向十種作派宣戰(zhàn)，破除思想痼疾是關(guān)鍵

曾勛

近日，湖北省黃岡市羅田縣委書記郝愛芳的一段“公開向十種作派宣戰(zhàn)”的發(fā)言火了。

在羅田縣第十六次黨代會第一次會議上，郝愛芳指出少數(shù)干部的不正之風(fēng)，總結(jié)了十種典型作派，分別是：坐而論道、評頭論足、動口不動手的“君子”作派，只要工資獎金不少、不貪也不干的“躺平”作派，繞來繞去、抽象肯定具體否定的“內(nèi)卷”作派，人很忙事沒動、水面打滾、一問三不知的“點卯”作派，誰能干誰干、不會就不干、我弱我有理的“巨嬰”作派，花拳繡腿、重痕不重績的“演員”作派，對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾、對群眾頤指氣使的“官僚”作派，只想當(dāng)官不想干事、只比待遇不比責(zé)任、只比資歷不比貢獻(xiàn)的“怨婦”作派，看透不說透、栽花不栽刺、不敢得罪人的“老好人”作派，當(dāng)面不說、背后亂說的“兩面人”作派。

不得不說，漢語果然博大精深，形式主義、官僚主義如此多種具體表現(xiàn)躍然紙上。有網(wǎng)民稱贊郝愛芳“敢說”，且說到了點子上，也有人提出質(zhì)疑，“向十種作派宣戰(zhàn)”，怎么個戰(zhàn)法？

理性觀之，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)實干的政治生態(tài)并非一日之功，也并非憑借一兩句豪言壯語就能一蹴而就。縱觀一些地區(qū)部門個別官員存在的以上種種作派，不難發(fā)現(xiàn)，這些官僚惡習(xí)不僅存在，而且具有一定的頑固性、普遍性。而這些不良作派與所謂的“官場亞文化”及一些體制機制問題存在著或多或少的聯(lián)系。

不難看到，“官本位”在一些公職人員的思想中根深蒂固。有的人仕途理想與為民服務(wù)的責(zé)任意識相左，更有甚者利字當(dāng)頭，有利之事一哄而上，無利之事“扯皮推諉”，遇到追責(zé)馬上“踢皮球”。

當(dāng)前，深化機構(gòu)和行政體制改革方興未艾，簡政放權(quán)、優(yōu)化公共服務(wù)、政務(wù)公開等帶來的改變，老百姓切切實實感受得到。然而，個別地區(qū)個別部門機構(gòu)、人員仍有較大冗余，職責(zé)交叉重疊現(xiàn)象尚存，公職人員職責(zé)、權(quán)限不明晰。

“為政之要，莫先于用人。”好的用人機制也應(yīng)該發(fā)揮去偽存真、去粗取精的作用。曾有政界人士表示，當(dāng)下的選人用人機制仍有改進(jìn)完善之處。比如，在干部考察階段，對被考察干部往往是正面評價多，造成考察材料“千人一面”，這背后，是考察工作蜻蜓點水，乃至嚴(yán)重失實。

部分干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，為自己樹形象、立威信，往往新官上任三把火，燒得有聲有色。一來便咬耳朵扯袖子出汗水，時間一久，雷聲大雨點小，經(jīng)不起時間檢驗。極個別官員落馬后，曾經(jīng)唱的高調(diào)反倒成了莫大的諷刺。

還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部并不適應(yīng)自己的崗位，但只要不犯大錯，便相安無事，因此毫無危機、責(zé)任意識，“一張椅子”混到底。

以實干為導(dǎo)向，以實績論英雄，并非一句空話。激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，祛除以上種種歪風(fēng)作派，干部本身需樹立崇高的執(zhí)政理念，更要敬畏手中的權(quán)力和群眾的利益。

在此基礎(chǔ)上，引入他律，建章立制，則是祛除痼疾的關(guān)鍵。比如，嚴(yán)格選人用人制度和淘汰機制，倒逼干部履職盡責(zé)，形成庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，推動領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的雙向激勵機制的建設(shè)，形成合理的人才考核、獎懲和淘汰制度。為想干、會干、敢干、實干者撐腰鼓勁，建立激勵約束、追責(zé)問責(zé)機制的同時，運用好容錯糾錯制度。

行是知之始，知是行之成。為這名縣委書記的犀利言辭叫好的同時，我們也對她的實際行動拭目以待。