企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度研究

尚鈺棚

[摘 要]在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已然無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求。為全面貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度，建立健全財(cái)務(wù)審核機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理體系，打造專業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，以保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性，為相關(guān)利益者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果提供有效參考。文章將分析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，并提出企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度的建議，以供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì)管理;創(chuàng)新;管理會(huì)計(jì)制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.181

1 引言

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中衍生而來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，通過管理資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等資金運(yùn)動(dòng)，旨在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)分支[1]。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的一部分，而會(huì)計(jì)管理人員也是企業(yè)管理梯隊(duì)中非常重要的參與者與決策者。在新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用與推廣過程中，企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度勢(shì)在必行，且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與變化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理問題，積極完善并創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理措施，以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)效益。下面將簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式現(xiàn)狀，針對(duì)普遍存在的問題提出相應(yīng)對(duì)策，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供一些參考。

2 會(huì)計(jì)管理模式現(xiàn)狀分析

（1）缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制呈現(xiàn)“金字塔”的管理模式，導(dǎo)致“統(tǒng)一管理”與“分層管理”之間的矛盾越來越激化，會(huì)計(jì)管理主體在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過程中的作用與地位難以保障[2]。會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，將會(huì)誘發(fā)一系列問題。如會(huì)計(jì)處理流程不合理，財(cái)務(wù)制度的宣貫與執(zhí)行欠缺統(tǒng)一性;母、子公司的會(huì)計(jì)管理脫節(jié)，連接緊密性有待提高;職能部門權(quán)力過于集中，會(huì)計(jì)處理不易控制。

（2）缺乏完善的內(nèi)控制度。新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，企業(yè)的內(nèi)控管理模式逐漸調(diào)整創(chuàng)新，取得初步成效。但由于執(zhí)行監(jiān)督不到位、管理流程冗余等因素，導(dǎo)致職權(quán)發(fā)生重疊或沖突，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)控管理制度存在片面性，職責(zé)不清、財(cái)務(wù)處理不規(guī)范等問題時(shí)有發(fā)生[3]。而監(jiān)督不力，無疑進(jìn)一步放大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制了會(huì)計(jì)管理的實(shí)際作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展十分不利。

（3）缺乏科學(xué)的管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度在各行各業(yè)中的實(shí)施全面提升了我國(guó)會(huì)計(jì)管理的改革質(zhì)量。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性有待提高，財(cái)務(wù)處理過程仍存在一些歷史遺留問題。企業(yè)管理者為達(dá)到融資、籌資的目的，“重利潤(rùn)，輕管理”，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理因循守舊，無法滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求[4]。

（4）缺乏高精尖管理人才。會(huì)計(jì)管理的主體是人，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用。隨著新會(huì)計(jì)制度的推行，大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)模式基本成熟，但是實(shí)踐效果不盡如人意。學(xué)生在校期間，知識(shí)儲(chǔ)備與理論水平有限，這在一定程度上限制了實(shí)踐操作與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力。從企業(yè)角度來講，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)效益難以實(shí)現(xiàn)最大化，這違背了企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度的初衷，以致管理制度的實(shí)用性再高，其應(yīng)用過程與應(yīng)用效果卻并不理想。

3 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度措施

（1）建立健全內(nèi)控審核機(jī)制。就目前而言，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)均設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著特定職能。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。而科學(xué)、有效的內(nèi)部審核機(jī)制則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要助力。內(nèi)部審核機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常、有序開展的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的改革與創(chuàng)新，應(yīng)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定為切入點(diǎn)，明確不同層次會(huì)計(jì)管理人員的權(quán)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工與再利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制與考評(píng)。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定行之有效的審核計(jì)劃，并在實(shí)踐過程中不斷調(diào)整優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的缺陷與不足之處，及時(shí)糾正并完善，以形成良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（2）構(gòu)建科學(xué)會(huì)計(jì)管理模式。會(huì)計(jì)管理權(quán)限不統(tǒng)一是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。基于此，企業(yè)應(yīng)將“集權(quán)式”管理理念有效融入會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，合理分配會(huì)計(jì)管理權(quán)力，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行有效監(jiān)控、科學(xué)評(píng)估，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性、實(shí)用性，以降低會(huì)計(jì)管理成本，提高資金資源的使用率。集權(quán)式會(huì)計(jì)管理，不僅有助于預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃目標(biāo)、控制過程、考評(píng)業(yè)績(jī)等管理職能的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)有著積極意義;同時(shí)，還有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理制定的規(guī)范性、全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作科學(xué)、有序開展。

（3）打造專業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，著力構(gòu)建順應(yīng)時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)體系，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)由單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重轉(zhuǎn)變。這也就意味著，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理會(huì)計(jì)體系。這一體系的構(gòu)建，必然對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出更高的要求。因此，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提升管理會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)、提高工作技能提供良好的環(huán)境。此外，還要加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則有更加準(zhǔn)確的理解，能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的先進(jìn)理念融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中。管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于企業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)管理人員能力的高低直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行。為滿足新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)務(wù)必重視會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。一方面，定期對(duì)已有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn);另一方面，注重從企業(yè)外部引進(jìn)具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員，以點(diǎn)帶面，打造一支專業(yè)技能過硬的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（4）引入先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。近些年，信息技術(shù)飛速發(fā)展，公共數(shù)據(jù)交換網(wǎng)成熟發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化創(chuàng)造了有利條件。為增收節(jié)支，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，積極應(yīng)用引入先進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。首先，要遵循“以人為本”理念，堅(jiān)持走“持續(xù)培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人才”的道路，定期開展培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)管理人員的電算化水平，并將其納入績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，以激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)建設(shè)，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息真實(shí)、可靠，有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。最后，應(yīng)與優(yōu)秀財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司建立良好合作關(guān)系，以構(gòu)建獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)管理軟件，確保財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求，有效減少會(huì)計(jì)管理人員的工作量，以最少的投入換取最優(yōu)的會(huì)計(jì)管理效果，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，提高企業(yè)跨級(jí)管理的科學(xué)性、合理性，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展問題。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷深化發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在需求。因此，企業(yè)應(yīng)以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定為切入點(diǎn)，逐條審視自身會(huì)計(jì)管理制度的缺陷與不足，并積極改進(jìn)完善，不斷提升會(huì)計(jì)管理水平。同時(shí)，要“立足當(dāng)下，著眼未來”，用發(fā)展的眼光看待會(huì)計(jì)管理制度創(chuàng)新工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，建立健全內(nèi)控審核機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)會(huì)計(jì)管理模式，持續(xù)培養(yǎng)管理人員，打造專業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，引入先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。要善于運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用科學(xué)方式開展會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)健發(fā)展。

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