機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案

李利軍，馬生偉，王海雄

（陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司，陜西 神木719319）

設(shè)備潤(rùn)滑是獨(dú)立的卻又貫穿于設(shè)備的全壽命周期管理的一項(xiàng)維保活動(dòng)。具體內(nèi)容包括潤(rùn)滑劑的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放和廢油處置及潤(rùn)滑劑的選用、加注、檢測(cè)、改進(jìn)等方面的工作。

1 設(shè)備潤(rùn)滑管理基本思路

隨著國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本框架及思路已逐步趨于成熟，部分企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，建立專門的設(shè)備潤(rùn)滑部，組織實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑工作，確保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)效運(yùn)行，體現(xiàn)出設(shè)備潤(rùn)滑管理的重要性，設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本框架及思路如下。

1.1 建立和健全潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)

建立和健全潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑管理的目的和落實(shí)潤(rùn)滑管理全過(guò)程的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)需制定企業(yè)潤(rùn)滑管理的目標(biāo)，確定企業(yè)執(zhí)行的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，展望企業(yè)未來(lái)潤(rùn)滑管理的提升計(jì)劃。

1.2 制定并貫徹各項(xiàng)潤(rùn)滑管理工作制度

設(shè)備潤(rùn)滑管理作為企業(yè)設(shè)備管理活動(dòng)的主要內(nèi)容，貫徹執(zhí)行過(guò)程必然需要有嚴(yán)格的制度作為支撐，制度主要內(nèi)容包括設(shè)備潤(rùn)滑管理各層級(jí)人員職責(zé)，設(shè)備潤(rùn)滑執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)程的考核等。

1.3 加強(qiáng)潤(rùn)滑站建設(shè)和管理，實(shí)施潤(rùn)滑“五定”、“三過(guò)濾”、“二潔”

設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施是設(shè)備潤(rùn)滑“五定”、“三過(guò)濾”、“二潔”的落實(shí)執(zhí)行。

（1）“五定”。定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，保持其清潔與完整無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)給油；定質(zhì)：按照潤(rùn)滑規(guī)程規(guī)定用油，潤(rùn)滑材料及代用油品需經(jīng)檢驗(yàn)合格，潤(rùn)滑裝置和加油器具保持清潔；定量：在保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常耗油量定額和定量換油，做好廢油回收，治理設(shè)備漏油，防止浪費(fèi)，節(jié)約能源；定期：按照潤(rùn)滑規(guī)程規(guī)定的時(shí)間加油、補(bǔ)油和清洗換油；對(duì)重要設(shè)備、儲(chǔ)油量大的設(shè)備按規(guī)定時(shí)間取樣化驗(yàn)，根據(jù)油質(zhì)狀況采取對(duì)策（清洗換油、循環(huán)過(guò)濾等）；定人：按照潤(rùn)滑規(guī)程，明確操作工、維修工、潤(rùn)滑工在維護(hù)保養(yǎng)中的分工，各司其職，互相配合。

（2）“三過(guò)濾”指從大桶到油庫(kù)貯槽，從貯槽到油壺，從油壺到設(shè)備之間要進(jìn)行三次過(guò)濾。“三級(jí)”過(guò)濾所用濾網(wǎng)依次為40~60目，80目，100目。

（3）“二潔”指“潤(rùn)滑工具清潔”和“潤(rùn)滑部位清潔”。通常情況下，企業(yè)在落實(shí)執(zhí)行“五定”、“三過(guò)濾”、“二潔”時(shí)，必須建立標(biāo)準(zhǔn)的潤(rùn)滑站，建立潤(rùn)滑站管理機(jī)制，并購(gòu)置相關(guān)“五定”、“三過(guò)濾”、“二潔”執(zhí)行過(guò)程的潤(rùn)滑工器具，包括三級(jí)過(guò)濾工具、油槍等加油工具、加油嘴、儲(chǔ)油器具等硬件設(shè)施。

1.4 建立設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)書

設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)書是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備所在單位或設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施單位為有效落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備，確定某臺(tái)設(shè)備加換油執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，包含“五定”的全部?jī)?nèi)容及油品分析檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)落實(shí)執(zhí)行潤(rùn)滑計(jì)劃的依據(jù)。

1.5 設(shè)備常態(tài)化檢查考核的落實(shí)執(zhí)行

按照PDCA管理方法，在明確了設(shè)備潤(rùn)滑管理的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及要求后，企業(yè)必須定期對(duì)潤(rùn)滑執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，并納入設(shè)備常態(tài)化管理工作中，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

2 設(shè)備潤(rùn)滑過(guò)程中存在的問(wèn)題及改善措施

企業(yè)制定了設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，在按照設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施潤(rùn)滑管理過(guò)程中，往往會(huì)遇到一些問(wèn)題，同時(shí)隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，在執(zhí)行潤(rùn)滑“三過(guò)濾”、“二潔”過(guò)程中，效率低，效果不明顯，就會(huì)造成企業(yè)潤(rùn)滑管理人員及潤(rùn)滑作業(yè)人員對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理產(chǎn)生誤解，不利于設(shè)備潤(rùn)滑管理的提升，在這種情況下，企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理人員就必須抓住問(wèn)題的本質(zhì)，落實(shí)相關(guān)改善措施，提高設(shè)備潤(rùn)滑管理的可行性、科學(xué)性，使得設(shè)備潤(rùn)滑管理工作朝著節(jié)能、便捷、高效的方向邁進(jìn)，具體問(wèn)題及對(duì)應(yīng)改善措施如下。

2.1 使用濾油機(jī)等設(shè)備替代三級(jí)過(guò)濾工具，提高工作效率

大型機(jī)組在加換油過(guò)程中使用三級(jí)過(guò)濾工具進(jìn)行加換油作業(yè)，工時(shí)長(zhǎng)、難度大、效率低。大型機(jī)組是企業(yè)的關(guān)鍵性設(shè)備，大多屬于單機(jī)設(shè)備，無(wú)備機(jī)，設(shè)備檢維修及潤(rùn)滑工作必須按照計(jì)劃開展，且必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但在執(zhí)行加換油作業(yè)過(guò)程中，由于用油量較大，油品粘度較大，使用傳統(tǒng)的三級(jí)過(guò)濾工具進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)工時(shí)長(zhǎng)、難度大、效率低等問(wèn)題。為了改善這一現(xiàn)象，企業(yè)可借助大型濾油機(jī)，按照“三過(guò)濾”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過(guò)濾裝置并進(jìn)行加油作業(yè)，在保證實(shí)現(xiàn)過(guò)濾目的的情況下，提高工作效率。

2.2 改善設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)方式，保證設(shè)備潤(rùn)滑可靠

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中按照“五定”、“三過(guò)濾”、“二潔”執(zhí)行潤(rùn)滑作業(yè)的過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題，（1）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)粉塵較大，導(dǎo)致設(shè)備加換油作業(yè)過(guò)程中清潔工作難度大，稍有不慎會(huì)將粉塵帶入設(shè)備，造成設(shè)備事故；（2）設(shè)備加油管較短、加油部位空間狹小等問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)加油作業(yè)不便，影響設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量及潤(rùn)滑進(jìn)度；（3）設(shè)備自身潤(rùn)滑方式不利于設(shè)備運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行溫度長(zhǎng)期超標(biāo)；（4）大型機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備不能按期開展設(shè)備潤(rùn)滑工作。

針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)就要通過(guò)改善設(shè)備潤(rùn)滑方式，保證設(shè)備潤(rùn)滑可靠。主要做法：一是在現(xiàn)場(chǎng)粉塵較大的環(huán)境中通過(guò)自動(dòng)注油潤(rùn)滑裝置代替崗位人員手動(dòng)注油；二是通過(guò)小改造將設(shè)備加油管進(jìn)行延伸；三是通過(guò)技改對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑形式進(jìn)行改造，如使用潤(rùn)滑效果好的稀油潤(rùn)滑系統(tǒng)代替脂潤(rùn)滑；四是使用濾油機(jī)對(duì)大型機(jī)組的潤(rùn)滑油系統(tǒng)進(jìn)行長(zhǎng)期在線濾油。

2.3 改善設(shè)備潤(rùn)滑油品質(zhì)量，降低油品消耗

潤(rùn)滑油品是設(shè)備運(yùn)行的“血液”，是設(shè)備得以長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此潤(rùn)滑油品質(zhì)量尤為重要。潤(rùn)滑油品質(zhì)量監(jiān)控的主要手段為分析化驗(yàn)，因此對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況確定分析化驗(yàn)周期，實(shí)時(shí)掌握潤(rùn)滑油品的質(zhì)量。但隨著科技的進(jìn)步和企業(yè)降本增項(xiàng)的需求，針對(duì)使用量較大、費(fèi)用較高的潤(rùn)滑油品，企業(yè)應(yīng)通過(guò)一些質(zhì)量改善措施，降低油品消耗，常見的改善措施包括：改善油品牌號(hào)即油品質(zhì)量，使用低損耗的合成油替代工業(yè)油品，延長(zhǎng)潤(rùn)滑油使用周期；改善企業(yè)儲(chǔ)油、用油管理，優(yōu)化潤(rùn)滑油品種類、數(shù)量，降低庫(kù)存陳本；進(jìn)口潤(rùn)滑油及專用潤(rùn)滑油使用國(guó)產(chǎn)化及通用化替代，降低潤(rùn)滑油使用成本。