企業財務管理中精細化預算管理研究

彭怡

摘 要：通過復雜的預算管理來優化財務管理和資源分配，可以減少資金風險及合理地設計預算以最大限度地提高業務績效，使利潤最大化。對于負責人而言，財務管理的質量會對未來業務的發展產生一定的影響，尤其是在預算管理方面。因此本文通過經驗總結法，從精細化管理的定義、現階段企業進行精細化預算管理過程中，存在的問題以及建議等方面對本課題進行了研究，希望對今后的實際工作有一定的幫助作用。

關鍵詞：企業財務管理；精細化預算；研究

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）02（a）-134-02

在競爭日益激烈的市場中，財務管理會給公司帶來更大的發展。但是，就目前的工作情況而言，現有的財務管理模式已不再適用于現有公司的發展，因此有必要進一步研究新的財務管理模式。這種復雜的財務管理模型是針對業務發展的需求量身定制的，可以為業務的可持續發展提供寶貴的支持，并為業務發展創造更大的社會和經濟價值。

1 精細化管理的定義

精細的管理運用信息技術進行統計分析，包括詳細的管理責任數據和有效的管理模式。隨著市場經濟體制的不斷改進和完善，完整的管理模式已成為企業發展的重要趨勢。與傳統的管理方法相比，精細化管理可以幫助領導者更好地履行其管理職責，使得公司的管理機制更加科學和規范。這是促進業務發展的重要動力。在內部進行適當的管理后，每家公司都會有效地提高其核心競爭力，贏得與他人競爭的機會，并為公司帶來更多的經濟利益。此外，完善ERP前端數據傳遞，數據處理機器人等管理模式，可幫助公司提高管理水平并優化數據處理。與傳統的數據處理相比，新的多樣化的數據處理可以確保數據質量。這是公司財務管理的重要基礎。如果公司想在財務管理中做好工作，則需要將復雜的財務管理集成到公司中[1]。

2 企業精細化預算管理過程中存在的問題

2.1 預算內容的編制不科學

目前預算管理中大都采用增量預算的編制方法，該方法操作相對簡單，可以避免產生博弈，但預算增加也會出現許多缺點。例如，在業務活動中仍然使用以前的工作方式，所以不能節省成本。這主要基于以前年度的財務數據指標作為編制的依據，這些指標有一些參考價值，但實際上，它取決于公司的活動水平和執行的工作類型。

2.2 預算工作缺少滾動修正

及時有效的財務數據是預算管理的基礎。現行的預算管理，往往是年初下達，年末考核，忽視了邊界條件變化的合理修正。精細化預算管理體現一企一策，是通過事前下達，事中修正，事后總結，將整個年度生產運營過程涵蓋。許多公司在實施高級預算管理辦法時承擔著一定的風險，即在預算編制中高度重視，但是在實際執行過程中卻有所懈怠，中期匯報、后期評價都存在一些問題，這些小問題沒有得到重視，就可能產生較大的問題。預算執行的全過程沒有確切的監督落實機制，不僅企業人員積極性不高，而且預算工作內容也沒有相應的調控，預算工作只停留在理論階段，實際工作中的問題沒有被及時解決，預算工作沒有發揮其降低成本、提高企業效益的現實意義。

2.3 財務預算信息化程度不高

管理的重要方面是要求設計整個流程，以有效執行預算管理任務。但是，預算管理委員會難以在實際工作中高效控制業務預算流程。主要原因是財務預算信息化程度不高。在當今大數據時代，商業的管理周期很長，在使用計算機工具進行預算精細化管理時缺乏相關信息系統的支持。通過信息化系統實現預算管理受到了限制，除傳統的預算管理概念深深植根于財務管理人員的思想中外，它還需要信息化建設費用的投入，預算管理不僅需要會計方面的知識，還需要管理人員使員工能夠掌握這一技能以實現系統管理的能力。

3 關于解決精細化預算管理工作中問題的建議

3.1 樹立精細化財務預算管理理念

電力企業在市場經濟體制中，其壟斷地位被打破，所以電力公司需要積極參與市場競爭。為了在新的市場環境中保證其具有競爭力，電力公司必須改變其業務管理的模式。預算管理目標應遵循業務發展的方向，完善公司的預算管理制度。此外，公司預算管理還應堅持與時俱進的理念，使預算管理以市場為主導，不斷總結經驗和優化預算管理機制。

3.2 建立健全預算管理體系

（1）建立財務預算指標體系應基于電力公司的戰略和關鍵績效指標，例如，電力、煤炭消耗總成本、安全指標、銷售指數、單價、庫存利用率等，所以需要加強嚴格的項目預算管理體系。

（2）完善項目績效評價。創建完整的評估系統，反映一定聯系的非財務指標所占的份額從上到下逐漸增加。在實際操作中，各種預算目標被限制在一定水平，該水平將創建一種機制來設置特定的績效目標并根據系統進行定位。每個人都有一個特定的電子郵件地址。如果出現問題，還可以找到負責人。

（3）嚴把預算執行監控。能源公司的預算復雜，但是為了有效地實施全面的績效監控，將需要制定預算管理流程。以應對任何不必要的能源消耗，并盡一切可能使效率最大化。嚴格按照預算管理部門設定的相關目標，仔細監控預算的每個步驟，并根據預算使用。因此，如果能源公司執行適當的預算管理，則相關收入的記錄（如果能源公司確定適當的預算管理）可能與最終結果不符，則不需要對其過程進行比較分析。

3.3 強化電力企業內部控制能力

一方面，財務管理的重要作用應由公司不斷增長的需求來決定，例如由投資擔保的資產處理，應在總部進行，以最大限度地減少對財務決策的影響。同時，還需要創建一個在線財務管理系統，該系統使用科學的方法來促進業務的持續改進。在建設管理系統中籌集資金時，有必要對其進行監控。

3.4 完善財務預算管理制度

（1）制定合理的財務預算編制方法。有雄厚實力的公司使用財務預算方法必須具有成本效益且適當。使用零管理預算的最重要方法是鼓勵員工的熱情和主動性。必須授權資金分配，盡可能減少各種管理的運營成本，并提高勞動生產率。如果使用預算輪換方法，則必須確保公司預算管理的連續性和一致性，并集成預算管理，以便及時反映市場情況。

（2）加強財務預算考核與監督。僅參與使用財務預算的執行和監控是不夠的，有效的公司預算會使公司預算變得更加高。在國內市場的影響下，建筑設備的成本增加，材料的成本也增加。因此，在執行預算時，鼓勵公用事業公司定期批準每個行業中適當的資本份額。存在諸如資金短缺和勞動力成本過高之類的問題，如果有足夠有效的推薦機制來監控和確保財務管理要求的穩定性，則需要嚴格的聲明和批準。

3.5 加強預算閉環管理工作

預算管理是一項長期任務。這包括預算的準備，實施和事后評估。不能將第一階段預算的內容與預算管理的所有功能混淆。因此，有必要監督預算管理的執行情況。通過適當的監督機制，預算成果和業務人員將受到必要的監視，并且整個預算管理功能是開放和透明的。如果給定預算中有錯誤，則所選的監控機制和解決方案可立即對個人負責。確保預算階段正確完成并且對預算要確保其正確性。監視機制還可以將公司的績效，薪酬和罰款與員工的工資聯系起來，特別是提高員工的工作熱情。

3.6 提升和加快精細化財務預算管理的學習力度

財務管理信息的開發有助于有效執行復雜的財務管理預算并促進整體使用。同時，財務人員必須通過分析財務數據，從而為管理層提供科學決策的基礎。它還可以改善對財務人員的財務數據分析，為管理提供準確的財務數據，并促進電力公司的快速發展。中國的能源公司可以簡單地通過投資一家金融公司的金融信息材料并使用科學方法來培訓相關人員來發電。

3.7 提高企業財務預算信息化程度

在制定財務預算時，公司需要提高內部信息水平并選擇兼容的信息程序，同時將內部信息管理與外部信息收集渠道集成在一起。將電子數據連接到電子文檔上然后傳至公司。總結機密性管理并開發完整的信息流程。先進的預算管理使公司可以設計和開發專業的信息系統，但要注意網絡安全性以防止信息泄露。為了培養非正式管理所需的人才，公司可以自愿培訓員工，學習國內外先進的信息管理系統，并組織員工與外界進行溝通。它不僅可以增加員工人數，而且培訓出的員工更具有可靠性。

4 結語

總之，復雜的預算管理是現代業務開發管理的發展趨勢。只有及時更新預算管理，公司才能參與激烈的市場競爭。企業在精細的預算管理過程中仍然存在很多問題，但是如果能夠修改管理概念并提高管理意識，則可以解決這些問題。如本文所述，公司科學合理地管理預算編制內容，加強預算管理實踐，提高公司財務預算的水平，使預算更加合理，公司更具市場活力。

參考文獻

[1] ]邸袤.企業財務管理中精細化預算管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（05）.

[2] 李偌岑.精細化管理在企業財務管理中的運用探討[J].湖北農機化，2019（23）.

[3] 楊潔.精細化管理模式在企業財務管理中的應用[J].現代企業，2019（12）.