公司內部財務審計工作策略分析

薛君

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟快速發展，世界經濟一體化進程不斷加快，我國企業市場競爭日益激烈，各個企業都迎來了難得的機遇也面臨著新的挑戰，企業必須不斷提高自身管理水平，提高經濟效益，以保障企業在社會市場競爭中具有較大的優勢，具有強大的競爭力。為此，企業更加重視內部管理，重視內部控制，將企業財務審計工作提上日程并給予高度重視。筆者將對企業內部財務審計工作中存在的問題進行分析，并提出幾點加強企業財務內部審計工作的策略和建議，以供參考。

關鍵詞：企業;內部財務審計工作;問題;策略

企業內部審計是對企業各項業務進行監督管理和評價，主要查看其各項經營業務中所有經濟規劃是否符合既定的標準、符合公司發展戰略需求，能否提高資金的有效利用率。企業必須結合企業實際發展狀況以及市場發展規律，制定適合自身未來發展與企業發展規劃和戰略相匹配的內部審計管理體系，充分發揮審計部門監督、控制、決策、指導、借鑒的作用。從而降低企業經營管理中風險發生的幾率，提高企業財務管理水平，實現企業持續經營，促進企業健康發展。

一、企業內部財務審計工作中存在的問題

（一）企業內部財務審計職能定位不準確

在社會主義市場經濟發展的新形勢下，我國依然還有很多企業采取傳統的管理方式，沿用傳統的管理理念，對企業內控管理的重要性缺乏認知，也缺乏相應的企業內部控制管理制度，因此較難提高企業內部控制管理水平，沒有結合企業經營發展狀況設立審計部門并制定相關審計管理制度，導致企業審計部門監督、控制、決策、指導、借鑒的作用沒有充分發揮出來。在企業實際經營活動中缺乏統一的內部管理目標，企業內部財務審計職能定位不準確，使得企業審計工作始終止步不前，無法得到有效落實。導致企業財務審計工作的執行力較低，嚴重影響企業正常的生產和經營，極可能出現企業財務審計工作漏洞為其埋下風險隱患。

（二）尚未建立完善的審計管理體系，缺乏獨立性

企業的財務審計工作具有特殊性，財務審計工作負責的內容非常廣，內容極其復雜，對企業財務審計工作人員的專業能力要求特別高。截止到目前為止，我國很多企業尚未建立完善的審計管理體系，企業的財務管理部門仍然隸屬于企業領導人員進行全局管理，使得企業財務審計工作受到影響非常多，缺乏獨立性和專業性。將審計工作納入企業一般管理工作中與普通的財務工作混在一起，審計部門的工作職能沒有充分發揮出來，在工作中僅僅起到復核財務數據的作用。

（三）內部財務審計工作缺乏有效的監管，無法提高執行力度

受傳統管理理念影響，我國部分企業對內部財務審計工作缺乏應有的重視和認同，在管理方面也缺乏完善的審計管理體系及審計監管體系，沒有設立監管部門，導致企業財務審計工作缺乏系統性和完善性，使得企業內部財務審計部門在實際工作中缺乏執行力。無法在企業財務審計工作中提高財務預警和警示功能，根據企業經營狀況相應的風險防范措施，一旦發生風險時，無法及時對風險加以規避和控制，為企業帶來了巨大的財務風險和經濟隱患。

（四）企業內部財務審計工作人員工作積極性低

企業的內部財務審計工作對于內部財務審計工作人員的專業能力要求和職業素養要求非常高，因為內部財務審計工作人員是內部財務審計工作的主體，工作人員的專業能力素養較強、思想素質高，有利于企業不斷提高內部財務審計工作水平，提高企業風險防范能力，有利于企業及時制定相應的風險防范措施，應對可能發生的財務風險。但是目前來說，我國大部分企業內部財務審計工作人員都是從會計專業畢業，具有較強的財務管理水平、預算管理水平和會計核算相關專業能力，但卻缺乏相關工作專業知識和經驗。當發現財務審計問題時，無法第一時間發現自身審計工作中存在的問題，工作人員工作效率和工作積極性較低，無法切實提高企業內部財務審計工作的質量和效率，削弱內部財務審計工作的職能和力度。

二、加強企業內部財務審計工作策略與建議

（一）有計劃的擴大企業內部財務審計工作的范圍

企業在經營發展過程中，為了不斷提高競爭力，并在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，擴大企業經營范圍提高企業經濟效益，企業管理人員應切實解決企業自身發展實際狀況以及經營特點和未來發展計劃和戰略制定適合企業的財務審計制度，并有計劃的擴大企業內部審計工作的范圍。加強內部財務審計部門與其他部門之間的溝通，及時更新內部審計相關信息，提高信息傳遞效率，確保各部門第一時間能夠接收到關于內部審計相關信息，提高對企業經營實際情況的了解，以便企業領導人員和各部門負責人員及時根據審計檢查出來的結果，調整戰略或制定相應的解決措施，及時發現問題，盡早解決問題，高效的發揮內部財務審計部門的預警作用，提高企業財務管理水平。

（二）提高對內部財務審計工作重要性的認識

在企業經營管理過程中，為了保障企業健康穩定發展，提高企業防范風險的能力，提高企業財務管理水平，企業領導人員應加強對內部財務審計工作重要性的認識，加強對內部審計的重視程度，樹立防范大于糾正制度促進管理的審計理念，加大宣傳力度保障企業財務和審計工作人員提高審計意識，建立健全內部審計制度，建立良好的內部控制制度，為企業經營發展提供良好的內部環境。加大資金投入力度，積極開展內部財務審計信息化建設，與信息部門合作研發出適合企業發展的內部財務審計軟件和系統，加強對各個部門工作內容的監管，提高企業內部控制水平，提高內部財務審計工作效率。

（三）完善審計機構，提高內部財務審計工作的獨立性

企業內部財務審計工作是企業財務管理工作的重要組成部分，是保障企業經濟正常運行的基礎。在企業經營管理過程中，必須正視企業內部財務審計工作中存在的問題，建立健全內部財務審計體系，完善審計機構，提高內部財務審計工作的獨立性。建立獨立的財務審計部門或科室，給予財務審計部門一定的決策權和管理權，避免審計部門淪為企業領導人員玩弄職權的部門，企業財務審計部門同時也應具有對企業領導人員工作內容和決策戰略的一票否決權和建議權，如此才能保障企業內部財務審計工作具有較高的執行力，提高內部財務審計工作人員工作的積極性，提高企業內部控制管理水平。

（四）提高內部財務審計工作人員的專業素養

優質高效的財務審計工作，同樣需要優秀的專業工作團隊。內部財務審計工作人員是企業內部財務審計工作的主體，內部財務審計工作人員的專業能力素養，對企業財務管理水平和企業經營發展水平有著至關重要的影響。當前市場的競爭主要是人才的競爭，企業要想提高財務管理水平，提高內部財務審計工作效率和質量，必須加大培訓力度，培養專業人才，提高對內部財務審計工作人員專業能力要求，培訓審計工作人員審計意識和審計相關理論技術知識以及工作能力，明確和落實財務審計工作的責任劃分，同時要求人力資源管理部門向社會招聘更專業更優秀的財務審計人才，制定相應的財務審計人員績效考核制度和晉升機制，積極組建高素質，高水平的財務審計工作團隊，全面提高財務審計工作人員業務技能和綜合素質。

三、總結

綜上所述，通過對企業內部財務審計工作中存在的問題進行分析，在企業經營發展的過程中，為了切實提高企業財務管理水平，提高企業經營管理水平，必須有計劃的擴大企業內部財務審計工作的范圍，提高企業管理人員和財務工作人員對內部審計工作重要性的認識，完善審計機構設置，確保內部財務審計工作的獨立性，制定相關內部財務審計管理制度和體系，提高工作人員專業能力素養，建立有效的內部財務審計組織機構體系。通過以上方式，使得內部審計工作適合企業生存和發展，從而實現企業持續經營，促進企業健康發展。

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