新時代高級財務管理在企業的運用

【摘? 要】21世紀以來，伴隨著經濟的不斷發展，大數據的環境不斷完善。企業是國民經濟的基本單位，作為市場經濟活動的主要參加者，在推動社會經濟發展方面起著重要的作用。高級財務管理處于企業管理的核心地位可以讓企業在不斷發展的市場經濟中占領先機，迅速發展。在這種背景下，公司需要對本企業的定位具有一定了解，針對企業的特點制定對應的財務管理。本文主要基于新時代的中國企業經營狀況，總結出高級財務管理在大型企業中的運用。

【關鍵詞】高級財務管理;企業;可行性

1.高級財務管理概論

高級財務管理的是在多級法人治理結構下由管理總部實施的財務、政策與管理策略，改變了傳統單一法人組織結構的日常企業管理，提升到一個帶有戰略性、政策性、綜合性的管理層面。高級財務管理高級在把財務管理、成本控制、預算體系、業務經營、項目管理等融為一體。高級財務管理與傳統財務管理有很大的區別，例如在實踐運用中，傳統財務管理理論學者認為‘公司價值就是‘公司股價，用公司市值來判斷公司價值;現有財務原理認為企業的價值通常是由現金流、企業利潤、凈資產等價值所影響。傳統財務管理和高級財務管理對于公司價值的認知與判斷是不同的，前者局限于企業現在或未來的利潤、財務分紅、現金流、營業收入等明確的財務信息;后者更多的是基于企業的核心競爭能力、商業模式和企業持續創新能力等長遠指標。對于當今企業成功與否的評判標準，傳統財務管理很少關注企業商業模式的問題，僅僅關心最終財務指標上的大小;高級財務管理主義主要是依靠在客戶的信賴程度和回客率。高級財務管理追求的是整體價值，實行的是戰略型財務管理，考慮的范圍是財務整合型，實行的是過程控制型財務管理，實現了價值型管理、考慮了復雜、多層級的財務主體。

2.高級財務管理在大型企業的應用

2.1基于價值的財務管理

創造價值，增加價值是價值管理的基本目標。基于價值的管理主要有六個基本步驟：第一步驟是要選擇具體的內部目標來優化股東的價值、選取和選擇使其與目標相一致的設計、組織、規劃和戰略、確定具體的業績變量和價值驅動的因素，在確定的組織戰略和設計下能夠真正實現企業的價值、基于前面已經明確影響公司價值因素的基礎上，進一步策劃行動計劃，選擇衡量的指標并制定具體的目標值范圍;測量和評估行動計劃、組織實施和管理業績衡量的成功性;對于正在實施的項目，需要評價其目標、戰略、計劃和控制系統實施的有效性，如有需要可以對其進行修正，對于已經完成的項目，總結其優劣，提高企業之后的決策的科學性，制定符合企業戰略目標的計劃。

2.2基于戰略的財務管理

在對財務總體戰略決策進行分析的時候要考慮經濟周期，經濟發展的周期波動按長短分主要有短程周期、中程周期和長期周期之分，經濟周期按發展程度分通常分為繁榮、衰退、蕭條和復蘇四個階段。在經濟周期的不同階段應該制定不同的且符合企業發展的財務戰略。例如在繁榮階段，企業應該擴充廠房、設備，同時應該繼續建立存貨，提高價格增加利潤，開展營銷規劃實現長期持續發展，增加勞動力提高產量;在衰退階段，企業應該停止擴張減少存貨的堆積，出售多余設備減少固定資產的折舊同時增加現金流入，轉讓一些產品，停產不利產品減少資金的浪費，停止長期采購以防資金流的斷缺，消減存貨，停止雇員減少應付職工薪酬的負擔;在蕭條階段，企業應該明確建立投資標準、確定最優現金持有量，保持市場份額不擴大生產，縮減管理費用減少費用的支出，放棄次要利益抓住主要利益，消減存貨避免不必要的存貨堆積導致的利潤損失，裁減雇員;在復蘇階段，企業應該增加廠房設備提高生產效率，實行長期租賃，建立存貨增加銷量提高利潤，引入新產品鞏固和擴大市場份額，增加勞動力。針對不同階段的不同情況采取相應的措施。

2.3基于治理的財務管理

所有者與經營者的分立是公司治理原則，財務決策權的分享原則是財務治理應遵循的原則。在我國現行的公司治理結構中，董事會是中心，其對外代表公司參加各項主要活動，對內主要負責公司的財務和經營，股東大會的職責主要是決策權，其最終決策權是依據出資者所有權，對企業實行重點控制。因此在股東大會、董事會、監督機構和經理人員之間確立一種企業財務科學決策機制是必要的，對公司利益相關者的財務決策權力及其相對應的責任與義務進行合理的安排，提高公司財務決策的準確性，增加公司的利潤，提升公司的價值。決策機制主要由以下五個方面組成：在決策權力方面應做到決策的內容和性質，由股東大會、董事會、經理層進行合理分配;在決策組織方面應由股東大會授權批準，建設專業委員會，其中人員必須有一定比例的非執行董事和獨立董事;在決策程序方面應經過董事會、專業委員會的專門議程，如果有重大財務決策應該由股東大會審議批準;在決策執行方面由經理層負責具體執行決策;在監督方面應由股東大會授權監事會按照規定的權力和組織安排。做到在不同層次下，不同財務管理主體的權力與義務相符合的財務決策機制。

2.4基于風險的財務管理

全面風險管理是會受到董事會、管理層和其他人員的影響的過程。這個過程從開始持續到結束，其主要用于辨別那些大概率會影響到企業的潛在事件或潛在風險，使之在企業的可控制范圍之內，從而使企業能順利完成取得既定的目標。在進行公司財務風險管理的時候需要明確一些原則，例如全面風險管理是針對公司各層次的業務單位、各類風險的全面控制和管理，管理上不能留有任何‘死角，這種管理原則的要求是把公司所有經營活動都納入風險控制范圍之內，將不同類型的風險、管理對象納入統一風險管理范圍，根據全部業務的關聯性對風險進行管理和控制來減少不必要的損失。對于全員風險管理，要讓所有的員工認識到風險控制不僅僅是風險管理部門的工作，同時也是每個員工的責任。每一位員工在完成自己工作任務時都要考慮到風險因素。對于全程風險管理，其注重的是‘細節，要求我們在制定相關管理制度和細則時要做到‘細致入微而不能‘不重過程。當企業遇到財務風險時可以根據自身條件和發展戰略，可以選擇恰當地方法進行應對，例如對風險進行承擔、規避、轉移、轉換、對沖、補償。

3.結語

通過數據以及資料顯示可以得出高級財務管理在企業中發揮著越來越大的作用，企業想要在激勵的競爭中取得優勢就要明確高級財務管理的核心地位，與時俱進的更新企業的財務管理，結合自身的特點制定相應的管理方法，最大限度發揮財務管理的作用，提高公司的利潤與價值。

參考文獻

[1]湯谷良 王珮著，高級財務管理（第2版），北京：清華大學出版社，2010

作者簡介：嚴佳燕（2000.11-），女，漢族，學生，研究方向為財務管理。

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