國企資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問題研究

鐘艷

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，企業(yè)資產(chǎn)重組的事情經(jīng)常發(fā)生。在此大環(huán)境之下，更有效地提升國有企業(yè)的管理能力，減少成本與支出，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，是國有企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步邁入新常態(tài)，國有企業(yè)也迎來了新的發(fā)展階段，在此期間，管理會(huì)計(jì)從一開始不能被人所接受，到現(xiàn)如今應(yīng)用越來越廣泛，分析其根本原因，是管理會(huì)計(jì)作為國有企業(yè)精細(xì)化管理的工具，符合現(xiàn)階段我國國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。基于此，文章研究、探討了國有企業(yè)資產(chǎn)重組下管理會(huì)計(jì)的重要性及現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)的解決方案，以期為國有企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；資產(chǎn)重組；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）01-0051-02

一、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)根據(jù)其所得到的管理會(huì)計(jì)信息，幫助管理人員制定出運(yùn)營的方案、下達(dá)相關(guān)決策，優(yōu)化管理控制，給予決策者所需要的科學(xué)準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息支持，還能夠促進(jìn)組織績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)。目前階段，我國經(jīng)濟(jì)工作主要放在結(jié)構(gòu)化調(diào)整上面，在這樣的背景之下，重組并購的事情經(jīng)常發(fā)生，比如各種行業(yè)之中企業(yè)之間進(jìn)行重組，甚至橫跨行業(yè)的資產(chǎn)重組事情也經(jīng)常出現(xiàn)，還有不少跨國家的企業(yè)重組事件，這些企業(yè)重組的事件，有利于國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，而且強(qiáng)化了資產(chǎn)重組中管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。國有企業(yè)在資產(chǎn)重組的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同及資產(chǎn)重組后管理會(huì)計(jì)的整合及作用發(fā)揮，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。

二、資產(chǎn)重組含義

資產(chǎn)重組是指通過不同法人主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整和改變，對(duì)實(shí)物資本、無形資本等資本的重新組合。資產(chǎn)重組最重要的目標(biāo)是通過企業(yè)資源的科學(xué)分配提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過重組不同法人主體各種資產(chǎn)的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。通過資產(chǎn)重組的手段，企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)進(jìn)行重新調(diào)整、流動(dòng)、整合，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，也使得企業(yè)資金數(shù)目更加充實(shí)，同時(shí)有利于優(yōu)化企業(yè)負(fù)債比例，使得企業(yè)財(cái)務(wù)制度內(nèi)容更加完善科學(xué)，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中需要的生產(chǎn)成本也得到進(jìn)一步的降低，由此企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更加具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在開展資產(chǎn)重組工作時(shí)，會(huì)計(jì)在其中有著不可忽視的作用，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)需要客觀準(zhǔn)確的反映其重組工作情況。通過研究分析歷史的各項(xiàng)資產(chǎn)重組案例，可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)問題伴隨著資產(chǎn)重組行為的發(fā)生而出現(xiàn)。這樣的發(fā)現(xiàn)，也可以促使企業(yè)在研究探討關(guān)于資產(chǎn)重組工作中，尤其不能忽視會(huì)計(jì)問題的分析探討，管理會(huì)計(jì)水平的提高有利于開展并且落實(shí)資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)規(guī)范工作。

三、資產(chǎn)重組之下管理會(huì)計(jì)的重要性

在國有企業(yè)資產(chǎn)重組的時(shí)候，會(huì)計(jì)的重要性不容忽視，會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)重組的整個(gè)過程，進(jìn)行客觀真實(shí)的反映。國有企業(yè)資產(chǎn)重組的會(huì)計(jì)問題，通常是隨著資產(chǎn)重組行為的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這使得國有企業(yè)需要更加重視資產(chǎn)重組之中的會(huì)計(jì)問題，特別是要重視資產(chǎn)重組過程中的管理會(huì)計(jì)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化在企業(yè)資產(chǎn)重組中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這是企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組過程中尤其需要關(guān)注的問題，這也關(guān)系著資產(chǎn)重組的成與敗[1]。

四、國企資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問題

現(xiàn)階段，國有企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的管理會(huì)計(jì)還存在的諸多問題，具體如下。

（一）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)有待提高

資產(chǎn)重組，是公司之間一件重大的變革事件，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供上。所以，國有企業(yè)資產(chǎn)重組的時(shí)候，想要提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)確立健全完善的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，從而提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。但是，一些國有企業(yè)在真正實(shí)施資產(chǎn)重組的時(shí)候，通常不會(huì)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的統(tǒng)一工作，更多時(shí)候，國有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)政策，依舊是采用每個(gè)企業(yè)各自原本所制定的會(huì)計(jì)政策，這會(huì)造成會(huì)計(jì)在核算的時(shí)候，信息不統(tǒng)一的問題。而且，一樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)入不一樣的會(huì)計(jì)明細(xì)科目之中，就會(huì)增加會(huì)計(jì)報(bào)表合并的難度，加大了會(huì)計(jì)的工作量，同時(shí)影響會(huì)計(jì)信息分析工作的準(zhǔn)確性。

（二）管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理有待提高

國企資產(chǎn)重組以后，國企的規(guī)模會(huì)變得更大，其中的業(yè)務(wù)種類也會(huì)更加的豐富且復(fù)雜，這會(huì)使得資產(chǎn)重組以后的國有企業(yè)的管理難度大幅度提高。全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)之中一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容。不過國企在真正進(jìn)行資產(chǎn)重組的時(shí)候，對(duì)有關(guān)的全面預(yù)算工作開展并不積極，就會(huì)造成國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力很難得到提高，有時(shí)候還會(huì)阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

此外，一些國有企業(yè)的管理人員還保持著傳統(tǒng)的預(yù)算思想觀念，忽視滾動(dòng)預(yù)算，對(duì)于滾動(dòng)預(yù)算的工作，有關(guān)部門不積極不主動(dòng)。滾動(dòng)預(yù)算要求國有企業(yè)具備一定程度上的管理信息化水平基礎(chǔ)。做滾動(dòng)預(yù)算工作，除了要參考分析國有企業(yè)的年度預(yù)算，還要參考分析以前年度的真實(shí)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)結(jié)合本年度國有企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況。在做滾動(dòng)預(yù)算工作的時(shí)候，定然少不了這些數(shù)據(jù)，而要得到這些數(shù)據(jù)是有一些難度的，對(duì)國有企業(yè)的管理基礎(chǔ)也有了更高的要求。以上提到的這些內(nèi)容，常常會(huì)阻礙國有企業(yè)對(duì)滾動(dòng)預(yù)算工作的開展[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)中的評(píng)價(jià)水平有待提高

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，并且聯(lián)系國有企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況，幫助管理人員開展有關(guān)的決策工作。所以，管理會(huì)計(jì)經(jīng)過分析研究有關(guān)數(shù)據(jù)，來對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行客觀有效的評(píng)價(jià)，同時(shí)給出科學(xué)有效的建議。尤其是國有企業(yè)資產(chǎn)重組以后，管理人員更加需要管理會(huì)計(jì)的幫助，以便得出客觀有效的評(píng)價(jià)建議。

但是，國有企業(yè)在真實(shí)的資產(chǎn)重組以后，更加關(guān)注傳統(tǒng)損益表，注重財(cái)務(wù)結(jié)果，同時(shí)把財(cái)務(wù)科目當(dāng)作計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，很多國有企業(yè)都根據(jù)同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式。損益表注重的是損失，而國有企業(yè)的產(chǎn)出主要表現(xiàn)為收益。銷售組織體系是根據(jù)國有企業(yè)所有的銷售部門的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，來開展相關(guān)的表述的。管理會(huì)計(jì)仍然采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，來反映國有企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，并沒有結(jié)合企業(yè)真實(shí)的狀況進(jìn)行拆分分析，這使得國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

五、國企資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)改善方案

針對(duì)以上問題，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，具體措施如下。

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

管理會(huì)計(jì)最重要的一點(diǎn)，是對(duì)于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確核算。所以，國有企業(yè)在資產(chǎn)重組的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)使得每一個(gè)國有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

首先應(yīng)具有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體制，方便國有企業(yè)資產(chǎn)重組以后，開展統(tǒng)一的管理，使得各企業(yè)之間的會(huì)計(jì)科目能夠統(tǒng)一管理，且具有規(guī)范性。其次，應(yīng)具備統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。在資產(chǎn)重組之前，國有企業(yè)之間的有關(guān)會(huì)計(jì)政策大多會(huì)有某種程度上的區(qū)別，這就需要國有企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的統(tǒng)一工作。最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系，這樣才能夠夯實(shí)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)[3]。

（二）強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)重組后的全面預(yù)算管理

在一切管理會(huì)計(jì)的手段之中，全面預(yù)算管理是最為大家所接受，且是最重要的一個(gè)管理工具。近年來，全面預(yù)算管理的應(yīng)用呈現(xiàn)出快速增長的趨勢(shì)，而且對(duì)應(yīng)的成功案例也在不斷的增多。年度預(yù)算在國有企業(yè)真實(shí)運(yùn)營的時(shí)候，出現(xiàn)的弊端非常明顯，不過滾動(dòng)預(yù)算可以在某種程度上，彌補(bǔ)年度預(yù)算所出現(xiàn)的弊端，確立基于國有企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯和模型，確立包含經(jīng)濟(jì)損失與現(xiàn)金流動(dòng)的滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果，可以幫助國有企業(yè)的管理人員及有關(guān)部門做出更好、更科學(xué)的決策。年度預(yù)算主要關(guān)注的是國有企業(yè)全年目標(biāo)的制定以及分析，月度滾動(dòng)預(yù)算相比于前者的預(yù)算，要更加細(xì)致，更多地關(guān)注在國有企業(yè)的資源配置，規(guī)劃業(yè)務(wù)等內(nèi)容。月度滾動(dòng)預(yù)算操作起來更加方便，操作流程也比較簡(jiǎn)單，也能夠給后續(xù)的預(yù)算控制及分析給出相應(yīng)的有效的信息幫助。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)作用

管理會(huì)計(jì)的報(bào)告，離不開國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、成長、風(fēng)險(xiǎn)等這方面的數(shù)據(jù)研究。另外銷售管理的報(bào)告體系也是一項(xiàng)不容忽視的工作。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，重視投入產(chǎn)出，除了經(jīng)濟(jì)損失的層面，還應(yīng)當(dāng)重視國有企業(yè)業(yè)務(wù)的指標(biāo)及績(jī)效這些層面。國有企業(yè)不應(yīng)當(dāng)采用固定不變的報(bào)表科目，要學(xué)會(huì)做相應(yīng)的延伸，比如把財(cái)務(wù)科目延伸到業(yè)務(wù)科目上面。

銷售組織體制應(yīng)當(dāng)把國有企業(yè)每一個(gè)銷售經(jīng)理的業(yè)績(jī)作為根據(jù)，從而開展對(duì)應(yīng)的表述。國有企業(yè)要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)的作用。首先，對(duì)管理體制的評(píng)價(jià)，優(yōu)化健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，并且統(tǒng)一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。其次，是對(duì)全面預(yù)算的評(píng)價(jià)，國有企業(yè)還需要重視對(duì)預(yù)算流程之中的控制，減少國有企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)預(yù)算體制的評(píng)價(jià)，幫助國有企業(yè)明確預(yù)算管理改革優(yōu)化的方向，使得國有企業(yè)的預(yù)算管理能力得到提高。國有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)的作用，能夠提高國有企業(yè)管理的質(zhì)量，有利于國有企業(yè)更長遠(yuǎn)健康的發(fā)展下去[4]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)工作主要放在結(jié)構(gòu)化調(diào)整上面，在這樣的背景之下，重組并購的事情經(jīng)常發(fā)生，有利于國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。同時(shí)，這也使得國有企業(yè)在資產(chǎn)重組的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)的作用也越來越重要，國有企業(yè)可以根據(jù)本文提到的幾點(diǎn)建議，優(yōu)化改善資產(chǎn)重組的管理會(huì)計(jì)問題，促進(jìn)國有企業(yè)管理質(zhì)量的提升，有利于國有企業(yè)更長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)變遷的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2006（05）：79-84.

[2]馮巧根.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究.云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（04）：130-136.

[3]高志艷.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路分析[J].南方企業(yè)家.2018（04）：31.

[4]唐山嵐.資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)問題初探[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018（09）：140.