同行為習慣的形成。

持續鞏固提升全國文明單位、集團文化建設先進單位建設成果。公司確立“產品市場競爭能力強、核心業務能力強、主營業務收益結構合理、人才體系科學、企業文化先進”五個標志，作為高質量發展的工作方向和目標。

構建和踐行以員工崗位行為準則和行為底線為主要內容的行為規范。“執行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數據說話、持續改善”員工崗位行為準則融入廣大員的血脈中，滲透到科研、生產、經營、管理的方方面面。建立完善員工崗位行為底線的警戒機制，形成全員按章辦事的素養和習慣。公司將行為準則納入干部及員工的績效評價，促進全員形成按規矩辦事的行為習慣。

把思想道德建設和嚴格管理結合起來，通過正負激勵塑造鮮明的價值導向，引導全員聚焦科研生產創造價值。大力培育“專注、執著、踏實、精益求精”的工匠精神，弘揚新時代勞模精神，營造勞動光榮的職業風尚和品質提升的敬業風氣。

團隊凝聚“匯力量”

在團隊凝聚方面，公司注重以文化人，聚焦發展目標，凝聚團隊力量，實現團隊快樂，通過文化落地促進員工價值創造，發揮1+1>2的合力。

堅持“以職工為中心”為導向，實施“吹哨報到”工作。“員工吹哨，支部報到”“車間吹哨，部門報到”“下游吹哨，上游報到”，以黨支部向心力提升單位凝聚力，促進黨員干部深入基層、服務一線，解決員工生活和工作上遇到的困難和問題。

打造團隊利益共同體，深入開展質量信得過個人和質量信得過班組建設。通過班組利益共同體建設機制，激勵班組成員為了共同的目標利益，自發形成“先進帶后進、后進趕先進”氛圍，實現個人、班組與企業共贏共發展。設置班組黨員代表，規范其“凝聚、監督、聯系、服務”職責，以組織力提升班組戰斗力。

聚焦軍民用直升機型號研制的重、難點任務，組建黨員攻堅突擊隊和專項任務攻堅團隊，弘揚團隊精神，宣傳型號精神，激勵鞭策全員尤其是青年員工“型號成功我成材”。舉辦各類勞動立功競賽、技能比武活動，營造“比學趕幫超”氛圍，學先進、趕先進引發共鳴共舞共振。深入推進勞模創新工作室創建工作，發揮勞模的輻射凝聚作用，激發員工的集體意識、榮譽意識和貢獻意識。

社會影響“樹品牌”

在社會影響方面，公司注重抓好品牌形象建設，依托集團主品牌塑造良好的國產直升機產業“質量至上、客戶滿意、形象一流”的品牌形象。

抓住國家大事件等契機，把握大勢傳播產品形象。在慶祝新中國成立70 周年、建軍90 周年大閱兵時，直8、直10 空中梯隊飛越天安門，接受祖國和人民的檢閱。2019 年，直8 某型直升機飛出國門參加國際救援行動，海外履職彰顯民族品牌形象。積極參加地方政府航空應急救援體系建設，設有航空應急救援重點實驗室，成為江西省航空應急救援裝備保障及培訓基地。加速通航產業布局，服務社會經濟發展。

以科技進步彰顯品牌優勢。公司是國家企業技術中心、工業和信息化部首批“智能制造試點示范單位”、國防科技工業高效數控加工研究應用中心，設有博士后科研工作站，擁有智能物流配送中心，數字化集成制造、復合材料加工、直升機動部件生產等處于國內先進水平。

建立裝備服務保障模式。對接五大戰區設立五大片區服務中心，開展“機務進軍營”“巡講代培”“現地維修”活動。開展“文化+ 品質”系列活動，以產品為主線、以客戶為中心、以問題為導向，大力實施和推進品質提升工程。

探索融媒體語境下企業文化和品牌傳播的創新途徑，讓傳播更有價值、更有情懷。走進校園，舉辦“直升機進高校招聘”“矢志航空攜手成長”等主題航空科普活動，提升航空文化影響力。

昌飛公司聚焦高質量發展，將繼續著力培育良好的價值觀，注重貫通“品牌塑企、質量興企、誠信立企、創新強企”企業方針，建設先進企業文化、打造良好的文化生態，以先進文化力推動企業高質量發展。