變電站運(yùn)行管理模式優(yōu)化探討

王寶清

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展迅速，因此對(duì)于變電站運(yùn)行管理模式的優(yōu)化也越來(lái)越重要。本文簡(jiǎn)要介紹了變電站，并對(duì)變電站的運(yùn)行管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了幾點(diǎn)變電站運(yùn)行管理的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠加強(qiáng)對(duì)變電站運(yùn)行管理的優(yōu)化力度，提升變電站的運(yùn)行管理水平，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電站;運(yùn)行管理模式;優(yōu)化;策略

1 引言

變電站是我國(guó)電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的重要場(chǎng)所，變電站的運(yùn)行工作量大，工作也較為繁瑣，其主要是對(duì)變電設(shè)備的操作、管理和維護(hù)。在變電站運(yùn)行管理過(guò)程中，運(yùn)行人員分布較為分散，不利于集中管理。變電站運(yùn)行管理工作非常重要，如果在變電運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障，會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)設(shè)備和人員安全造成影響。因此，相關(guān)部門(mén)對(duì)變電站運(yùn)行管理模式要不斷優(yōu)化，提升管理水平，為電力輸出的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

2 變電站運(yùn)行管理模式的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行管理需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，不能一蹴而就，因此，需要有計(jì)劃性的設(shè)立管理目標(biāo)。首先，第一目標(biāo)為兩年時(shí)間之內(nèi)，要對(duì)變電站的維護(hù)運(yùn)行中的易損零件進(jìn)行全方面的更換，保證變電站的穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)工作。另外，將短期可初見(jiàn)效果的、專業(yè)技術(shù)要求程度較低的、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的運(yùn)維工作納入日常的變電站工作中。其次，通過(guò)兩年左右時(shí)間的積累，要對(duì)變電站的運(yùn)維工作范圍進(jìn)行拓展，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的不停電帶電測(cè)試工作、專業(yè)巡檢工作一并納入日常的變電站工作中作為變電站運(yùn)行的第二目標(biāo)。最后，要在第一目標(biāo)與第二目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行變電站運(yùn)行維護(hù)專業(yè)技術(shù)的融合，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平，以及確保各項(xiàng)設(shè)備的完美無(wú)缺陷運(yùn)行，徹底實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行模式。

3 變電站運(yùn)行現(xiàn)狀

3.1管理制度較為陳舊

我國(guó)變電站的管理模式采用的是集中控制管理模式，這套模式在一定程度上能夠統(tǒng)籌規(guī)劃員工的工作內(nèi)容，并對(duì)變電站內(nèi)出現(xiàn)的事故進(jìn)行及時(shí)的反饋，這種模式沿用了多年且取得了一定的成效，但是其管理模式與安逸變電站的管理模式在管理概念上與單一的變電站的管理概念相同，在面對(duì)數(shù)量龐大、操作維修復(fù)雜的變電站運(yùn)行工作中這套運(yùn)行管理模式顯得較為單薄，這種管理模式在變電站設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下還是主要依靠人力去解決設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，所以這就對(duì)值班人員的機(jī)械維修水平提出了較高的要求，這種變電站運(yùn)行管理的方式不僅增加了工作人員的工作總量，還對(duì)工作人員的技術(shù)性專業(yè)性提出了較高的要求，但是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)變電站的值班人員將大部分精力與時(shí)間都放在了非業(yè)務(wù)方面，對(duì)于變電站內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠進(jìn)行及時(shí)的解決，降低了變電站的運(yùn)行效率。通過(guò)分析可以得知，我國(guó)變電站采用的是集中管理控制的管理模式，這套模式與單一的變電站工作內(nèi)容大致相似，且并不適用于現(xiàn)代變電站的管理需求，導(dǎo)致值班人員工作任務(wù)加重的現(xiàn)象，同時(shí)這種管理模式下的值班人員還存在自身專業(yè)素養(yǎng)薄弱，或工作散漫等實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法提高工作人員的工作積極性，阻礙了變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。

3.2信息傳遞速度較慢

在對(duì)變電站進(jìn)行管理的過(guò)程中，還存在班組之間信息傳遞較慢的情況，由于管理模式的限制所以導(dǎo)致各個(gè)控制站的管理運(yùn)行都是獨(dú)立存在的，出現(xiàn)信息無(wú)法及時(shí)共享的問(wèn)題，從而使各個(gè)控制站之間存在一定的信息交流障礙，不能夠準(zhǔn)確地將信息傳遞至每一個(gè)控制站之中。如果一個(gè)變電站中的設(shè)備出現(xiàn)故障，那么故障僅僅只能依靠單個(gè)變電站的值班人員進(jìn)行故障的排除工作，這種情況下不僅加大了值班人員的工作任務(wù)，還降低了工作人員的故障排除效率，在一定程度上影響了居民的生產(chǎn)生活用電質(zhì)量。現(xiàn)在我國(guó)變電站針對(duì)這一現(xiàn)象作出了一定的改變，通過(guò)提高技術(shù)手段提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，緩解了變電站值班人員的一部分工作壓力，但是僅僅通過(guò)改善設(shè)備的可靠性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代變電站對(duì)管理的要求，依舊存在著變電站中各控制站人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.3管理存在的問(wèn)題

在對(duì)變電站的工作人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理模式雖然在一定策劃能夠獨(dú)上起到了激勵(lì)員工工作的效果，但是這種管理模式依舊存在很大的不足，我國(guó)對(duì)變電站工作人員采取的是績(jī)效考核制度，根據(jù)績(jī)效成績(jī)對(duì)工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，在一定程度上提高了員工的工作積極性，端正了員工的工作態(tài)度，但是變電站運(yùn)行管理工作是一種危險(xiǎn)性較大的工作，變電站在對(duì)員工績(jī)效考核的同時(shí)卻忽略了安全管理的創(chuàng)新工作，存在著安全管理創(chuàng)新動(dòng)力不足的情況。并且這種考核制度的落實(shí)不夠嚴(yán)格，致使變電站安全管理考核在大部分變電站中只流于形式，安全事故、操作失誤等情況時(shí)有發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)變電站安全事故發(fā)生的主要原因是由于值班人員工作流程不規(guī)范所導(dǎo)致的，在變電站中也沒(méi)有對(duì)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行一定的規(guī)范[3]。并且在管理過(guò)程中還存在工作人員交接流程不規(guī)范的現(xiàn)象，由于值班人員實(shí)行的是統(tǒng)一上下班的制度，所以在員工工作交接的過(guò)程中一部分員工由于著急下班所以導(dǎo)致工作交接內(nèi)容不具體不細(xì)致的情況產(chǎn)生，在這種情況下剛剛上班的員工對(duì)于變電站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)并不了解，出現(xiàn)了一定的安全隱患。

4 變電站運(yùn)行管理模式的優(yōu)化措施

4.1完善建立規(guī)章制度、技術(shù)管理工作

1）交接班管理。今天，變電站逐漸向著智能化和無(wú)人化方向發(fā)展，但需要人員管理之處仍然很多，所以，需要對(duì)運(yùn)行人員交接班流程進(jìn)行清楚規(guī)定，在事故處理和倒班操作中，如不能交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接班，處理事故。移交內(nèi)容應(yīng)全面詳細(xì)，重點(diǎn)移交設(shè)備運(yùn)行方式變更、執(zhí)行中的工作票、當(dāng)班事故處理情況、發(fā)現(xiàn)的缺陷、存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施等。

2）設(shè)備巡視。做好變電所運(yùn)行人員的設(shè)備檢查工作，變電所運(yùn)行人員應(yīng)做好設(shè)備檢查工作，按照設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理控制策略，明確設(shè)備檢查周期、內(nèi)容及相關(guān)記錄，按照缺陷等級(jí)劃分，在缺陷系統(tǒng)中及時(shí)錄入巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3）設(shè)備維護(hù)。為最大程度避免出現(xiàn)安全事故，需要定期維護(hù)變電站設(shè)備。專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備維修，并嚴(yán)格按照設(shè)備維修管理周期開(kāi)展維修，具體安排各設(shè)備負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人。

4.2管理職能的劃分

變電站的工作較為多樣復(fù)雜，在有局設(shè)備處、變電所運(yùn)行管理處等管理部門(mén)的基礎(chǔ)上，每項(xiàng)工作均要有專門(mén)的管理者，按照實(shí)際工作，管理職能由專人承擔(dān)，落實(shí)好責(zé)任。明確工作要求和獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，根據(jù)員工的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，合理安排工作，既能使員工更方便進(jìn)行工作，還有助于工作質(zhì)量、效率的提升。

4.3重新調(diào)整工作職能

隨著社會(huì)與科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，變電站逐漸向智能化方向轉(zhuǎn)變，很多原有的工作安排無(wú)法滿足實(shí)際需要，為此，急需要調(diào)整人力資源，避免浪費(fèi)人才，也不可讓空缺職位。今天，很大一部分變電站均實(shí)施了無(wú)人值守，檢修組負(fù)責(zé)多個(gè)變電站的開(kāi)關(guān)操作、設(shè)備維護(hù)、事故處理等工作，所以必須要對(duì)整操作人員的工作職能加以調(diào)整，結(jié)合操作人員不同工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量重新安排上崗，且最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，上崗前均需要接受?chē)?yán)格的技能培訓(xùn)，從而能夠更好的滿足崗位需要，為變電站的良好運(yùn)行提供保障。

5 結(jié)論

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)正在面臨著運(yùn)行管理模式的全面改革，通過(guò)對(duì)人力資源、物力資源的進(jìn)一步整合，提高電網(wǎng)運(yùn)維工作的工作效率。但是，當(dāng)前我國(guó)變電站運(yùn)行管理模式還存在著諸多不足，要結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥。確保變電站運(yùn)行管理模式的完美實(shí)現(xiàn)，變電站運(yùn)行管理模式是我國(guó)電力行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，也是時(shí)代進(jìn)步的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冰.變電站運(yùn)維管理淺析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（36）：212-213.

[2]鐘建杭.淺談變電站運(yùn)行管理模式優(yōu)化[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，（29）：136-137.