建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索

張連鵬

青島國信國際會展中心酒店有限公司 山東 青島 266000

1 建筑工程技術(shù)管理的新形勢

新形勢，建筑工程技術(shù)管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下方面：1）工程技術(shù)日益繁瑣。從當(dāng)下的建筑設(shè)計與建造角度分析，越來越多的異形結(jié)構(gòu)建筑被設(shè)計，給工程施工作業(yè)的開展帶來很多挑戰(zhàn)，增加了技術(shù)管理的難度，如何實現(xiàn)工程設(shè)計成果的高效化轉(zhuǎn)換，成為技術(shù)管理的重難點，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的設(shè)計交底方法和技術(shù)應(yīng)用控制難以達到管理的需求和要求，必須要進行技術(shù)管理創(chuàng)新，提升技術(shù)應(yīng)用管理的水平。2）工程技術(shù)管理要求高。建筑工程建造的質(zhì)量與安全要求很高，對技術(shù)應(yīng)用全過程都提出了要求。從技術(shù)管理的開展與落實角度分析，涉及到的技術(shù)內(nèi)容很多，例如混凝土施工技術(shù)和外墻施工技術(shù)以及基礎(chǔ)施工技術(shù)等，不同的工程采用的技術(shù)方法差異，且各項工程施工作業(yè)都是由具體的人員完成，若想保障建造達到標準，實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用價值，則要做好技術(shù)應(yīng)用的管理，促使技術(shù)協(xié)同優(yōu)化，保障建筑工程效益目標實現(xiàn)。3）工程技術(shù)不斷創(chuàng)新。隨著工程施工技術(shù)不斷研究和實踐，促使工程技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出很多新技術(shù)和新工藝等，為建筑綠色施工和低碳建造等理念的貫徹，提供了技術(shù)支持與保障。工程技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式與辦法，已經(jīng)無法滿足管理需求，需進行管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，全面提高工程技術(shù)管理的水平。

2 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新實例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項目為例，總建筑面積為30.9萬m2，高度為96.5m，項目總投資為42億元。此項目設(shè)計了鋼結(jié)構(gòu)空中廊橋，廊橋高度設(shè)計為16m，寬度設(shè)計為22m，頂標高為94.75m，跨度為81m。工程施工難度很大，采用了多項新技術(shù)和新工藝，例如智能爬架和BIM5D等，助力工程管理工作，獲得了不錯的成效。現(xiàn)結(jié)合工程技術(shù)管理實踐，進行具體的分析。

2.2 項目管理的措施

首先，制定了完善的項目管理制度。為保障項目管理工作落實到位，促進工程施工技術(shù)的全面應(yīng)用，編制了完善的項目管理制度方案，例如施工協(xié)調(diào)會議制度等，通過事前和事中以及事后的全面協(xié)調(diào)和分析，及時掌握技術(shù)應(yīng)用的重難點，提出優(yōu)化與完善的技術(shù)方案，指導(dǎo)建筑工程高質(zhì)量開展與落實，全面提高工程管理的水平與效益。本次項目技術(shù)管理工作內(nèi)容繁雜，面臨很大的挑戰(zhàn)和諸多難題，需加以具體情況進行具體分析，采取優(yōu)化和改進的措施，切實保障技術(shù)應(yīng)用管理目標實現(xiàn)。

其次，搭建了BIM 5D平臺。結(jié)合項目的特點和實際情況，搭建了BIM 5D平臺，對建筑設(shè)計進行深化和完善。傳統(tǒng)的設(shè)計模式，主要是依據(jù)2D建筑圖說進行結(jié)構(gòu)分析，構(gòu)建的三維模型可有效避免人工解讀和建模造成的誤差，尤其是復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑，技術(shù)應(yīng)用效益更加明顯。利用BIM平臺，能夠為專業(yè)協(xié)同設(shè)計提供支持，解決系統(tǒng)之間的沖突問題，切實保障建筑設(shè)計的質(zhì)量與效益。在設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)，常見碰撞問題，利用BIM 5D進行碰撞模擬分析和檢測，通過專業(yè)協(xié)調(diào)能夠優(yōu)化設(shè)計成果，獲得不錯的設(shè)計效果。本次工程中的鋼結(jié)構(gòu)空中廊橋設(shè)計復(fù)雜，構(gòu)建三維模型進行多次模擬分析，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，為工程施工提供了支持與保障，妥善處理了施工難題，保障了工程施工的質(zhì)量與效益，強化了工程建造質(zhì)量的控制效果。

最后，組織專業(yè)的管理力量落實現(xiàn)場監(jiān)督檢查。本次工程施工管理工作的開展與落實，組織了專業(yè)力量，配置了多個專業(yè)的管理經(jīng)驗豐富人員，負責(zé)工程施工管理工作。管理者結(jié)合利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，認真做好事前的演練和模擬分析，同時貫徹落實技術(shù)方案交底制度，嚴格把控每個細節(jié)和要點，切實保障工程施工的效果與質(zhì)量。與此同時，在工程施工期間全程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場施工，妥善處理了各項問題，保障技術(shù)的應(yīng)用效果。除此之外，結(jié)合采用的技術(shù)方法，制定了完善的檢驗檢測方案，落實到項目管理實踐中發(fā)揮積極的作用。通過嚴格檢查，排除技術(shù)應(yīng)用的隱患與風(fēng)險，保障了建筑工程的建造質(zhì)量與安全。通過全面統(tǒng)籌安排，嚴格把控技術(shù)的應(yīng)用效果，創(chuàng)造了更多的管理效益。

2.3 項目管理的成效

本次工程項目中鋼結(jié)構(gòu)空中廊橋為設(shè)計亮點，俯瞰建筑外觀呈現(xiàn)“中”字，設(shè)計貫徹了中國夢的理念。從工程施工的角度分析，廊橋提升行程大約78.57m，提升到設(shè)計高度之后進行固定，固定在兩個樓24個鉛芯橡膠隔震支座上，并且設(shè)置28個粘滯阻尼器控制廊橋強震過程中位移。為了保障工程施工的質(zhì)量，項目部組織開展了2次專家論證會以及23次空中廊橋提升滑移相關(guān)專題會，經(jīng)過多次研討最終確定了“地面錯位2m拼裝+整體液壓同步提升再滑移2m就位”技術(shù)方案，并且事前進行百次電腦模擬演練，保證相鄰提升點同步誤差控制在10mm內(nèi)，編制了應(yīng)急預(yù)案，組織開展了演練。整個提升和滑移操作過程中，設(shè)置了40個監(jiān)測點，實現(xiàn)對廊橋的內(nèi)力和變形以及加速度等技術(shù)指標的全面監(jiān)測與控制。借助BIM智慧化管理平臺，開展技術(shù)管理，并且制作全提升滑移過程動畫以及3D建模指導(dǎo)作業(yè)的開展，保證廊橋安全平穩(wěn)。通過全面嚴格控制，切實保障技術(shù)的應(yīng)用效果，實現(xiàn)了建筑建造質(zhì)量的管理目標實現(xiàn)。

3 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新經(jīng)驗總結(jié)

3.1 采取標準化管理模式

從建筑建造的技術(shù)應(yīng)用管理分析，采取標準化管理模式，對把關(guān)技術(shù)應(yīng)用效果與質(zhì)量，可起到積極作用。由于建筑工程涉及到的技術(shù)內(nèi)容很多，且建造任務(wù)需要由很多工人完成，使得影響技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的因素增加，若想實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用管理目標面臨很大挑戰(zhàn)。實施標準化管理模式，對鋼筋工程和模板工程以及混凝土工程等，都提出標準流程和做法，可有效指導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，減少技術(shù)質(zhì)量問題的發(fā)生。以某建筑企業(yè)為例，編制了四大工程施工質(zhì)量標準化圖集，明確了技術(shù)操作的要點和要求，把關(guān)建造的品質(zhì)。例如，鋼筋工程標準化施工。在鋼筋加工方面，提出箍筋成型尺寸控制為梁截面尺寸去掉二倍的鋼筋保護層厚度；對于箍筋端部彎折要求角度＞135°；平直段的長度要求為，抗震工況下≮10d且≮75mm，非抗震工況下要求≮5d。對于鋼筋直螺紋的加工，使用砂輪切割機或者半圓刀口鋼筋切斷機開展切割作業(yè)，同時保障鋼筋端頭平直，不可以出現(xiàn)馬蹄口或者偏頭，不可以使用普通鋼筋切斷機。操作時鋼筋絲頭螺紋中徑尺寸的檢驗必須要達到通環(huán)規(guī)可以順利旋入整個有效扣長度，同時止環(huán)規(guī)旋入絲頭深度≤3p（p指的是螺距）。再比如，模板工程施工標準化。對于輪扣式腳手架，要求結(jié)構(gòu)簡單合理且操作方便，并且達到安全與維護方便等要求。對于架體則要保證立桿間距，同時做好掃地桿件設(shè)置和布距的控制，為后續(xù)的維護與拆除操作提供支持，避免影響整體的穩(wěn)定性，切實保障操作的安全。對拉螺桿部分的施工，地下室外墻和有功能要求的人防墻強制性采用新型三段式止水螺桿，而止水螺桿孔洞則要求使用防水砂漿做好封堵處理，內(nèi)墻面豐富位置在進行刮白前要求刷防銹漆。通過明確建筑工程施工技術(shù)的操作標準，交代給施工作業(yè)人員，使其能夠規(guī)范化開展操作，消除對技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的影響，保障工程施工的質(zhì)量與效益。采取標準化管理模式，必須要結(jié)合建筑工程施工技術(shù)設(shè)計的情況，結(jié)合技術(shù)的類型特點和要求，編制完善的技術(shù)標準和管理辦法，指導(dǎo)工程管理工作的開展與落實，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

3.2 采取智慧化管理手段

目前，建筑項目管理實踐中應(yīng)用較為廣泛的是BIM技術(shù)和智慧化管理系統(tǒng)等，為技術(shù)設(shè)計和應(yīng)用全過程的質(zhì)量控制，提供了支持與保障。從設(shè)計環(huán)節(jié)分析，利用搭建的協(xié)同設(shè)計平臺，即BIM平臺，各專業(yè)模型得到有效集成，能夠為專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計與分析提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的碰撞或者其他問題，切實保障設(shè)計方案的質(zhì)量與應(yīng)用價值，指導(dǎo)建筑工程的建造與管理。與此同時，基于BIM設(shè)計的建筑施工技術(shù)方案支持三維輸出，提供三維圖紙，使得工程管理人員與施工人員更好了解設(shè)計意圖，有效避免了設(shè)計成果轉(zhuǎn)化問題的產(chǎn)生，保障了工程施工技術(shù)的應(yīng)用價值[2]。在工程施工技術(shù)交底環(huán)節(jié)，利用BIM三維圖紙，結(jié)合利用VR技術(shù)，對采用的復(fù)雜技術(shù)進行模擬分析，使得工作人員可以更好掌握技術(shù)應(yīng)用重難點，減少施工錯誤的出現(xiàn)，切實保障工程施工技術(shù)的應(yīng)用效果與效益。除此之外，采用BIM技術(shù)手段輔助技術(shù)應(yīng)用管理，根據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，對標技術(shù)方案和標準，可及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的問題，采取調(diào)整和優(yōu)化的措施，保障建筑工程的建造目標實現(xiàn)。建筑工程項目管理實踐中利用智慧化管理系統(tǒng)，對影響技術(shù)應(yīng)用效果的各個因素，采取嚴格的控制，保障技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。例如，利用機械化設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備運行數(shù)據(jù)信息的實時化采集，對照機械化作業(yè)的參數(shù)標準，達到監(jiān)控運行的效果，進而消除對作業(yè)質(zhì)量的影響。

隨著增強現(xiàn)實技術(shù)AR的廣泛應(yīng)用，越來越多的工程引入VR和AR技術(shù)手段輔助管理工作的開展。對于隱蔽工程的管理，也就是將建筑材料或者構(gòu)配件埋置在物體中后被覆蓋難以從外表看到的工程設(shè)施，比如混凝土內(nèi)的鋼筋等，在檢查和維護管理方面難以被直接觀察，增加了管理的難度。借助AR技術(shù)能夠破解此難題，掌握隱蔽系統(tǒng)的情況。將地下管線與其他隱蔽工程的BIM模型與可識別的固定實景物體進行整合，比如路口的燈桿或建筑物，將可識別的實景物體當(dāng)做錨點，利用平板電腦的攝像頭來獲取實景，也就是路口的場景，通過實景圖像與BIM模型的有效匹配，進行錨點識別，可確定和照片場景對應(yīng)的虛擬BIM模型元素，最終將虛擬元素增強疊加到現(xiàn)實，為管理工作提供支持。若增強到現(xiàn)場場景的BIM模型，還具有從無線傳感器獲得的設(shè)施運行數(shù)據(jù)，同樣也會疊加到現(xiàn)實場景，可掌握各類信息，為管理工作的開展提供依據(jù)與支持，全面提高工程管理的水平，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量檢驗檢測的方法[3]。

3.3 認真落實技術(shù)交底制度與人員培訓(xùn)制度

從工程技術(shù)應(yīng)用管理的角度分析，認真落實技術(shù)交底制度和人員培訓(xùn)制度，具有現(xiàn)實意義。工程施工人員對技術(shù)與工藝設(shè)計的理解掌握程度，直接影響著技術(shù)的應(yīng)用效果。為保證技術(shù)應(yīng)用管理到位，制定完善的技術(shù)交底制度，明確工程施工前的交底職責(zé)與技術(shù)交底內(nèi)容，督促工程施工管理人員落實此項工作，保障技術(shù)設(shè)計交底到位。利用智慧化工地現(xiàn)場的VR體驗區(qū)或者二維碼識別技術(shù)等，創(chuàng)新技術(shù)交底的方式方法，使得工程人員除了參與培訓(xùn)外也能夠?qū)W習(xí)技術(shù)方法，全面提高技術(shù)應(yīng)用管理的水平。對參與工作的人員，則要進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握鋼筋焊接技術(shù)與其他技術(shù)的操作方法，切實保障技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化與標準化。積極創(chuàng)新技術(shù)交底與培訓(xùn)方法，全面提高工程技術(shù)應(yīng)用管理水平，實現(xiàn)管理的價值與作用，消除對工程技術(shù)應(yīng)用效果的不良影響，保障建筑工程技術(shù)的應(yīng)用效益與價值，創(chuàng)造更多的管理效益[4]。

3.4 做好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查

首先，制定完善的工程技術(shù)管理辦法與計劃。建筑工程技術(shù)管理工作的推進與落實，需要制定完善的技術(shù)管理辦法和方案，指導(dǎo)各項管理工作的開展與落實。根據(jù)分部分項工程的內(nèi)容與進度安排，明確各個階段的技術(shù)應(yīng)用管理職責(zé)與任務(wù)，細化分解到項目管理者、質(zhì)檢員等人員頭上，保障管理工作有效分解和落實，形成強大的組織保障體系，避免技術(shù)應(yīng)用管理存在覆蓋不足或者其他問題。通過將技術(shù)應(yīng)用管理成效和個人利益以及部門效益掛鉤，調(diào)動相關(guān)人員的積極性，保障日常管理工作高質(zhì)量落實到位[5]。

其次，配置專門的管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。根據(jù)建筑工程技術(shù)管理的需求，配置專業(yè)且富有經(jīng)驗的人員，負責(zé)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，全面排除技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量與隱患。對于重點工程，例如深基坑和主體結(jié)構(gòu)工程等，組織專門的管理人員力量，進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，督促施工作業(yè)人員按照技術(shù)標準操作，避免產(chǎn)生技術(shù)應(yīng)用不足的問題，全面提升建筑工程技術(shù)管理的水平，創(chuàng)造更多的管理效益與價值[6]。

最后，充分利用監(jiān)督檢查的結(jié)果。建筑工程技術(shù)管理工作的開展與落實價值實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在監(jiān)督檢查結(jié)果的運用。項目管理實踐中要及時組織開展監(jiān)督檢查，獲得準確的結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的問題，則要進行整改與優(yōu)化，消除對建筑安全和質(zhì)量的影響，避免造成重大損失。除此之外，追究責(zé)任到具體負責(zé)人，認真落實技術(shù)管理制度，增強人員的重視度，規(guī)范化施工，嚴格落實技術(shù)管理措施，把關(guān)技術(shù)應(yīng)用的效果與效益[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理模式不斷優(yōu)化，更好地適應(yīng)時代發(fā)展，可全面提高技術(shù)的應(yīng)用管理水平，助力建筑高質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用價值。從技術(shù)應(yīng)用管理實踐分析，采取標準化管理模式和智慧化管理手段，貫徹精細化管理理念，認真落實技術(shù)交底制度，可有效保障技術(shù)應(yīng)用管理到位，達到技術(shù)管理的要求。通過轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念和引入新管理手段等方式，實現(xiàn)對技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，全面提高技術(shù)管理效益。