發揮引擎作用 聚優釋能 確保攻堅創效高效有力推進

胡晨琛

【摘? 要】百日攻堅行動鳴金，持續攻堅開始啟程，機關黨支部將一以貫之持續發力，從實際出發，著眼于提高黨支部解決自身問題的能力、激發黨支部創新的活力，推動基層黨建與生產科研深度融合，為全面有規模可持續發展提供堅強保障。

【關鍵詞】引擎;引領力;基礎;活力;中樞

引言

工程院支部整合資源優勢，堅持強化責任、助力攻關、促進創效，通過班子成員率先垂范，黨支部、黨小組和黨員“三級聯動”，在圍繞中心任務，進一步發揮“保落實”作用中聚焦目標，靶向發力，組織上聯合，工作上聯動，充分發揮了“1+1>2”的聯合效應。

1.黨建責任落實頂層加壓，提高組織引領力

火車跑的快，全靠車頭帶，支部班子建設決定了支委作用發揮。面對現任支委多為“新人”，加上機關支部開展工作涉及跨部門，組織協調對比單一部門難度較大，支部工作難以融入機關管理，工作推動出現困難。黨支部書記借助思想政治工作引領，組織支委談心談話，支委統一思想，下定決心，將部門管理首先轉向支委自我管理，開展支委履職示范，星標考核。制定并嚴格落實支部委員黨建責任清單，明確支部日常工作清單，目標任務量按比例以星標數量表示，將支委工作任務完成情況與黨建考核掛鉤，任務完不成摘星。支委秉承“六氣”精神，及時審視自身不足及管理盲區，自覺認責、履責、擔責、盡責，不斷提高思想理論水平和實際工作能力，著力解決“知”與“行”存在的薄弱問題，豐富工作方法和形式，在支部規范化制度化上下功夫，初見成效，職工思想動態調研結果顯示，支部及支委組織力、引領力得到職工認可，年中全院黨建考核，機關黨支部全面完成規定任務的同時，還因工作特色獲取加分。

2.組織管理職責向下延聯，夯實組織基礎

以部門為單位設置黨小組，黨小組負責黨員日常的管理和教育，在支部指導下適時組織黨員學習，擔負黨支部不便集中進行的一部分工作，解決多部門聯合行動時間沖突，組織運行效率低下問題。結合各小組不同的工作職能特點，組織開展相關學習，提高學習的針對性和實效性。確定各部門負責人擔任黨小組長，深化創崗建區工作，按照“支部帶黨小組，黨員帶群眾，崗位全輻射，作用全覆蓋”要求，優化黨員示范崗、責任區建設。在行政職責基礎上建立黨員責任區，強化崗位責任的同時，關注服務群眾，做好政策宣貫，幫助職工解決實際問題，便于為職工提供專業精準服務，把黨員責任區與崗位責任管理相結合，將強“三基”與黨建促“三基”落實在基層最小單元。

3.激活組織“神經末梢”，激發組織活力

面對來勢洶洶的疫情，支部第一時間傳達上級疫情防控精神，并研究部署機關黨支部如何根據自身特點發揮作戰優勢，制定了多項措施。號召黨員“致敬逆行英雄，立足崗位，打贏戰疫”，成立疫情防護保障黨員突擊隊，在疫情防控工作中踐初心、擔使命、勇作為、當先鋒，用擔當和奉獻筑牢了支部堅強的“戰疫堡壘”。迅速開展物資配發、防護知識宣傳、隔離人員生活保障、應急處置、信息統計上報等工作，凝聚黨員“硬核力量”，確保支部在后勤服務、物資供應、政策宣傳、保障科研生產等各方面充分發揮作用。機關黨員放棄春節與家人團聚、犧牲休息時間，主動請纓到門崗值班站崗，利用個人資源為大家購買酒精，為居家不便購物的職工購買食材，為隔離職工寄送口罩，連續推送疫情防御知識專題，增強職工的防控意識和自我保護能力。黨員齊上陣用實際行動展示了“關鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出來”。百日攻堅創效活動開展以來，支部啟發大家創新理念，頭腦風暴，對管理、督辦出現的問題，發現創新點，對管理流程進行優化，帶頭落實行動方案，帶頭降本減費增效，帶頭抓崗位優化，帶頭履行“一崗雙責”。

4.融入生產科研，樹立組織中樞

機關各部門的職能不同，任務不一，但黨組織緊緊圍繞一個時期的中心任務開展工作的基本要求是一致的，支部抓住機關管理服務共性，努力尋找機關黨支部工作與業務的最佳結合點。黨支部把開展“四問”大討論作為提升管理服務水平的重要抓手，貫穿全年各項工作。為了切實回答好“四問”，支部開展了“崗位自查自問自答、業務展評他問自答、討論交流互問互答”多輪次多維度的“問”和“答”，確保大討論活動取得實效。突出問題導向，組織大家立足崗位職責開展能力分析、梳理業務流程鏈進行展評，瞄準職能發揮中突出問題和薄弱環節，重點圍繞如何優化各項工作流程，提升工作效率;如何節約非生產性成本，實現降本增效;如何創新管理模式，提高管理效能等問題，形成個人-部門-支部“三級”問題清單。緊盯“強運行之基，固發展之本，提服務質量，增管理效能”目標，員工制定了制定提高崗位能力、完善管理制度、理順流程節點的措施，部門清晰管理界面，提高運行效率，推動機關提高站位，在統籌協調中形成合力，為服務保障提供助力。

機關部門日常工作事務繁多，占據大家時間精力，部門溝通協作不順暢會有“各自為戰”問題發生，支部加思想政治教育，增強大局意識、中心意識及協作意識，結合管理任務，積極探索“大機關”管理聯動模式，發揮業務順承聯合優勢，相互支撐，資源共享，努力減少各自領域盲區帶來的現實困難，充分放大聯合倍增效應。各部門通力合作，從服務基層攻堅創效出發，就基層關注或亟待解決的，如百日攻堅中涉及到的有關控費與合理性開支、疫情影響的合同不能正常履行規范管理、設備使用、人力資源配置優化等10余項問題，進行政策解讀和管理服務指導等，充分交流觀點，取得多方面的共識，在協助基層解決問題中出實招、辦實事、求實效的同時，也促進了業務骨干間的技術交流、黨員個體間的情感交融。

5.抓好思政教育，筑牢組織之魂

針對今年復雜的內外形勢和繁重的工作，將形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、助推發展的重要抓手。為了解決工學矛盾，推出“每天兩分鐘”形勢任務教育，“化整為零”讓員工借助碎片時間進行系統學習，廣大員工對公司的形勢任務有了更加清晰的理解與感悟，堅定信心、鼓足干勁，在百日攻堅創效期間，確保科研項目、新技術新工藝順利推進;組織開展搭建人才成長平臺促進隊伍建設;對541臺套資產逐項展開實地清查，統籌加強資產優化配置和盤活力度;組織申報3項中石化項目成果鑒定，獲得國際先進水平。每個人都盡最大力量促科研保生產，為全面完成各項生產任務做好支撐保障。

改變單向灌輸型教育模式，把學習和宣傳理論政策與解決實際問題相結合，將石油精神的學習嵌入在“四問”大討論中，把華北的發展與大慶發展做對比，對比困難堅定信心，對比不同發展階段，借鑒成功經驗。三老四嚴放在抓問題管理、崗位責任制形成中，大家才感受到這不單單是口號，是企業成功到輝煌的立根之本，石油精神不單單是形式，是企業發展凝結的智慧結晶，對提升工作水平和政治素養有真正的指導價值。樹立文化自信到博物館去學，聘請資深專家講解五千年文明發展，深入淺出精彩的講解，讓大家感慨中華文明博大精深。激發擔當復興使命責任意識，游學函谷關，探尋絲路發展內涵……。機關支部的學習活動是黨員積極參加，人氣最旺的活動。沒有枯燥的理論說教，形式多樣，能有收獲是組織宗旨。堅持“三會一課”、主題黨日、集中學習等基本制度的同時，在提高質量、豐富形式下真功，突出針對性、增強實效性。支部始終堅持強化政治功能，當好黨的方針政策的執行者和宣傳員，引領黨員筑牢信仰之基。

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