企業財務管理的風險與應對措施

國媛媛

[摘 要]近年，隨著國內市場競爭日益激烈，也會面臨較大的市場競爭的壓力。因此，公司就要在單位內部建立完善的財務風險防控機制，避免在公司運營中產生較大的財務風險，而給公司帶來較大的經濟損失。提高公司內部的風險防控能力，可以提高整個公司的運營水平。當前國內一些公司對于財務風險防范重視不足，沒有采取相應的應對措施，而造成風險擴大，對公司的業務運營帶來較大的影響。

[關鍵詞]企業;財務風險;防范策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.075

1 企業財務管理的風險

公司內部的財務風險比較難預測，也很難控制，容易給公司帶來不可預估的損失，影響公司內部各業務的正常運作。

1.1 資金管理的風險

公司需要資金才能夠維持業務的運作，但是在資金使用中，也會產生資金投資風險、資金支付風險和資金審核風險。單位內部的財務信息不對稱，信息數據不真實，也會產生一些資金風險。公司內部的高層決策人員在開展投資決策時，需要各類的數據支持，才可以保證后續的項目投資活動更加真實高效、精準。有些真實的數據信息掌握在較少人員的手上，而決策者不能夠及時得到比較真實的數據。有些高層人員對公司的經營現狀了解不夠深入，也會產生一些資金撥付、資金審批的問題，而使單位內部的資金控制工作受到較大的影響[1]。

1.2 融資風險

一些公司內部的融資管理制度不夠健全，企業內部融資人員對融資活動把控不夠嚴格，而導致融資風險產生。例如，由于公司內部不合理的負債結構，而造成公司的負債率激增，而給公司帶來較大的融資風險。部分公司應用的融資渠道不合理，融資的成本偏高，這樣也會給公司的運營帶來較大的還債壓力。如果公司的償債能力降低，這樣也會提升單位的融資風險。在開展融資的前期，公司的經營人員未能夠對風險進行預測，也未能夠統籌地安排融資計劃，而造成融資工作產生一些不可預知的風險。

1.3 投資風險

在公司的投資期間，一些公司會應用收購重組兼并的方式，來在社會上收購企業、收購資產。在開展項目投資當中，有些公司未能夠對投資并購中的風險進行系統的研究，而盲目地去購入資產，這樣會造成公司內部的大量現金資源流失，進而給公司內部其他業務也帶來較大的經營壓力。購入的資產公司無法在短期內消化，這樣也會擠壓公司的運營資金，而降低公司內部的運營效率。有些公司在投資當中，未能夠考慮單位的實際經營能力和公司的經營風險、并購風險、收益分配風險，而盲目地購入一些資產，與公司未來的發展戰略相偏離，這樣就會形成一定的投資管理風險[2]。公司要想擴大自身的市場規模，就要投入一定量的資金來宣傳公司，提高公司的品牌影響力。在公司運營中，有些人員會用賒銷的方式來銷售產品，這樣會占用公司內部的一定流動資金，而造成公司的資金不夠平衡。有些公司自身的管控能力較弱，在公司財務部門經常會出現一些壞賬的問題，而盲目地擴張市場規模、銷售產品服務，而導致公司的資金運作風險激增，威脅到后期公司的運營。

2 企業財務風險處置策略

近年，國內一些中小型的企業內部財務風險劇增，給公司運營帶來較大的影響。在這種環境下，在單位內部可以建立財務風險管控體系，制定財務風險控制制度，以及建立一系列防范措施，去處置這些財務控制風險。在控制財務風險期間，也要尋找相應的處置策略。盡量將風險控制在萌芽狀態，避免給公司帶來不必要的損失。

2.1 提升財務人員的風險控制能力

公司內部的財務人員是開展財務風險管控的一個重要主體，只有提高現有財務人員的專業水平，提高財務人員的風險防范意識，才可以切實地落實財務風險控制制度，以提高整個單位內部財務風險管控能力。公司的人事部門要針對當前財務風險管控的具體要求，針對財務人員在風險控制方面的薄弱之處，來制定風險的培訓方案，以及制訂培訓計劃。將新型的風險管控理念引入單位內部，給內部職工開展風險管理培訓，公司的高層人員也要定期開展財務人員風險學習的考核檢查。公司要掌握新型的財務核算、財務分析的技巧，并讓員工去主動學習社會上的新型風險防控知識和風險管控方法。財務人員也要深入到公司內部的業務現場去了解運行中出現的一些風險，對風險進行系統識別和控制。在公司運營中，單位內部的經營人員和管理人員都要學習新型的財務風險防控知識，積極地配合風險管控部門去開展工作，避免財務風險的擴大[3]。

2.2 增強財務管理和風險控制

增強公司內部的財務管控能力是公司防范風險的一個有效措施。首先，高層人員針對公司的各項運營活動所產生的風險逐一進行盤查，針對財務報表內部的具體數據進行深入分析研究，要保證賬務數據不會出現錯誤，保證賬目數據比較真實有效;其次，公司的財務負責人要對單位內部的每項資金流動狀況及時地記錄下來，保證資金流向比較合規合法;最后，在公司財務部門，也要實行輪崗，避免由一個員工長期地在財務部門中的關鍵崗位工作，而造成對該員工依賴性過強，可以在公司內部實行半年輪崗制和一年輪崗制。要加強單位內部財務崗位的監督機制，在單位內部建立相互制衡、相互制約的財務內控機制，讓員工去自覺地監督其他崗位的工作。

2.3 增強公司的財務監督

公司要保證單位內部的各項財務工作合規合法。其一，要求公司高層領導人員去組織內部各個部門之間相互協作、溝通聯系。財務負責人就要定期到各部門去開展資金的排查，以及要求單位內各個部門之間相互監督督促，這樣就會實現相互制衡、相互制約的目的。其二，在公司內部也要組建財務監督部門，然后聘請高端財務人員來開展財務監督，并對公司內部的資金流動、風險控制等狀況進行監控。其三，在單位內部也要設置審計部門，保持審計部門的獨立性，并給該部門配備足夠的審計人才，確保審計部門比較獨立專業。讓審計人員去監察單位內部財務工作和資金流動狀況，審計工作人員可以隨時地到單位的其他部門去開展資金的審核，要準確地把握好單位內部的各項資金流動狀況，對現有財務數據進行審核。公司在組建審計部門之后，要給審計部門配備一定的審計人員，并給審計崗位設置一定的工作權限，保證審計人員在執行審計工作中不會受到其他部門的干擾，來保證審計真實有效。審計人員可以給公司的高層領導人員反饋真實的公司業務運行狀況和財務數據，公司也可以與外部的審計機構建立合作關系，利用外部專業獨立的第三方審計力量，來對單位內部的各項財務活動進行審查，公司也可以與外部的財務咨詢機構合作，來梳理優化單位內部的財務風險防控體系。

3 結論

近年來，隨著國內市場競爭日益激烈，企業會面臨外部較大的政策風險、市場經營風險和競爭對手給單位帶來的風險，這樣就會提高單位的經營難度。因而，公司就要先從自身的經營著手，提高單位內部的管理水平，并增強公司的財務風險控制能力。在單位內部組建風險防控部門，研究分析單位運營中所形成的各類投資風險、融資風險和資金管理風險。財務人員要深入地分析風險形成的具體原因，以及根據這些原因來制定風險應對策略，減少風險給公司運營帶來的損失，提高公司的抗風險能力。人事部門也要給內部財務人員開展財務風險的培訓，讓財務風險的理念深入財務部門內部，提高財務人員對于風險防控的重視。在單位內部優化設計財務風險管理制度，組織人員去學習財務風險制度，讓風險控制制度可以落實到部門工作中。

參考文獻：

[1]何巧君.企業財務管理風險成因及監控措施探討[J].財會學習，2018（9）：43.

[2]李曉玲.建筑施工企業財務管理與風險防范問題分析[J].財會學習，2018（12）：73-74.

[3]黃崢.企業財務管理與財務管理風險控制的策略探討[J].納稅，2018（19）：83.