電力企業管理的現狀及優化策略

段虹

摘要：當前我國經濟快速發展，電力企業也進入高速發展階段，為社會和民生提供了充足的電力，使社會經濟進入質量發展階段。此時，電力企業更要積極向內尋求創新力以應對風云變幻的全球一體化經濟。分析電力企業管理存在的問題，尋找解決問題的方法，提高電力企業的管理水平，促進電力企業在全球經濟一體化的形勢下提高競爭力和發展實力，實現電力企業的戰略發展。

關鍵詞：電力企業;管理現狀;運維

1 引言

在當前這個日益變化的市場環境中，企業的內部與外部環境都在不斷地發生變化，進而使得企業管理工作面臨著更多新的問題與挑戰。因而，為了實現企業的可持續發展，從企業管理工作角度而言，就必須密切圍繞企業內外部環境的變化，以一個長遠發展的眼光，展開企業的管理工作創新，從而促使企業始終緊跟時代發展的步伐，良好迎合時代的變化。

2 電力企業管理的現狀

2.1企業發展目標不明確

在社會經濟體系變化和發展過程中，企業員工為企業獲取更多的經濟效益提供了保障，優秀員工為企業帶來了財富和價值。但是，很多企業不注重企業員工的自身效益，仍實行傳統的管理模式，因管理模式不足造成企業和員工之間產生利益沖突，阻礙了企業的整體發展。因此，在現階段企業管理創新過程中，管理部門需要尋求化解企業和員工利益沖突的方式，實現企業的持續、穩定發展。

2.2企業管理模式有待更新

企業生產經營的目的是獲取更多效益，但企業實現利益的關鍵方式是生產，很多企業往往會將精力投入企業經營、生產過程中，缺乏對企業管理工作的重視，導致企業內部出現產品過剩、銷售問題。在現代化企業的發展中，企業對管理策缺乏一定的長遠性和全局性，在企業發展過程中普遍注重短期經濟效益，未深入分析企業未來的發展。

2.3 新能源的利用比較少

我國的地域面積是非常的寬廣的，東南部地區可以利用潮汐能發電，西北部地區可以利用風能發電。各種地區都有可以利用新能源，新能源相比傳統的能源來說對環境的影響是非常的小的，相比傳統的能源來說優勢還是比較大。雖然每一地區可利用的能源比較多，可是這些資源的利用率比較小，主要原因有幾個，①資金不足，新能源畢竟是新生的事物，研發和實驗都需要資金，各種新能源管道的鋪設，電線的架設都需要資金，而且有一定的風險;②技術不夠，新能源的利用率比較低、技術不夠發展、的時間不長，例如，風能只有在有風的時候才可以進行發電，技術也不夠完善，電量的供應得不到保障。

2.4人力資源配置不合理

①電力企業缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得電力企業內部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業發展目標存在差距。②生產人員總體素質偏低。生產人員的能力直接影響電力生產企業的效益。其專業程度不高，嚴重制約著電力企業的生產自動化發展。③ 電力企業對人才重視不夠。沒有很好地開發與利用人才，不能充分調動其積極性，缺乏對人才的系統培養。

3 電力企業管理的優化策略

3.1不斷優化內部管理體系

在新形勢下電力企業要在行政管理工作上加快改革的步伐，首先需要管理層轉變思想觀念，在傳統管理模式上進行創新。當前電力企業在發展中依然沿用計劃經濟體制的管理理念與模式，這是主要指導思想，無法追上時代發展的潮流，為我國的經濟發展和社會進步帶來了阻礙。一些電力企業領導制定管理條例的過程中，未能充分考慮到企業實際發展情況，導致各項規章制度流于形式，無法落地執行。針對這種情況，電力企業的管理者需要從經濟發展客觀規律出發，并根據發展要求制定相應的規章制度，不斷對行政管理體系進行優化與完善，為電力企業的穩定發展打牢基礎。

3.2加強管理者的理念創新

企業管理人員的管理能力和創新能力決定了企業管理與創新工作協調發展的程度，只有管理人員的創新意識提高了，公司管理工作才會得到有效的發展。而要提高管理人員的創新意識，就需要先改變管理者的思維方式，通過積極參與企業間的互動交流活動來接收當今社會先進的管理理念，從而提高企業管理人員的創新管理意識和實踐能力。

3.3政府部門出臺相應激勵政策

地方政府對電力企業的科技管理與創新給與一定的扶持政策，對電力企業的管理水平的提升具有一定的促進作用。因為在科技發展的過程中，電力企業僅憑借自身的力量，在其日常管理中創新管理機制的實現還存在一定的限制。為了更加有效的促進電力企業的科技管理與創新的進行，地方政府應該主動采取一些鼓勵措施，積極的引導電力企業進行科技管理與創新。對一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，為電力企業營造出良好的發展環境，使電力企業的科技管理與創新有更多的發展空間。

3.4加強技術創新

黨的十九大報告對推進能源生產和消費革命、構建清潔低碳安全高效的能源體系也提出明確要求。政府在加大投入環境治理力度的同時對電力企業提出了技術創新的新要求。未來，“電能替代”將在全國范圍內進行全面地推動，助力清潔能源發展和生態環境的改善，這對電力企業而言既是機遇，優勢挑戰，電力企業應及時加強科技創新的步伐，把握機遇，通過管理創新工作進一步夯實企業核心競爭力。

3.5提升人力資源管理標準化水平

電力企業要在人力資源供給與需求上做到標準化，合理制定人力資源管理規劃，滿足各崗位對人才的需求。人才是企業發展的基礎，電力企業也要注意吸引優秀人才，拓寬招聘的渠道，并做到公平、公開和公正，只有擇優錄取才能引進更多標準化建設人才，滿足電力企業發展的需求。同時電力企業應建立標準化培訓體系，通過標準化培訓需求分析，確定組織標準培訓項目的目標，并通過對標準培訓方案的完善，合理運用培訓方式，讓每個員工都盡快掌握各項知識與技能，保證更好勝任本職工作。此外，電力企業也要重視員工培訓工作，激發他們的參與熱情，通過加大宣傳力度，樹立標準化培訓理念，促使所有員工都提高對標準化培訓工作的關注度，在企業內部也能盡快形成全員標準化培訓理念。

4 總結

電力企業的發展關系著國民經濟的發展，所以電力企業的管理層要積極改進并創新管理運營觀念與相關的管理模式，及時發現管理工作中出現的問題，并制定出相應的解決對策，在最大程度上實現內部管理的優化升級，貫徹落實相關的戰略發展觀念，包括“科學技術是第一生產力”、“引進來與走出去”以及可持續發展觀念等，保證企業的發展緊跟時代潮流，重視人才在創新以及綜合化能力方面的培養，這樣才能為電力企業的長遠發展提供保障。此外，民營企業只有強化自身的管理工作，提升內部的管理效率與水平，才能讓民營電力企業得到進一步發展，提高企業的市場競爭力，從而有效促進民營經濟的快速發展。

參考文獻：

[1]葛清強.電力企業綜合管理計劃體系的現狀與優化[J].現代企業文化，2020，（32）：13-14.

[2]杜佳潞.電力企業管理的現狀及創新措施分析[J].科學與財富，2020，12（34）：65.