建筑工程管理現狀及創新發展策略探討

韓林伸 （貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550003）

建筑工程管理與建筑工程施工全過程具有極為密切的聯系，但是，在最近幾年中我國的建筑工程管理模式卻沒有跟隨時代的發展節奏，甚至還出現下滑的現象，不僅使建筑企業的經濟效益受到波及，同時其建筑效率以及建筑質量同樣受到了極為嚴重的影響。因此，為使建筑工程的安全性、穩定以及功能性得到高效提升，促使建筑企業實現可持續性發展目標，需要通過科學、合理、有效的方式針對其管理模式實施創新。

1 建筑工程管理現狀

1.1 建筑工程施工人員整體素質水平較低

我國大多數建筑項目都是由農民工完成的，然而這部分工人群體由于沒有經受過系統性的學習以及培訓，在實際進行施工的過程中由于自身行為的不規范性，容易出現錯誤的行為，不但使工程管理工作無法有效開展，同時施工效率以及施工質量也會受到波及。除此之外，現階段我國大部分建筑企業管理工作者自身的專業能力以及綜合素養較低的情況也很普遍，再加上現階段大部分企業都過于重視技術，忽視管理方式，更加使工程管理的效率逐漸下滑。

1.2 管理技術手段比較落后

伴隨著我國社會的飛速進步，在生活生產的過程中信息已經占據著主導的位置，并且可以直接轉化為對應的產值。但是現階段我國大部分建筑工程的管理現狀和管理理念并沒有及時地對其進行創新和優化，依舊運用以往的管理技術手段開展管理工作，面對現階段這個信息滿天飛的時代，沒有緊跟時代的發展腳步，忽視建筑工程管理的信息化構建，不僅會使管理效果大打折扣，同時也無法通過信息的運用來獲取更高的經濟效益。除此之外，由于大多建筑企業自身信息化人才的缺失，就算是具備相應的信息化設施，那么也無法將其價值最大化展現出來。再加上，部分建筑企業在落實信息化管理設施的過程中，并沒有給予其充分的資源扶持，從而導致最終的信息化建設效果不夠顯著，無法為建筑工程管理工作提出較為有力的幫助。

1.3 粗放式管理模式存在弊端

現階段我國大部分建筑企業在實際開展工程管理工作的過程中，還是沿用傳統粗放式管理模式，無法針對建設的過程中的各個細節之處實施全面的管理，不僅導致管理質量以及管理效率的下降，還會為建筑留下隱性風險，導致施工者的生命安全無法得到充分保障。另外，粗放式的管理模式缺乏細致性，在對現場隱患進行排查時也都是一掃而過。如果檢查不夠細致就容易留下質量問題，從而無法保障整個建筑工程的質量。

1.4 綠色管理融入不足

目前，為使我國資源能源緊缺的問題得到極為有效處理，我國正式推出綠色節能的環保理念，并且對各個行業提出了綠色節能的經營需求，建筑行業同樣也在其中。但是大部分建筑企業在實際開展建筑工程管理工作的過程中并沒有把綠色節能理念充分地結合在其中，不但會使建筑企業的經濟效果以及環境效益逐漸下滑，同時還會導致整個建筑行業的發展受到極為嚴重的影響。除此之外，目前大部分建筑企業在開展建筑工程管理工作的過程中基本會忽視綠色建筑材料，且對綠色施工技術操作也無法進行有效管理，降低了建筑工程的綠色環保性能。

2 建筑工程管理創新發展的有效措施

2.1 提高建筑工程施工人員整體素質水平

若想使建筑工程施工者的專業能力以及綜合素質得到顯著增強，需要在以下三點實施：首先，對前線施工者定時實施技術、設施方面的專業培訓，促使其可以在這一過程中不斷提升自身的綜合能力，從而使施工質量以及施工效率得到極為高效的提升，并且還需要針對相關的管理工作者實施全面的知識培訓，提升其管理能力。其次，全面落實持證上崗制度，根據該制度保障施工者和管理者的專業素質可以滿足建筑工程施工質量管控、安全管理、進度控制等等方面的需求。并培養出一支綜合素質高、道德素質硬的專業管理隊伍。最后，施工企業對施工人員及管理人員不僅要進行專業能力培訓，還要進行素質教育，在加深其業務技巧的同時，強化其個人道德素養。

2.2 合理創新建筑工程管理技術手段

建筑企業要是想使自身的建筑工程管理效率得到極為高效的提升，那么最為關鍵的就是針對自身的管理技術手段實施充分的創新以及優化，把現階段我國先端的信息技術有機結合在管理過程中，重視建筑工程管理信息化設施構建，從而使其管理效率以及管理質量得到提升?；诖耍F階段建筑企業在實際開展建筑工程管理工作的過程中就可以把BIM技術有機結合在其中，并通過BIM技術把各個管理部門以及參建方融合到一起，實現數據信息的共享，同時也能夠及時進行討論，對建筑工程施工建設中存在的問題予以討論解決。除此之外，相關的管理工作者也可以運用BIM技術構建出一個三維立體模型，并運用碰撞技術對建筑工程的施工方案實施監管，這樣的話就可以在第一時間找出其中存在的缺陷，并針對這部分缺陷實施科學全面的處理。與此同時，建筑企業還能夠通過對信息技術的運用構建出一個全面的信息監管體系，針對施工過程實施全方位的監管，避免出現由于管理不及時導致問題惡化的情況發生。

2.3 創建精細的建筑工程管理模式

現階段，若還是一直沿用粗放式的管理模式的話，不但無法提升建筑企業的發展，甚至還會導致其發展逐漸下滑，因此，現階段建筑企業在開展建筑工程管理工作的過程中一定要針對自身的管理模式實施充分的創新以及優化?；诖?，目前建筑企業就可以把精細化管理模式有機結合在管理過程中，通過精細化管理理念不斷完善施工過程中的各個細節。在運用精細化管理模式開展管理工作的過程中，建筑企業要兼顧整個建筑工程施工全過程，對于施工前、施工中以及施工后的各個階段都要予以有效管理，結合不同階段的具體工作內容采用合適的方式進行管理。例如，在針對施工設計階段實施管理的過程中，管理工作者需要針對數據信息的可靠性、合理性實施全面的檢查，同時還要組織各參建方代表對設計圖紙與方案進行會審，以保證建筑工程設計圖紙及方案的合理性與可行性，從而使施工過程中的安全性、穩定性、合理性、科學性均得到保障。

2.4 開展有效的建筑工程綠色管理

目前，建筑企業在開展建筑工程管理工作的過程中，綠色管理工作也是核心之一。在實際進行建筑工程管理的階段中，需要把綠色環保理念作為核心，在工程的各個階段中都需要把綠色環保理念結合在其中，從而使自身的環境效益得到極為高效提升。在招投標過程中，建筑企業需要把綠色環保理念作為招投標工作的首要需求；在施工設計的過程中，需要保障建筑施工可以和自然環境和諧發展；在實際施工的過程中，建筑企業需要設置專門的管理工作者，針對資源浪費、施工污染等等問題實施科學全面地管理工作。嚴格按照相應的施工要求及管理制度對施工材料的選擇與使用進行有效的監管，嚴禁材料浪費，并選擇無毒、無害和無污染的綠色環保材料進行施工。

3 結語

綜上所述，伴隨著我國社會的飛速發展，促使我國建筑行業不斷進步。在建筑工程中管理工作與建筑工程施工全過程具有極為密切的聯系。為了建筑工程的安全性、穩定性，以及功能性得到提升，促使建筑企業實現可持續性發展目標，就一定要通過科學、合理、有效的方式針對其管理模式實施創新。