論現代企業無形資產管理存在的問題及解決對策

李洋　趙爽　宋紅慧

[摘 要]無形資產是指沒有實物形態，在主體長期使用中卻對經營效率影響巨大的資產形式，現今市場上有不少高科技公司在運用智能算法對某一企業的無形資產展開計算，可以說以知識形態作為主要形式的無形資產已經成為企業競爭力的重要組成部分，企業的無形資產包括股權投資、企業文化、專利權、商標權、著作權、特許權、土地使用權等，運用廣泛的還是專利權與商標權，現代企業如果不重視無形資產的管理和內部控制存在的缺陷，無形資產不僅無法像預期那樣給企業帶來經營效益，甚至會有負面影響造成效益虧損。

[關鍵詞]現代企業;無形資產管理;內部控制缺陷

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.102

1 引言

隨著社會進程的不斷深入，當前社會舊的經濟體制未完全移除，新的經濟體制正在完善的過程中，人們越來越重視以知識形態作為重要形式的無形資產。一般而言，無形資產都會對現代企業提供很大幫助，已經成為企業中舉足輕重的部分，但還有很大一部分企業沒有從中獲利，就是因為對無形資產的管理和控制存在缺陷，下文就圍繞新時代下現代企業的無形資產管理現況，找出問題所在并提出幾點對策，最后再分析極為經典的“王老吉”商標之爭，將抽象化的理論落到實際。

2 無形資產的內涵與管理的重要性

無形資產作為現代企業的重要組成部分，是一種隱性的資產，它對企業效益的影響巨大，對于大型企業來說尤其如此，在社會主義市場經濟中，企業的經營不再是成本與銷售利潤的簡單計算，更是講究企業在行業中的地位與占比，這些無形的資產都會讓企業在資本市場中獲取更多投資與回饋，形成良性循環，經濟體制就是如此，因此各大企業的競爭會非常激烈，例如當前市場中看新聞看視頻即可獲利的形式，企業為用戶提供利潤，增加流量，加大市場占比，這都是現代企業增加自身無形資產的方式，表面上看是不盈利的，但實際上，無形資產可以為企業創造相當可觀的經濟效益。由此可見，加強對無形資產的管理和內部控制是必須要做的[1]。

3 企業無形資產管理存在的問題

隨著時代的發展，人們對知識產權的認知和運用越來越好，市場生態也越來越好，但仍然存在不少無形資產流失的現象，相關企業難以維護自身權益，這種情況大多數都是自身內部控制缺陷造成的，下面將逐一分析。

3.1 企業內部不夠重視

時代在改革，但部分企業還是受計劃經濟的較深影響，只重視商品、設備等一系列生產有形資產，對企業的專利權與商標權等不夠重視，很多企業高層對無形資產更是有狹義認識，覺得無形資產可有可無，對無形資產的評估作價又不能真的體現到資金上。這種想法大錯特錯，要知道，我們常說曾經的手機界巨頭諾基亞已經嚴重衰敗，占據的市場份額少之又少，但實際上諾基亞每年的利潤并不少，究其原因，就是因為諾基亞申請了眾多專利，其他手機廠商生產制造手機，都需要支付相關專利費用，這就是實質上的經濟收入，企業內部忽視，必定導致無形資產流失[2]。

3.2 無形資產評估困難

無形資產的評估也是非常重要的一點，由于部分企業入賬價值不準、自身信息不足等原因，再加上無形資產本身就具有非實體性，讓無形資產的評估較為困難，這種現象會讓無形資產無法統籌管理。試問，企業自身都無法評估到位，對自身的無形資產模糊不清，又如何能引起重視和加強管理呢？

3.3 缺乏強有力的管理制度

可以發現，無形資產流失和轉移現象時常發生，甚至有企業企圖干擾市場生態，究其原因是企業高層忽略了無形資產的重要性，將無形資產低價“變現”，更嚴重者是社會的功利性催生了企業管理階層的功利性，企圖操控、惡性壟斷市場，對其他企業賄賂以獲取更高利潤，這都是因為監督部門的職能缺失，沒有參與到企業的重大決策中去，董事會的決策、經理層的執行等得不到有效的監督和制衡，最典型的就是企業高層領導之間錢權交易，將企業的商標權低價轉移或租賃給他人使用，或將企業的供銷系統提供給他人等，“麻痹理論”“套現理論”還非常猖獗。例如，王老吉商標案中，鴻道集團董事長陳鴻道向廣藥集團原總經理李益民行賄300多萬港幣，企圖延長“王老吉”商標的許可期限，最終雙方展開經濟糾紛的官司，以廣藥集團勝訴告終，鴻道集團明令禁止使用“王老吉”商標，可以說是損人損己。

4 解決企業無形資產管理存在問題的對策

4.1 加強高層領導思想建設，明確無形資產的重要性

上文提到，企業對無形資產管理的缺陷，大多都是企業高層領導的忽視或者相互之間的錢權交易，因此，加強和改善企業管理監督勢在必行，具體而言，思想建設可分為兩點，第一，加強企業高層領導的思想建設。一個企業的決策權還是在高層領導手上，因此，思想建設工作要從高層領導開始，日常多做宣傳，或請優秀的無形資產管理專家授課，要讓領導階層明白，無形資產是幫助企業盈利的重要組成部分，并且對市場生態的維護和對社會發展的幫助不可或缺，企業領導不能太過于專注暫時性的功利，根據實際情況對企業無形資產做出最合理的決策，并且這個決策不能破壞市場生態，因為只有整個市場生態好了，企業才能更長久發展，否則步子邁得太大肯定會出現社會協調上的錯誤，對企業的長遠穩定發展非常不利;第二，加強企業內部的監管制度。這一點是對企業所有員工來說的，要讓企業所有人明白監管工作的重要性，想要構建企業廉潔文化，就少不了監督工作，杜絕企業內部的腐敗現象[3]。

4.2 對品牌的長遠發展做出合理規劃

市場經濟之下，仍然有一些現代企業沒有健全無形資產的管理制度，沒有跟進時代的變革，簡而言之就是制度老化，內部結構簡單，效率不足，內部控制缺陷，無形資產中的商標權和專利權反映在實際中就是一個企業的品牌。一個企業要想長遠發展，品牌效應就是不得不考慮的事，缺乏對品牌的長遠規劃，勢必讓企業核心技術模糊、技術與其他企業混淆，例如當前市面上的共享單車，雖然類似，但不同品牌也在加強對其品牌鮮活性與獨到性的規劃，有了優良的品牌效應，才能讓企業長遠發展。

4.3 無形資產管理中加強風險評估職能[4]

企業的無形資產是否會侵害到其他企業，是否會與其他企業沖突，商標權和專利權沖突的風險評估又是哪樣，怎樣規避等，風險評估是企業管理和內部控制體系的重要組成部分。

4.4 加強無形資產被侵犯后的追責能力

商標權和專利權被侵犯，會直接導致銷售量下降，還會對企業造成負面影響，當前社會商標被搶注、被冒用、被山寨的現象頻繁發生，但由于無形資產本身的非實體性和不確定性，導致追責較難，例如，“雷神山”“鐘南山”“方艙”等名字在疫情期間被惡意注冊，為醫護人員做飯送飯的“雨衣妹妹”，被惡意申請了“雨衣妹妹”商標，包括服裝、餐飲、茶葉等多方面，還有，“脈動”飲料與“激動”飲料，瓶裝樣式都一樣，但后者明顯是山寨貨，上述種種蹭熱度、蹭IP的行為，對企業產品的銷售量肯定會有影響，如果嚴重更會拉低企業的聲譽。另外，企業員工的流動也可能帶走企業的無形資產，像是商品工藝、供銷系統、商業秘密等，企業應當完善追責能力，避免自己的效益受影響[5]。

5 以“王老吉”商標案分析無形資產的管理缺陷[6]

5.1 案件經過

“王老吉”商標爭奪雙方為廣藥集團與加多寶集團曾經的母公司——廣東鴻道集團，俗稱中國商標第一案，根本上，“王老吉”商標歸廣藥集團所有，鴻道集團租用廣藥集團的“王老吉”商標，之后，通過更加優秀的市場營銷，“王老吉”品牌在國內興起，利益巨大，鴻道集團通過行賄的方式，在租用合同還有7年到期的情況下，企圖延長王老吉商標的許可期限至2020年。但是根據我國相關法律規定，注冊商標的有效期為10年，在2010年“王老吉”商標到期后，廣藥集團希望重新協商商標許可問題，但鴻道集團未給予回應，最終，雙方鬧上了仲裁法庭，仲裁判定“王老吉”商標歸廣藥集團所有，鴻道集團不再擁有“王老吉”商標的使用權，之后多年紛爭還是無法改變這個結果，不得不改成“加多寶”商標，但造成的損失巨大到難以估量。

5.2 分析

第一，加多寶集團未完善對無形資產的風險評估;第二，鴻道集團用行賄的方式獲取利益，是破壞市場生態的行為，是企業高層領導思想建設不到位，也是企業內部控制的缺陷;第三，廣藥集團原總經理李益民受賄300多萬港幣，簽署低價的商標租賃，是廣藥集團企業內部監管力度不足導致;第四，廣藥集團沒有對“王老吉”品牌做出長遠合理規劃，沒有制定占據市場的戰略，缺少品牌意識;第五，廣藥集團有較強的無形資產追責能力，這一點值得肯定。

綜上所述，像加多寶這種現代大企業都會犯無形資產管理方面的錯誤，其他小企業只怕更難以管理無形資產，如何研究透徹相關法律法規，如何吸取經驗教訓，為企業制訂一套合理的無形資產管理體系，是企業應當深入研究的。

6 結語

國家對于企業塑造自身無形資產一直持開放鼓勵態度，隨著時代的發展，無形資產的管理邁入一個又一個臺階，取得了非常不錯的成果，企業越來越重視對自身無形資產的管理和控制，這對維護市場生態和社會穩定也有著卓越的貢獻，但仍然有較多企業沒有形成對無形資產的有效管理，內部控制存在缺陷，管理制度不到位，這在一定程度上造成了無形資產的流失，束縛了企業的發展，嚴重的還可能對企業造成無法挽回的經濟損失，如何改善對無形資產的管理和內部控制，是每一個企業應該思考的問題。

參考文獻：

[1]李會.淺析企業內部控制的缺陷及應對策略[J].中國經貿，2018（6）：251-252.

[2]宋清.企業無形資產內部控制制度探討[J].中國科技產業，2002（7）：45-47.

[3]張淼，楊媛.淺談無形資產評估中存在的問題及有效的解決對策[J].品牌：理論月刊，2015（10）：206-207.

[4]張妙涵.無形資產內部控制的完善研究——以“紅綠之爭”為例[J].商場現代化，2016（19）：101-104.

[5]王岐璞.企業無形資產內部控制制度分析[J].中外企業家，2016（9）：28，34.

[6]肖明姝.關于加強無形資產內部控制的探討[J].中國經濟評論，2003，3（8）：210-211.

[作者簡介]李洋（1991—），男，回族，河北滄州人，在讀碩士研究生，助理工程師，研究方向：無形資產管理;通訊作者：趙爽（1982—），女，漢族，河北唐山人，碩士，副教授，研究方向：信息化與管理創新、區域發展與城鎮化問題研究。