水利工程進(jìn)度管理的影響因素及改善策略

孫麗麗

摘要：通常情況下，水利工程修建在交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工難度較大，成本較高。因此，為了保障水利工程的施工效益，相關(guān)單位就需要做好水利工程進(jìn)度管理工作。本篇文章主要圍繞“水利工程進(jìn)度管理的影響因素及改善策略”展開分析，旨在尋找到促進(jìn)水利工程進(jìn)度管理效果不斷提升的可靠途徑。

關(guān)鍵詞：水利工程;進(jìn)度管理;影響因素;改善策略

分類號(hào)：F323

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，水利工程施工項(xiàng)目也不斷增加。水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，會(huì)直接影響到社會(huì)的長治久安和人們的切身利益。因而相關(guān)單位應(yīng)該重視對水利工程進(jìn)度的管理。

一、水利工程進(jìn)度管理的影響因素

水利工程進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影響，其中比較常見的因素包括以下幾點(diǎn)：

1水利工程設(shè)計(jì)層面的影響因素

在正式開展水利施工工作之前，對水利工程進(jìn)行科學(xué)、合理設(shè)計(jì)，至關(guān)重要。但水利施工單位在施工過程，會(huì)為了加快施工進(jìn)度而忽視了一些風(fēng)險(xiǎn)因素。這種情形下，水利工程施工單位就會(huì)在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，過于追求施工速度，忽視了意外因素，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在缺陷。例如，在施工設(shè)計(jì)過程，未將水利工程施工技術(shù)充分考慮在內(nèi)，導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。

2.水利工程建設(shè)施工管理影響因素

水利工程建設(shè)施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)，就會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。水利工程施工單位在施工過程，倘若存在人為操作不當(dāng)或者未合理分配各項(xiàng)資源的現(xiàn)象，就會(huì)阻礙施工進(jìn)度，讓工程無法如期交付。例如，水利工程施工原材料質(zhì)量存在問題，造成施工進(jìn)度受影響;施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的環(huán)節(jié)，也會(huì)妨礙施工項(xiàng)目的如期進(jìn)行。

3.水利工程建設(shè)相關(guān)因素

除了上述提到的施工設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)存在的影響因素之外，水利工程施工進(jìn)度還會(huì)受到諸多相關(guān)因素的影響。如，國家針對水利工程建設(shè)提出了新制度，導(dǎo)致工程為了適應(yīng)新制度而被擱置;地震、泥石流、暴雪等不可抗力因素，導(dǎo)致建設(shè)工程無法順利進(jìn)行，造成工期被延誤;水利施工現(xiàn)場交通不便，導(dǎo)致施工原材料無法如期運(yùn)輸?shù)轿唬瑥亩绊懯┕みM(jìn)度;水利工程施工機(jī)械設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成工期被延誤等等。

二、強(qiáng)化水利工程進(jìn)度管理的意義

水利工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)隱藏著諸多不可預(yù)見因素的工作。在施工過程，很多因素都會(huì)阻礙施工進(jìn)度。這其中既包括人為因素，又包括客觀意外因素。在水利施工過程，雖然部分客觀因素?zé)o法避免，但采取恰當(dāng)?shù)拇胧涂梢詼p少意外因素帶來的不良影響，也可以降低人為操作失誤造成的影響，保障施工的順利進(jìn)行。相比于普通的市政民建工程，水利工程有著更為復(fù)雜的施工條件，并且施工多樣性特征更為明顯，施工風(fēng)險(xiǎn)更大，專業(yè)性要求更高。在施工管理層面，水利施工進(jìn)度管理是非常重要的組成部分，也是影響水利工程施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控，讓工程如期完成，有助于保障工程的施工整體效益，使得質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到三方對立統(tǒng)一的狀態(tài)。

三、水利工程進(jìn)度管理改善策略

1.明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)

在開展水利工程進(jìn)度管理工作之前，水利工程施工單位就需要明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)。首先，水利工程設(shè)計(jì)或監(jiān)理人員應(yīng)該對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，合理控制工程進(jìn)度目標(biāo)，在保障總工期的情況下，結(jié)合工程施工實(shí)際情況，分解施工目標(biāo)，并且與施工承包商共同商討施工方案，圍繞目標(biāo)分解的可行性展開探討。其次，在施工計(jì)劃方案中，需要充分考慮各項(xiàng)影響工期的因素，包括人為因素和客觀自然因素，確保施工目標(biāo)能夠有效落實(shí)，使得施工進(jìn)度穩(wěn)定推進(jìn)。

2.做好水利工程施工材料管理工作

水利工程建設(shè)施工過程，施工材料是必備的物質(zhì)。因此，為了使得工程能夠如期完成，施工單位就需要做好施工現(xiàn)場原材料的管理，保障原材料的質(zhì)量，防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量不過關(guān)而阻礙施工進(jìn)度的現(xiàn)象。對此，在采購原材料的時(shí)候，相關(guān)責(zé)任人需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保劣質(zhì)的原材料不會(huì)進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，在正式施工之前，水利施工單位還需要對各項(xiàng)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，確保項(xiàng)目建設(shè)工作能夠正常展開。同時(shí)，為了保障施工進(jìn)度，施工單位可以在管理原材料的時(shí)候，落實(shí)因地制宜、就地取材的原則。

3.營造安全的施工環(huán)境

在水利工程建設(shè)施工進(jìn)度管理工作中，施工環(huán)境管理是非常重要的組成部分。對此，在開展水利工程進(jìn)度管理工作的過程中，相關(guān)人員需要基于工程實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控。具體而言，施工環(huán)境管理包括施工人員管理、施工設(shè)備管理、施工安全管理等等。在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，需要給施工人員提出按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的要求，確保施工的規(guī)范性和安全性;在進(jìn)行施工設(shè)備管理時(shí)，則需要落實(shí)定期檢修維護(hù)的原則，確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);在進(jìn)行施工安全管理的時(shí)候，則需要嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，防止出現(xiàn)非法操作行為。

4.強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

水利工程施工質(zhì)量管理工作效果，會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度。水利工程建設(shè)承包人在整個(gè)施工周期，都需要強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理，包括施工工藝管理、混泥土施工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工安全管理等等。當(dāng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到了可靠保障的時(shí)候，水利工程才能如期完成。

結(jié)束語：

總之，為了提升水利工程施工經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)單位就需要做好水利工程施工進(jìn)度管理工作。具體而言，水利工程施工單位需要落實(shí)國家相關(guān)政策，做好施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作，以此追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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