信息化時代背景下工程機電安裝及管理分析探討

張方林

（光谷技術有限公司，湖北 武漢 430000）

信息化時代的來臨，為建筑工程機電安裝和管理工作提供現代化技術支持，相關工作人員利用網絡信息技術和現代化管理手段，不斷優化和完善機電安裝流程，提高安裝效果和管理效率，推動建筑工程機電安裝與管理工作的實際進程。

1 信息化背景與傳統背景下工程機電安裝與管理的區別

機電工程安裝與管理工作，是一項復雜且艱巨的系統性工程，在傳統建筑工程施工條件下，機電安裝與管理工作呈現出機電設備安裝工作范圍廣、實際施工生命周期長的特點，造成工程機電管理與協調工作任務繁重，涉及項目眾多，為工程機電管理人員工作帶來阻礙。隨著現代化信息技術的逐步滲透和應用，為工程機電安裝和管理工作提供更加優質且便利的服務，落實和完善機電設備采購、安裝、調試、應用、竣工驗收等工作流程，在工程施工各部門之間形成緊密的合作關系，對工程施工設計、進度進行協調與配合，滿足工程機電安裝與管理的實際要求，推動工程機電安裝與管理工作的進程。

2 信息化背景下工程機電安裝與管理必要性與重要性

當前，工程機電安裝與管理工作中，由于相關管理人員對機電工程安裝材料的管理意識較差，導致機電安裝順序混亂，缺乏對機電安裝材料的管理和控制措施，對機電工程施工進度管理能力有限，忽視機電安裝過程中產生的質量成本，進而導致機電安裝與管理工作期間，存在較大的安全隱患，影響機電安裝工程質量和效率，為此，機電安裝企業管理人員必須充分利用現代化技術，在信息化時代背景下，加大對機電安裝與管理的技術投入，發揮網絡計算機技術、現代移動通信技術、數據智能化管理技術以及設備安全防范技術的優勢和作用，逐步提高建筑工程機電安裝和管理工作的智能化和信息化，提高機電管理效率和質量。

3 信息化背景下工程機電安裝及管理的主要內容

3.1 核心手段

信息化背景下，工程機電安裝及管理工作中，以BIM技術為工程施工的核心手段，通過3D網絡信息建模的方式，完善工程機電管理工作，開展機電安裝和管理期間，側重于對工作流程的管理，采用多種現代化技術手段，對機電設備運行狀態、安裝流程、數據控制、網絡通信、安全防范等方面進行有效控制，實現信息互通、資源共享。

3.2 電氣設備

由于機電設備安裝具有明顯的特殊性，對電氣設備處理的標準和要求較高，經過長期實踐發現，工程機電設備安裝過程中，電氣問題是工作中最為常見的故障類型之一，主要表現在以下幾點：第一，設備開關接觸問題，一般情況下，技術人員采用隔離開關，開關兩端接觸面積較小，致使接觸面產生大量熱量，進而發生氧化，造成隔離開關故障問題；第二，斷路器問題，由于技術人員對斷路器裝配失誤，電閘壓力與速度不符合運行標準，導致斷路器難以承受電流負荷，進而發生爆炸事故；第三，電流互感器問題，安裝人員對電流互感器安裝技術不達標，造成開關柜半封閉狀態，導致電流互感器運行過程中存在安全隱患，一旦外部環境發生變化，極易造成短路現象。

3.3 技術要點

工程機電安裝與管理工作，要求技術人員嚴格按照機電工程安裝與管理流程開展具體工作，首先，電氣工程師要對電氣設備安裝流程進行總體設計，協調各部門之間的工作關系，配合機電安裝設計圖紙，規范和管理機電安裝材料；其次，工程測量人員要建立測量控制網，對機電安裝全過程進行測量控制，同時，安裝人員要進行完善的施工準備，落實包括開箱檢查、基礎驗收、設備安裝調整、零件裝配以及設備運轉調試等工作；最后，工程機電安裝與管理人員要對設備運行數據信息進行采集，利用多樣化現代信息技術手段，為機電安裝和管理工作保駕護航，為其提供強大的技術支持。

4 加強信息化背景下工程機電安裝和管理的具體措施

4.1 建立工程機電管理制度

機電安裝和管理工作對工程質量起到直接的影響作用，為此，機電安裝與管理人員要推動建立完善的工程機電管理制度，控制機電安裝質量和管理效果。機電管理人員要不斷豐富管理內容，采取科學的方式實現對機電項目安裝進度的管理，通過分包負責人和管理者，靈活變更機電安裝與管理手段，保證機電安裝工作如期完成，同時，管理人員要采取相應的技術措施，對機電安裝質量和成本進行科學管控，從機電安裝材料、進場順序、安裝技術以及管理人員專業素質等方面入手，形成機電安裝質量控制管理體系，防止機電安裝成本超出計劃。

機電安裝和管理需要明確的管理目標，利用現代化管理技術，不斷優化技術企業設計組織和管理結構，要求機電安裝管理人員針對資源問題展開管理工作，充分發揮信息化技術的作用和優勢，完善機電安裝流程，利用ERP和CRM對機電安裝工程進行有效管理，將現代信息技術作為輔助工具，逐步形成以BIM為核心的工程機電管理模式，加強對機電安裝工程各部門之間工作的協調與管理，加速機電安裝與管理工作的融合，滿足信息化管理軟件的升級與發展要求，推動機電管理工作向智能化、信息化、現代化方向發展。

4.2 完善安裝及管理流程

工程機電安裝和管理工作開展期間，首先相關人員要對機電安裝流程進行明確，制定完整的工程設計方案，利用現代化網絡技術，對機電安裝工程的科學性進行計算，進而解決機電安裝進度與成本不符的問題；其次要充分利用信息技術對機電安裝與管理的促進作用，靈活應用BIM技術，將CAD與BIM進行有機結合，加快機電工程進行信息化改革的進程，落實包括數據信息采集、數據計算、信息共享以及應用管理等工作，實現對機電工程資源的合理配置與利用。

4.3 創新安裝及管理方法

機電設備安裝和管理過程中，要求相關人員不斷創新管理方法，加強對機電設備運行數據信息采集系統的建設，在信息化背景下，充分利用DSP芯片對機電設備關鍵節點進行控制和管理，采用CAN網格式節點分布線路設計模式，實現對機電安裝情況及設備運行方式的有效管理。

相關人員要根據DSP對數據收集系統進行總體設計，選擇質量較好的供電電源，降低零部件質量問題對系統建設工作的不良影響，根據機電運行期間動態數據采集100k/s的速率，采取外擴存儲器對芯片進行擴容處理，提高機電運行數據儲存的可靠性。系統設計人員要對電路進行優化設計，增設電路轉換器，選擇嵌入式A/D，根據控制軟件發出的指令， A/D自動開啟，便于數據的獲取，同時，設計人員要對A/D的誤差情況進行校正和分析，利用計算增益誤差的方式，提高A/D數據轉換的精準度，期間，預設的系統數據收集情況為零誤差、零增益，利用到的轉換計算公式為：Y=x×mi，其中x=input count=理想增益與轉換峰值數據的比值，Y=output count，mi=理想增益=1，在實際操作過程中，數據轉換時增益情況計算為：Y=x×ma+mb，其中ma為實際增益，mb為實際偏差，校正過程中，要求設計人員確定參考輸入通道，利用已知電流及電壓作為A/D轉換數據的最終轉換值。

4.4 打造專業技術團隊

工程機電安裝和管理過程中，相關技術企業要以施工人員為核心，利用現代化管理模式和科學技術為指導，加快建立專業化機電安裝和管理團隊，完善機電安裝流程，強化機電設備運行管理與監督效果，保證良好的工程施工秩序，進而形成現代化機電工程建設格局。首先，相關企業要加強對機電安裝人員的管理，利用網絡信息反饋系統，要求機電安裝人員對安裝流程和安裝現場情況進行實時反饋和報備，保證機電安裝工作秩序；其次，企業要通過多種網絡信息平臺，對機電安裝人員進行專業指導和培訓，同時，加強對機電工程施工的管理和監督，實現對機電設備運行狀態的有效管理和控制，提高機電工程施工效率和質量；最后，機電安裝及設備管理人員要加強自身專業能力建設，利用ERP對機電安裝及管理工作進行協調和控制，采用現代化管理軟件完成與SAAS管理服務系統的工作對接，推進機電工程管理的信息化進程。

5 結語

總而言之，工程機電安裝與管理工作，在信息化時代背景下，要求工程施工人員綜合運用多種網絡管理軟件和技術系統，不斷提高機電安裝與管理工作效果，掌握新時期機電安裝智能工程管理信息化技術，建立靈活、高效的機電安裝管理體系。