淺析信息化背景下的建筑工程管理

杜旭東 于 敏 （三亞城市職業學院，海南 三亞 572000）

隨著現代社會的發展，人們慢慢開始將信息技術逐步應用到企業建筑工程的管理中，進而體現出新技術對建筑行業發展的導向作用，出現的問題也不少，如：現如今信息化技術的普及性不夠高、信息技術的應用范圍較低、建筑工程管理信息化意識較弱、信息化管理人才與設備的缺失等等。在措施方面應做到：推動信息化層次的應用、加強統一建筑工程管理的信息化應用、促進信息化在建筑工程管理中的適應能力、積極招攬人才，創建先進設備等。根據不同的問題找出不同的解決方式，立足實際，從現有的問題進行深入探討，發揮信息化的作用，從而提升建筑工程的管理水平。

1 信息化背景下的建筑工程管理的意義

1.1 促進工程管理實施方向的實現

每個企業，在工程管理工作中，想要實施的方向不同，需要做的工作也不同。而無論是哪種目標，在進行建筑工程管理之時的目的都是相通的：為了控制深知施工管理的各個環節，從而保證工程能夠順利實施，不浪費時間，不浪費資源，提高施工工程的整體質量。信息化是一種新資源、新形式的出現，在建筑行業工程管理中實施信息化的管理模式，不僅能夠提升信息的流通性，提高信息流動速度，并且能夠全面保證信息的質量，在一定程度上達到速度和質量全速發展的目標，對工程管理的實施起著關鍵性作用，促進實施管理目標的實現。

1.2 滿足工程管理多項發展的要求

在建筑工程實施中，每個工程所面臨的情況都是有很大差別的，無論是哪種類型的工程，都會出現或大或小的問題。而建筑工程之間的差別，決定了工程管理方式上的差別。首先，建筑工程管理的不同是由于每個建筑施工工程的環境不同，環境有好有壞，面對的施工環境不同，會出現的問題也會有很大差別，但無論是大或者是小，都會對工程建設帶來不利影響，阻礙工程管理工作的進度。通過信息化，有效解決傳統的工程管理中會出現的工作量大、工作效率低、工作模式不夠嚴謹等等問題，從而滿足多項發展的要求，有效解決傳統工程管理中的問題。

1.3 提高建筑工程管理效率

中國市場正在逐步向外打開，內部的發展也愈加迅速。當前建筑施工領域正在快速發展，但面臨許多問題。首先，在建筑施工領域，施工人員的流動性非常大，并且要求人員的專業能力較強，工程實施分布較廣，這些或簡單或嚴重的問題導致給實際施工管理增加難度。但近幾年盛起的智能化發展對此項工作有著促進作用。智能手機、平板電腦等等高科技的產品的出現，會給工作人員提供一定的輔助作用，使得他們對技術與信息管理方向上的把握更加準確全面，克服傳統信息模式給企業帶來的不良影響，提升管理效率，實現企業的經濟效益。

1.4 改進管理方式

管理是一個籠統的概念。涉及對象的方面很多：人員管理、技術流程、材料管理等等。人員管理方面，若還是采取傳統的管理模式，會在工程管理上產生很大的阻礙，隨著科學技術的快速發展，施工企業在施工過程中首先應當對人員信息進行采集，使用優秀的技術人員與管理人員，而不是渾水摸魚者，再一就是對工程的質量進行保障分析，利用信息化管理，將信息技術與在施工中相關的管理區域進行結合，從實際出發，對建筑施工的管理模式進行改善提升，從而進一步提升整個工程的質量，通過改進管理的方式來改進工作模式，提高施工技術。

2 建筑工程管理下信息技術存在的一些問題

2.1 信息化技術的普及性不夠高

目前，在這個大數據社會中，建筑工程管理方面的信息化技術應用的不夠廣泛，首先是由于建筑企業不能充分找出信息化技術的發展方向，并且沒有應用到工程管理中。在進行具體的管理中，管理人員不能夠將施工管理過程的模式方向、知識體系構架、建筑工程的未來發展方向放到心中，沒有在這方面足夠的經驗，而僅僅是靠著自己的實踐來進行管理。信息化技術需要的不僅僅是技術能力，還有普及性，若只是少部分的工程管理方向運用信息化技術，而不是全方位地應用到工作中，那么意義會大大減小。

2.2 信息技術的應用范圍較低

無論是什么類型的信息技術，在開始應用到建筑工程管理中時，都會出現或大或小的問題，并且受到限制，造成這種現象的原因是由于：信息技術只能夠應用于建筑工程中的理論方面，而進入不到實際具體施工中。現代社會中，信息技術的應用還不夠到位，在實際應用中并不能很好地使用，只能在一些日常工作中進行問題的處理。信息技術其實是一項在成本、施工進度方面都有著自身優勢的項目類型，但是由于沒有專門的系統帶領，沒有相應的軟件對其進行協助工作，所以在實際工作操作中還存在著不小的問題，在應用方向上受限，不能得到良好的運用發展。

2.3 建筑工程管理信息化意識較弱

由于在建筑工程管理方向信息化意識不夠強，缺乏統一的管理標準規范，繼而使得企業意識不到信息化管理的重要性，至此在工程項目的信息化管理工作中難以認真落實行動。意識不達標，是無法進行實際行動的，首先要有一個良好的信息化意識，做好預防，其次在管理的實際工作中才能應用。統一的管理標準規范是基礎，需要技術人員與管理高層都積極配合，做好自己的本職工作，從而將管理信息化落實到具體的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意識不達標，則管理能力不達標，無法進行正常的工作，不能進行系統工程建造。

2.4 信息化管理人才與設備的缺失

人才一直都是各個行業所需要的，無論是哪個方向的工作，都需要有專門的管理人員統領技術人員操作。隨著社會的發展，信息化已經成為時代的需求，同時，信息化的發展步伐也愈加迅速。在此階段中，由于企業對在信息化管理方面有著突出成就、經驗豐富的專業人才都有著更多需求，當然，在技術層面上的需求也越來越高。另外，設備技術需要得到完善，同時在大批市場需求情況下，相應的，設備的數量也需要達標。無論是在信息化管理人才上，還是在使用中所需的設備方面，都需要培養與進步。體系不夠完善，人才需要挖掘，設備還需提升，每項工作都是必需的，需要一項項進行攻克。

3 .建筑工程管理中信息化應用的措施

3.1 推動信息化層次的應用

建筑工程所涉及的范圍較廣，部門類別較雜，所以在管理時，需要對所涉及部門進行研究和專門的溝通。管理并不只涉及建設過程，還存在于企業與政府有關部門間的合作，依據各種方式，使得建筑工程在管理上進行有規劃的安排，保證管理工作的質量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有層次性、一步步地開展，一個個部門調解，對于不合適的地方及時進行調整從而使其適應實際需要，對所需信息進行集合、處理，并建立相應的機制，促進管理體系的完善，使工程管理的信息化應用具有一定的層次性。

3.2 加強統一建筑工程管理的信息化應用

技術應用對于企業建筑工程管理有著重要的作用，熟練掌握相關的技術，如BIM技術，是在近些年來發展較為迅速且先進的建筑工程信息化處理技術，在熟練掌握該技術的同時，對其進行深入研究，處理信息，并實現信息的數據化，從而促進企業整體的發展。當然，在運用相關技術的同時，也會出現一系列的問題，在此階段，將數據化的信息和出現問題的部分交給專門負責此類問題的部門，讓專業的人員進行管理改正，盡量快速地發掘問題、改正問題，從而高效完成工作。

3.3 促進信息化在建筑工程管理中的適應能力

信息化管理是建筑工程管理的基礎內容，當然，在管理過程中會出現受多個因素影響而出現的問題。面對這種現象，我們首先要做的是對影響的因素進行透徹的分析，進而處理解決問題，摒棄因素中的不利之處，將其向有利于工程質量的方向發展。在一方向上，信息化管理利用了先進的技術應用，通過對人力的培訓、物力的提升，提高工作的整體質量。另一方向來講，某些工作并不能適應信息化發展，就需要對其工作方式進行改變，調整工作的適應性。由于信息化管理的涉及較廣，在進行建筑工程管理時，應具備一定的知識儲備，促進信息化管理。

3.4 積極招攬人才，創建先進設備

每個企業都需要人才具備足夠的能力，如果人沒有能力，沒有知識儲備，那么對于整個企業建筑工程中的管理都有一定的阻礙，不利于整個企業的發展。應不間斷性地招攬人才，針對不同的崗位進行不同人員的招募、培訓。而設備也需要提升，通過不同的渠道，對設備進行技術上的培訓，數量上的增加。無論是人才還是設備，都需要一定的提升，企業發展是需要這些人一起幫助，一起進行提升的。建筑工程管理是一個龐大的工作，需要各個項目各個工作崗位上的人進行培育，從而發展企業。

4 結語

信息化在建筑工程管理中的實施能夠提升工作效率，并且同步提升強化企業的競爭力，從而使得企業能否保持可持續性發展，不只局限于當下，更展望于未來。而想要做到這一點，企業就要提升對信息化發展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式為主，同時對企業工作者進行素質與能力方面的提升，在信息化與工程管理中增添合適的工作者進行銜接，能夠促進企業發展，給信息化搭建一個良好的平臺，讓信息化成為現實從而促進企業工程管理發展。