余爾耀 (錦楠建設集團有限公司,福建 福州 350700)
對于工程造價管理工作而言,其工作難度系數較高,所以行業對相關從業人員的綜合素質也提出了非常高的要求。但從當前我國工程造價管理專業技術人員的分配比例而言,其管理實踐中仍缺乏比較專業性的人才,而持有專業造價工程資格證書的人才更是寥寥無幾,這其中雖然有部分人才考取了相應的資格證書,但由于缺少工程造價管理的實踐與經驗,說白了就是資力上的欠缺,所以他們對施工現場的了解會比較片面??傮w來講,當前在我國具備一定專業技術與工作閱歷的綜合素質性人才少之又少,這也是造成當前土木工程在建設當中缺少能夠達到工程造價管理能力的從業人員的主要因素。與此同時,在當前工程造價管理當中,還有很多從業人員缺乏一定的職業道德素養,導致他們被金錢或利益所驅使,這樣在工程造價管控階段極易出現一些違法的勾當與行為。
當前,我國整個工程造價管理工作主要以定額套用準則與計量準則為標準。但由于這些管理準則對其中的一項或幾項工程而言,能夠達到一定的標準,但對于土木工程建筑行業當中的所有工程項目而言,就會顯得比較片面,這是形成雙方在計量、計價規則等方面產生分歧的主要原因。同時在實際造價管理過程當中,部分從業人員不能夠履行定額標準,導致造價管理過程中金額虛增現象頻發,若這時在實際的工程運行當中出現工程質量驗收標準與投標技術規范不符現象,就很有可能直接影響工程中各個分項的界定工作,這也會在一定程度對土木工程的造價管理工作產生間接影響。與此同時,由于簽訂合同上的漏洞或是一些小問題,都有可能導致土木工程造價管理過程當中產生不必要的爭執與矛盾。
土木工程建筑項目在實際的運營當中會受到諸多外界因素影響。其中主要涵蓋自然環境、工程管控、工程設計、分包管控等因素。因此,在土木工程建筑項目實際運作當中,若以上一個環節出現問題,那么就極可能讓工程產生變更的現象。根據大量實踐總結所得,若同一工程建筑項目在運行當中變更現象頻發,那么勢必會對工程造價管理工作產生非常大的影響。當前,伴隨我國土木工程建設數量與規模的不斷擴充,國家及相關建設單位也為其制定了較為有效的法律與法規但這種法律法規缺少對工程招標、工程分包管理工作當中暗箱操作與惡性競爭的有效管控,致使土木工程建筑工程造價管理工作的難度系數不斷上升,這也是影響工程造價管理工作優化與完善的阻礙。
對于土木工程建筑工程造價工作而言,在前期準備工作當中,就要對工程當中所涉及的各種資料與文件進行全面有效地掌握,這也為后續造價管理工作的順利開展奠定了堅實基礎。工程管理造價所涉及的文件主要有招投標、招標答疑、工程合同、施工圖紙、與施工設計的變更通知等文件資料。同時還涉及國家對于土木工程建筑工程的相關執行標準等文件。因此,工程造價就要以對工程建設當中各個參與方的想法與了解為基礎,做好造價管理的整體工作。因此說,對各種資料文件的掌握程度是提升造價管理員造價管理工作時效性的重要基礎。
土木工程造價管理人員在工程的實際運作當中,必須高度重視工程量的梳理工作。因為工程在實際運作當中,優化設計會讓前后工程存在較大差異,工程數目也會逐漸增多。在這種情況下,為了能夠對工程數目進行清晰準確的統計,就要求相關的設計與施工單位必須對此展開進一步的清理工作。同時,業主方也可以聘請專業顧問公司來協助完成清理工作。這樣就可以實現各方參與溝通的有效舉措,讓工程數量得到進一步的驗證。
其次,對于實際工程造價來講,精確的計算過程必須以實際施工狀況的了解程度為基礎,來完成工程結算清單上工程數量的明確工作。同時在明確工程量的同時,還要對其進行精確地核對工作。在實際計算當中,為了使某一部分的工程量計算過程簡單化,可以有效采用個別工程的預估結果。同時在對工程報價進行精確計算時,必須提前對工程量進行有效清理,最終將精準詳細的數據引入到計算公式當中。
首先,必須提升土木工程建筑當中各參與方對其管理價值的認知。同時,還應充分借鑒其他先進企業在工程造價管理當中的成功經驗。并按照企業工程項目的實際運作情況為基礎,充分打造更加全面的工程造價管理機制,并進一步優化企業工程造價管理的信息收集系統,從而讓土木工程建筑建設企業的管理制度變得更加科學與系統化,這也是有效提升企業工程造價管理質量與效率的重要手段。
其次,對于新時期而言,企業在發展過程中必須有效融合自身特點,來充分滿足工程項目在實際運作當中的需求,讓企業對自身工程造價管理模式得到有效提升,讓工程造價清單計價管理工作與合同管理工作能夠有機結合。
對于土木工程的造價管理工作而言,相關預算人員的素質與能力是造價管理工作當中的重要基礎。因此,提升預算人員自身的素質與能力是有效解決當前造價管理工作當中各種問題的必要手段。由于土木工程造價管理工作難度系數較高,而且涉及的知識面也非常廣泛。因此,相關預算人員的綜合素質與能力將直接影響土木工程的整體質量與效率。同時,預算人員的綜合能力對土木工程的整體項目進展工作也起到至關重要的推動作用。因此,要求各大企業應定期對內部預算人員進行相關的預算知識培訓工作。并以實際工作經驗為基礎,充分深入到實際工程當中,讓相關管理人員能夠對自身工作有比較全面地了解,這樣才能充分提升相關預算人員的實際工作經驗。同時,企業還應充分打造高素質與高能力的預算團隊,從而全面提升自身綜合實力。
在土木工程項目的實際運作當中,相關預算人員必須全面細致地對建設成本進行研究,并為后期變更做好隨時調整安排,這也是提升預算編制效率的必要前提。同時,此過程還要求相關預算人員必須充分明確各專業預算定額與費用指標,并有效結合材料當前的市場價位與工程特點,為工程打造出更加專業系統的投資方案,這樣也能為工程的設計過程提供更加科學合理的輔助。同時,才能讓預算控制工作與可行性分析報告有機結合,從而充分凸顯工程造價管理工作的科學性與規范性特征。
對于土木工程造價管理工作而言,其合同負責人之間的有效交流,也是提升其造價管理工作效率的必要手段。特別是在業務方面出現問題時,這種負責人之間的有效交流,可以讓問題快速找到突破口。此外,相關造價預算人員還應對施工圖紙、計量規則、與項目清單等土木工程造價管理當中所涉及的相關文件進行及時有效的核查與跟進,確保各文件之間的高度統一,這也是有效輔助土木工程造價管理工作當中的重要舉措。與此同時,相關的建筑企業還有健全索賠與反索賠制度,讓企業不受突發事故的影響,促進自身的平穩運作與發展。
總體來講,工程造價管理的動態化過程滲透在土木工程建筑項目當中的各個環節當中。因此在工程的實際運行當中,相關建筑企業必須做好工程前期的造價準備工作、加強質量管理與監督力度、提升相關預算人員的素質與綜合能力、完善相關預算的編制工作、并加強合同負責人之間的有效交流,只有這樣才能確保工程項目成本與效益之間利益的最大化。同時,這也是提升整個建筑行業核心競爭力的有效措施與必要手段。各建筑企業必須高度重視新時期土木工程造價管理工作,同時還應對其工作不斷進行優化與調整,讓自身能夠更加適應新時期國家對于土木工程造價管理工作方面的需求。