財務共享模式下企業財務人員轉型研究

張衛東

[摘 要]財務共享是一種全新的財務管理模式，隨著信息技術的應用和發展，對傳統的財務管理模式產生了巨大的沖擊，不斷簡化了企業內部的財務工作流程，使得財務共享模式越來越受到更多企業的青睞，而財務工作人員要想順應時代的發展，適應財務行業的發展和需求，就需要及時提升自己的財務技能水平。當前，隨著財務共享模式的應用與推廣，與其相匹配的財務人員卻是極度的緊缺，針對這一問題，研究財務共享模式下財務人員的轉型問題是非常有必要的。文章充分根據財務共享服務模式的發展和理念需求，對財務人員的轉型之路進行研究和探討，從而提出相應的完善策略，以此促進財務人員的順利轉型，為財務人員提供更好的發展道路。

[關鍵詞]財務共享;財務人員轉型;運營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.154

1 前言財務共享模式下企業財務人員轉型具有以下意義：優化企業財務管理的組織結構;提高企業財務管理工作流程的效率;減少企業財務管理的運營成本。

2 財務共享服務模式下企業財務人員轉型的方向

2.1 轉型成為風險型管理人員

財務風險管理逐漸成為我國企業管理過程中非常重要的一環，主要就是對企業的工作行為和資源進行管理。在經濟飛速發展的當下，財務風險管理的地位越來越重要，更是得到企業管理者的一致好評。實際上，財務風險管理主要是以會計報表、會計核算資料及一些其他信息為依據，對企業過去的和現在的一些狀況進行分析，比如對企業的經營、籌集、投資、盈利情況、資產質量和債務風險等方面進行全方位且綜合性的分析和管理。這樣不但能夠為企業投資者、決策者、經營者和其他相關人士提供真實有效的財務數據信息，還能更加精準的對企業未來發展和經營的情況進行分析，幫助企業確定未來發展方向，制定出更加科學合理的發展目標。企業在構建財務共享服務中心之后，多數財務人員都需要轉型為風險管理人員，主要工作就是對企業發展過程中出現的一些風險問題進行分析和評估，找出阻礙企業發展的相關因素，構建科學且完善的財務風險預警系統，從而有效避免一些財務風險問題的發生。所以，風險管理型財務人員需要充分結合企業發展的內在風險因素和外在風險因素的具體情況，為企業未來投資方案、風險預警方案的制定提供有效的參考意見。風險管理財務人員需要具備較高的綜合素養，比如除了具備基本的財務會計知識、風險管理知識和成本管理知識之外，還應該掌握一定的管理能力，包括企業的管理、營銷管理和戰略管理等，能夠站在全局的角度來考慮問題。

2.2 轉型成為財務共享服務中心人員

傳統的財務人員是作為管理人員單一職能，但是作為財務共享中心的人員，要作為管理人員和服務人員的雙重身份，其職責是將所有的實體財務會計業務統一整合，既有利于各個實體企業會計業務的統一、規范，也可減輕實體企業的財務人員人數配置，節省人力、物力、財力。

在財務共享服務模式下，大多數的傳統財務人員都需要轉型成為財務共享服務中心人員，在財務共享服務中心中，財務人員會擔任不同的工作職責，承擔一些不同的財務工作，從轉型類型來看，通常分為一般會計業務人員、專業財務技術人員和財務運營管理人員三大類，來負責整體的、全面的財務工作。不同類型的財務人員所從事的工作也就不相同，其中運營管理人員主要從事企業日常經營方面的工作，能夠掌握和了解企業動態發展的情況和業務發展方向，等等，并具備較強的團隊管理能力。

在實際轉型過程中，對于運營管理崗位財務人員的綜合素養要求較高，是需要具有廣泛的、深度的、綜合的各種財務、稅法、金融等知識的、工作經驗豐富的財務人員，一般情況下，社會急缺這部分人才，其發展前景十分廣闊，從而導致傳統財務人員向該職位的轉型存在一定的難度。專業技術財務人員屬于核心，占據財務共享服務中心的重要位置，是企業實現財務共享標準化、信息化的急需人才，能夠對財務共享服務進行有效的控制和管理，還能對企業績效管理體制進行一定的掌控。企業關鍵技術崗位的財務人員需要具備一定的專業技能，需要加強對傳統財務人員的培訓工作，不斷提升其信息技術水平，這樣才能勝任轉型之后的關鍵技術崗位的相關職責。運營業務人員是企業財務共享服務中心的直接組成部分，主要就是在企業制定好的制度范圍內直接開展相應的工作，這部分財務人員的轉型標準并不高，通常只需要進行一些簡單的培訓，就可以勝任相關的工作，但是，從另一個角度來講，運營業務人員的發展空間和收入都是有限的。綜合來講，在財務共享服務中心模式下，傳統財務人員在轉型之前，需要構建差異化的員工晉升渠道，讓員工充分認識到自身的發展空間，以及相關職位的素養要求，以便讓員工提前適應轉型所帶來的改變，進而激發員工更加積極主動的學習相關的知識和技能，以便更好地適應轉型之后的相關工作。

2.3 轉型成為業務財務人員

傳統財務人員在轉型成為業務財務人員的過程中，在企業的研發工作、銷售工作和投資工作中都設有業務財務人員崗位。針對研發工作中的業務財務人員需要能夠對企業產品研發、生產等工作的有關數據信息進行全方位的分析，特別是對新產品價值利益鏈的分析，從而為企業開展產品市場推廣提供可靠的支持。銷售工作中的業務財務人員主要是對產品的效益、成本進行全方位的預測，并為銷售部門定位產品價格和營銷策略提供有效的評估。投資工作中的業務財務人員就是要協同投資部門做好項目的調查分析、投資決策等方面的工作，也就是要在投資決策前評估好項目的經濟效益，并做好項目投資的相關工作。傳統財務人員轉型成為業務財務人員，也可解決某些公司由于組織架構的變動而使新成立的利潤中心需要配置財務人員的問題。

3 企業促進財務人員轉型的完善策略

3.1 改變傳統的思想觀念

在信息化技術時代，知識和信息的配置使用是社會經濟發展的基礎。傳統的財務人員需要積極轉變思想觀念，以便適應新經濟形勢的需求。首先，應該樹立正確的用戶思維，以客戶為中心，讓客戶盡可能地參與需求分析和質量改善的工作，確保財務共享服務更加符合客戶的需求。其次，樹立正確的社會化思維，充分利用先進的互聯網技術，不斷提升財務共享服務中心的水平。最后，形成平臺化的思維觀念，提升財務人員的責任感，激發員工的工作積極性，促進財務共享服務工作的有序進行。

3.2 更新知識結構

傳統財務人員不管是轉型成為哪個方向的崗位財務人員，都需要及時更新自身的知識結構。比如針對運營管理財務人員，他們既是企業價值的創造者，還是企業風險管理的專業人士，因此不僅需要專業的管理知識來支撐，還需要掌握一定的戰略管理技能，具有較高的財務核算水平。同時還需要具備績效評價和資本運作相關的知識，從而進一步提升財務共享服務的水平。

3.3 做好職業規劃

財務共享服務模式下，不同轉型方向的財務人員需要做好職業規劃方面的工作，為轉型做足充分的準備。具體工作就是，從學歷、專業、工作能力、經驗和個性等方面出發，明確自身的發展方向，完善自身的職業規劃，從而有目的、有計劃地提升自己的綜合素養，積極應對轉型過程中的各種挑戰，抓住機遇，促進自身良好的發展。

參考文獻：

[1]陳鳳娟.新時代下財務人員轉型發展的思考[J].大眾科技，2019，21（6）：160-161.

[2]鄧志君.財務共享服務下傳統財務人員的轉型思考[J].全國流通經濟，2019（16）：189-190.