橋梁施工企業(yè)物資管理措施研究

鐘仕雄

（中交四航局第一工程有限公司，廣東廣州 510420）

在橋梁施工進程中，企業(yè)的物資管理工作在項目建設中占據(jù)重要地位，企業(yè)物資管理一定程度上影響橋梁施工工程的水平，影響橋梁的施工質(zhì)量，橋梁成本，對企業(yè)收獲的效益有重要作用。橋梁施工企業(yè)應重視企業(yè)物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設具有效益的橋梁工程，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)的物資管理工作應重視對工程材料、工程項目管理人員、施工人員方面的物資管理。當前的橋梁施工市場競爭激烈，橋梁施工企業(yè)的項目物資管理能力是企業(yè)競爭的一項標準，可以展現(xiàn)橋梁施工企業(yè)的經(jīng)營效果。橋梁施工企業(yè)應當思考如何做好橋梁工程的物資管理工作，不斷創(chuàng)新物資管理的工作機制，針對物資管理工作制定全新的方案，使橋梁施工企業(yè)能夠在時代的潮流中不斷發(fā)展。

1 橋梁施工企業(yè)物資管理概念

1.1 橋梁施工企業(yè)物資管理的意義

橋梁施工企業(yè)項目的物資管理是控制企業(yè)完成規(guī)定目標的重要方式，控制企業(yè)橋梁施工過程中物資超標的情況，采取改正措施，降低項目橋梁施工物資，增加項目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。做好物資控制管理工作可以為企業(yè)帶來更多收益，在橋梁施工企業(yè)物資控制方面，應保障自身優(yōu)勢，優(yōu)化物資控制體系。

隨著社會的不斷發(fā)展橋梁施工市場的競爭逐漸加劇，橋梁施工企業(yè)需要確保工程項目安全，應考慮項目的質(zhì)量、工期、物資等情況，其中工程的物資控制，可以使橋梁施工企業(yè)獲得較大的利益，在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

1.2 橋梁施工企業(yè)物資管理的原則

橋梁施工項目物資管理是企業(yè)發(fā)展和生存的重點，在橋梁施工的過程中應做好物資管理工作，減少經(jīng)濟支出，為項目經(jīng)營創(chuàng)造更大的收益，項目施工過程中施工項目的物資管理應遵循相關原則。

（1）遵循因地制宜原則。

橋梁施工項目具有獨一性，如橋梁施工項目的材料、成本、周圍環(huán)境等。橋梁施工項目施工的企業(yè)應針對實際情況制定成本管理和控制系統(tǒng)，因地制宜進行成本管理。

（2）重視和員工參與原則。

橋梁施工項目的物資管理工作需要企業(yè)領導層給予高度重視，企業(yè)的高層領導應具備強烈的物資管理意識，影響員工具有物資管理意識，達到項目物資管理的最佳效果。

（3）企業(yè)的領導和員工積極配合。

加強員工參與，發(fā)揮物資管理的最大效果，物資管理落實遵循全過程實施原則，項目的物資管理應參與工程全過程。隨著項目的進展，物資管理應貫穿項目的全過程，實現(xiàn)物資管理的利益最大化，堅持物資管理中的多個原則，即成本最低、動態(tài)控制、利益多元化等。

1.3 橋梁施工企業(yè)物資管理的重要性

橋梁施工企業(yè)需要重視企業(yè)物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設具有效益的橋梁工程，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)項目的物資控制可以確保企業(yè)財產(chǎn)物資利用達到最大化，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題。綜合性是橋梁施工企業(yè)項目物資管理的特點之一，物資控制系統(tǒng)在企業(yè)中應處于綜合地位。

2 橋梁施工企業(yè)物資管理中的問題

2.1 橋梁施工企業(yè)成本控制問題

我國橋梁建筑企業(yè)施工項目的物資管理中成本控制工作存在問題，影響工程項目的效益。

（1）部分工程項目的成本意識薄弱，項目管理表面上職務合理、分工明確，但深層意義缺乏員工間的交流，整體成本控制思想不深入。例如施工人員只進行項目的施工生產(chǎn)，為加快工程進度盲目增加機器設備。

（2）項目開始前的成本計劃不完善，沒有制定施工過程中控制成本的措施。

（3）項目成本管理控制體系不完善，項目責任體制落實不到位，工程中沒有具體安排各崗位的成分管理責任，部分企業(yè)中項目經(jīng)理沒有將項目管理人員的實際利益與項目成本相聯(lián)系，沒有將成本控制責任制落實到管理體系。

建筑施工企業(yè)應在建設項目實施全過程開展成本控制，建筑施工項目都是一次性的，對建筑項目的成本控制應落實到施工的整個階段，使成本控制效果達到最大。

2.2 企業(yè)對物資管理不夠重視

在橋梁施工現(xiàn)場，施工工人浪費資源的現(xiàn)象嚴重，將較多可重復利用的原材料直接丟棄，沒有科學利用原材料。在橋梁建筑施工前，管理層人員對工程的資源管理工作落實不到位，沒有做到物資管理計劃先行。不合理的工程計劃導致工程物資的浪費，造成建筑成本增加，對工程建設結(jié)果造成不利影響。

2.3 橋梁施工企業(yè)物資管理困難

橋梁工程的物資采購量較大，供應商經(jīng)常變換，企業(yè)與物流的溝通較為困難。橋梁工程中工人工資的物資管理需要企業(yè)建立完善的機制，通過有效的績效評定方式，強調(diào)工程項目的質(zhì)量。橋梁施工項目發(fā)生在現(xiàn)場，部分企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理不夠重視，缺乏管理系統(tǒng)，使工人在施工過程中沒有合理的制度進行管制，造成閑散現(xiàn)象，影響工程進度。橋梁施工企業(yè)的原材料采購工作常面臨較多問題，物流工作不規(guī)律，產(chǎn)品與需求也產(chǎn)生相應問題。

3 加強企業(yè)物資管理的對策

3.1 提高物資管理人員的工作能力

橋梁施工企業(yè)做好物資管理，需要專業(yè)的管理人才的參與。企業(yè)在發(fā)展過程中，應積極引進專業(yè)人才，加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，重視對物資管理專業(yè)人員的培養(yǎng)建設。橋梁施工企業(yè)應加設加強對物資管理部門的建設，建立完善的物資管理體系，培養(yǎng)物資管理的專業(yè)人才。對物資管理人員進行理論知識的培訓，建設物資管理人員的責任感。建立完善的管理體系，發(fā)揮物資管理作用。企業(yè)對物資管理人員應加強素質(zhì)培訓，從成本控制角度出發(fā)，精簡物資管理人員，達到高效率工作的同時減少人員數(shù)量。對市場功能進行研究，發(fā)揮物資管理人才的市場功能，促進物資管理專業(yè)人員發(fā)展，加強企業(yè)物資管理工作的建設。

3.2 建立工程物資管理系統(tǒng)

橋梁施工工程管理的一項主要特征是工程經(jīng)理負責制。在施工過程中，工程經(jīng)理需要把握工程的進度，對工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行把控，工程管理應把物資管理放在重要位置。

工程經(jīng)理需要了解施工圖紙、工程合同、工程預算和政策有關規(guī)定，合理安排工程的進展，根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務、具體施工情況等因素，制定工程保本價位，提供橋梁市場的合理利潤值，供企業(yè)高層領導確定工程標價。工程施工前的物資管理工作中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要。

3.3 建立項目物資成本管理責任制

橋梁施工的過程中，要求工程經(jīng)理必須落實物資成本責任。物資成本責任應與工作責任一同有效完成，為工程物資成本節(jié)約開支，降低物資成本，確保工作責任落實，保障施工前期的物資成本控制工作。在橋梁施工企業(yè)內(nèi)部，應將物資成本控制責任制落實到每個工程管理人員。

（1）技術部人員。

工程的技術部人員在負責工程施工技術中，落實工程質(zhì)量，完成單位時間內(nèi)的工作任務，創(chuàng)新工程技術，完成工作任務，降低工作物資成本。

（2）經(jīng)營部人員。

經(jīng)營部人員在進行合同實施過程的工作中，對工程進度款的催款工作加強落實，及時申報工程進度款，及時處理施工中遇到的問題。

（3）經(jīng)濟部人員。

經(jīng)濟部人員應加強項目合同的預算管理，提高工程財務收入。在橋梁施工企業(yè)中，將物資成本控制落實到企業(yè)每個崗位，落實物資管理責任制，每個環(huán)節(jié)都應做好相應的物資成本管理。

（4）工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理應做好成本控制人員的管理，在工期內(nèi)合理安排工作，將成本責任分配到每個崗位，成本控制工作需要公司全體成員共同努力。

4 結(jié)語

綜上所述，本文通過對橋梁施工企業(yè)項目物資管理進行研究，橋梁施工企業(yè)的物資管理是企業(yè)管理的要點，企業(yè)的物資管理工作應隨時代發(fā)展及時改進。企業(yè)施工過程中物資管理工作的主要目標是降低項目成本，提升企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工過程中物資管理的水平對企業(yè)的管理水平具有較大的影響。應加強完善企業(yè)的物資管理，加強企業(yè)的物資管理理念，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工項目中物資管理理念的應用，使項目成本有效減少，使物資管理工作逐漸合理化，穩(wěn)定、逐步發(fā)展。物資管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間，應加強物資管理研究，促進橋梁施工企業(yè)的長遠發(fā)展。