經濟新常態下提升電網企業財務管理人員綜合素質的路徑探索

[摘 要]經濟新常態下，企業財務管理人員的綜合素質決定了企業的財務管理水平與發展戰略的落實程度。電網企業需要采取有效措施，加強財務管理人員的業務能力，培養員工形成愛崗敬業、公正廉潔的意識，以實現電網企業財務管理工作效率的提升。文章分析了經濟新常態對電網企業財務管理人員的新要求，并探討了財務管理人員綜合素質的提升路徑。

[關鍵詞]經濟新常態;電網企業;財務管理人員

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.101

1 前言

伴隨著國家會計準則的不斷更新，電網企業財務管理工作也時刻處于變化中，這向電網企業財務管理人員提出了嚴峻的挑戰。把握經濟新常態帶來的發展機遇，提升電網企業財務管理工作效率，需要電網企業重視財務管理人員的綜合素質培養，打造高層次的財務管理團隊。

2 管理人員能力提出的新要求

2.1 財務控制

財務控制能力是電網企業財務管理人員所應掌握的基礎能力之一，在電網企業的日常生產活動中發揮著極其重要的作用。財務管理人員自身財務控制能力的強弱，在很大程度上決定了企業財務管理的整體水平。財務控制在電網企業中主要體現在電網的建設與運營資金管理兩個方面，其工作的開展需要全面考慮企業的整體情況與未來的發展戰略，負責企業資產、成本、風險等領域的管理。財務控制對企業未來的發展有著極大的影響，一定程度上決定了企業戰略目標的實現效果。因而，電網企業財務管理人員需要具備極佳的財務控制能力，這樣才能滿足企業對財務管理工作的需要，推動電網企業日常生產活動的順利開展。

2.2 信息處理

信息化技術、網絡技術的普及，改變了社會各行各業的工作環境。電網企業財務管理的信息化建設正處于蓬勃發展階段，對財務管理人員的信息處理能力有著較高的要求。電網企業財務管理人員要有一定的互聯網思維，并具備利用網絡管理系統處理工作的能力。信息化技術應用于電網企業財務管理工作后，擁有了很大的行業獨特性，財務管理人員在處理信息時需要將行業特點與財務領域相結合，才能充分發揮電網企業財務管理工作的作用。

2.3 學習能力

經濟新常態的大環境下，國內電力行業的政策隨社會發展而不斷變化，這使得電網企業的生存環境也在不斷改變。財務管理人員需要緊隨電網企業生產運營活動的變化形勢，以極高的綜合素質來應對未來的挑戰。財務管理人員需要有很強的學習能力，在掌握專業技術的情況下，具備超前意識，不斷提升自身分析策劃能力，掌握電力企業的實際運營狀態，熟悉國家相關政策動向，不斷充實自我，并將所學內容應用于財務管理工作實踐中，這樣能提升電網企業財務管理工作水平。

2.4 政治意識與擔當意識

經濟新常態環境下，電網企業財務管理工作要求也更為嚴格。財務管理人員需要有較強的政治意識，不能有違法亂紀行為，日常工作應嚴格依照相關工作規范進行，避免造成經濟案件。

3 提高電網企業財務管理人員綜合素質路徑

3.1 加強財務管理人員信息化技術應用能力

當下國內電網企業的財務管理日常工作中，信息化管理系統已經成為通用辦公平臺。財務管理人員要積極學習財務管理工作相關的操作平臺與辦公軟件的使用方法，確保自身工作水平合乎電網企業財務管理工作的實際需要。

ERP是國內常見的信息管理系統，應用于電網企業中，能夠集中化管理企業的財務信息。將ERP與業務系統相結合，能建立高度自動化的財務信息處理系統。

電網企業在應用信息化財務管理系統的情況下，還應主動尋求與IT公司的合作，來開發滿足企業需求的財務管理軟件，并確保軟件與管理系統的日常維護和更新。

3.2 強化財務管理人員職業道德素質

電網企業財務管理人員，其職業道德素養直接影響企業的運行狀態。職業道德素養作為評價財務管理人員的重要指標之一，需要電網企業對其加強重視。如何規范自身行為、避免做出違法亂紀行為，是經濟新常態下財務人員所面對的一個重要問題。電網企業的內部環境，對財務管理人員個人的職業道德素養也有一定的影響作用。電網企業應先打造良好的企業文化，重視職業道德素養的宣傳教育，讓財務管理人員在長期的工作氛圍熏陶之下，自主約束自身行為。電網企業的職業道德教育，應以廉潔為核心，可考慮組織財務管理人員參觀經濟方面的違法亂紀犯罪者，或觀看相關的庭審視頻，來培養財務管理人員的廉潔意識。

3.3 加強對財務管理的監督機制建設

電網企業需強化監督管理機制，制定健全、嚴格的監督管理辦法，以此來作為對財務管理人員的威懾，并培養財務管理人員實事求是的務實精神。電網企業應以企業內部審計與內部控制相結合的方式，來強化對財務管理人員工作行為的規范與管理，確保其能依照相關法律法規來完成工作內容。

3.4 強化對財務管理人員的培訓

企業需重視并強化對員工的培訓、考核工作，提升財務管理人員的技術能力，來面對經濟新常態下電力行業的變化。

電網企業要先建立正確的員工培訓觀念，培訓內容與形式要立足實際，根據財務管理人員的實際素質情況，結合電網企業對財務管理工作的要求，來設計科學的培訓計劃。培訓內容應涵蓋國家政策、行業制度、行業文件，并對企業財務管理工作中的問題進行匯總與集中培訓，來提升培訓工作的針對性，實現財務管理培訓的目標。

對財務管理人員的考核，以往多以理論知識考試為主，而實際上這種考核方法并不能客觀地反映員工的真實能力。電網企業對財務管理人員的考核形式與內容要結合行業發展要求，不斷進行更新調整。同時，企業應鼓勵財務管理人員參與職稱評定，督促員工積極提升自身技術水平和專業能力。

3.5 建立對財務管理人員的長期培養戰略計劃

根據國家已發布的會計準則發展路線可知，未來的會計準則會不斷變化，這就要求電網企業加強對國家層面政策變化情況的關注，財務管理人員也要緊跟時代發展潮流，及時掌握行業動態。

電網企業還應建立并完善員工之間的技術交流流程。如建立師帶徒制度，鼓勵財務管理新老員工進行技術交流，實現能力的雙向提升。

AB崗制度也是全面提升財務管理人員綜合素質的方法。將B崗人員作為A崗人員無法開展工作時的備選，讓A、B崗員工都承擔相應的財務管理崗位職責。

3.6 加強對大數據、云計算的應用

在信息化逐漸向數據化發展的大環境下，電網企業財務管理工作中引入大數據技術，是推動財務管理工作職能轉變的重要措施。電網企業應結合自身需求，購置相應的軟件使用權限，將財務信息同步至云平臺。財務管理工作對管理云的應用，能促使電網企業察覺內部控制體系中的問題，并能起到鼓勵財務管理人員積極學習最新專業知識的作用。通過企業管理云平臺，財務管理人員能隨時隨地處理業務，實現了協同辦公，極大地提升了工作效率。

此外，電網企業還應完善內部大數據技術的應用管理，深入挖掘大數據在財務管理工作中的其他應用形式，強化資源統籌、風險評估等方面的數據能力，實現財務管理與信息的完美對接。

4 結論

經濟新常態下，電網企業需優化培訓和考核形式，打造正向企業文化，鼓勵財務管理人員積極強化自身專業水平與技術能力，熟悉行業政策，精通業務，廉潔公正，以優越的政治意識與工作能力，實現財務管理人員自身的價值，推動電網企業財務管理工作的發展。

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[作者簡介]亓紅紅（1975—），女，漢族，山東泰安人，碩士研究生，高級會計師，注冊會計師，稅務師，珠海供電局財務部主任。