互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用

趙敏 張斌

【摘要】在當(dāng)前，人們處于信息化社會(huì)背景下，并且“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的模式也逐漸成熟和穩(wěn)定。在工程建設(shè)中，工程管理包含著廣泛的工作內(nèi)容，同時(shí)直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程管理”的開(kāi)展，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)的水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);工程管理;應(yīng)用

1、工程管理中互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以表現(xiàn)在三個(gè)方面中：首先，能夠設(shè)置有效的管理計(jì)劃，同時(shí)充分使用信息技術(shù)來(lái)測(cè)定工程的情況。比如，在BIM虛擬技術(shù)的應(yīng)用中，能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬，同時(shí)對(duì)于建筑物的布局和建造以及監(jiān)控都有著重要的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的信息化。在制定計(jì)劃時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠根據(jù)管理的內(nèi)容和情況設(shè)置有效的管理系統(tǒng)，并且能夠?qū)κ┕ぶ行枰南嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)一些人工難以測(cè)量的區(qū)域范圍進(jìn)行精確的測(cè)量，給施工帶來(lái)有效的數(shù)據(jù)保障。最后，使用信息技術(shù)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行管理。在工程建設(shè)中，成本管理也直接決定了效益情況，傳統(tǒng)的預(yù)算成本常常和實(shí)際存在很大的出入，存在著材料浪費(fèi)的問(wèn)題，但是信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ㄖY(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬，并且按照估算得出實(shí)際需要的材料數(shù)量，形成的預(yù)算和實(shí)際成本相差很少，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、工程管理在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析

2.1互聯(lián)網(wǎng)信息使用范圍窄

首先，在當(dāng)前的工程管理中，主要是依靠管理者的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，這種管理方式十分簡(jiǎn)單，并且導(dǎo)致管理效率十分低下，在工程管理中也沒(méi)有形成有效的跟蹤檢查體系，這就使得管理十分隨意，在信息數(shù)據(jù)采集工作中缺乏準(zhǔn)確性和全面性，同時(shí)信息數(shù)據(jù)的整合匯總不夠精細(xì)，這些都無(wú)法符合當(dāng)前背景下的工程管理要求。同時(shí)，在工程管理中，使用計(jì)算機(jī)存的范圍比較狹隘，主要是集中于單機(jī)軟件的應(yīng)用，常常是單機(jī)操作，并沒(méi)有形成有效的互聯(lián)網(wǎng)信息交互和共享的體系。

2.2對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不夠重視

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)常常是將主要的成本和精力放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和改制重組以及設(shè)備更新工作中，很少能夠真正地關(guān)心到互聯(lián)網(wǎng)的使用情況。在企業(yè)中，雖然有著獨(dú)立的工程管理部門(mén)的設(shè)置，但是尚未形成系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)管理體系，這就導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用管理只是形式化存在的，無(wú)法真正地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的工程管理價(jià)值。

2.3工程管理信息取法共享

在不同的工程階段中，項(xiàng)目參與的主體無(wú)法充分共享信息，并且沒(méi)有大量?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致信息傳遞和處理的效率很低，在不同的主體之間，也常常產(chǎn)生信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。另外，也沒(méi)有形成有效的工程管理信息化檔案，這都嚴(yán)重影響了工程管理信息的有效共享。

3、互聯(lián)網(wǎng)在工程管理中的應(yīng)用策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的完善的工程管理平臺(tái)

在工程管理中，包含的內(nèi)容十分寬泛，因此，要基于工程管理的實(shí)際情況，設(shè)置有效的完善的工程管理平臺(tái)，并且能夠讓信息化管理平臺(tái)更加高效和穩(wěn)定，確保科學(xué)規(guī)范的工作開(kāi)展。另外，要形成工程管理平臺(tái)，不斷提高管理者對(duì)項(xiàng)目施工的掌握程度，從而能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)中都獲得高效的溝通和交流，確保數(shù)據(jù)信息分享的效率，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息化平臺(tái)管理。要分別從內(nèi)外兩個(gè)層面中，劃分工程管理平臺(tái)的內(nèi)容，首先，在工程管理平臺(tái)中，包含了采購(gòu)材料、合同管理、工程造價(jià)管理以及資金管理等等不同的內(nèi)容，另外，在外部工程管理平臺(tái)中，包含了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程監(jiān)理工作，以及一些地方的人員管理等等。只有明確這些內(nèi)容，才能夠提高管理的效率和水平。另外，要不斷完善工程管理的管理軟件建設(shè)，并且基于實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展情況，設(shè)置有效的管理方法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和采集，并且將整體的存儲(chǔ)和采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)信息化。比如，在一些行業(yè)中，紛紛采用“釘釘”軟件，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，也顯著提高了工作的效率。

3.2完善企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)文化建設(shè)，并且不斷創(chuàng)新過(guò)去的決策機(jī)制，充分重視并利用互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮最大化的效應(yīng)。另外，企業(yè)要加快互聯(lián)網(wǎng)的推廣和應(yīng)用，構(gòu)建完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”組織管理季候，并且保證部門(mén)之間權(quán)責(zé)明確，促使工程管理信息化水平的提高。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)的信息化建設(shè)，并且促進(jìn)工程管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，提高其信息化水平，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且加強(qiáng)工程管理和互聯(lián)網(wǎng)的充分融合，不斷提高管理的效率和水平。

3.3不斷提高工程管理者的信息化素養(yǎng)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，工程建設(shè)企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析工程管理的需要和目標(biāo)，并且促進(jìn)工程管理中互聯(lián)網(wǎng)作用的發(fā)揮，加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)。另外，要基于企業(yè)的發(fā)展需要和工程開(kāi)展的要求，不斷提高工程管理者自身的信息化水平，并且開(kāi)展系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)，不斷提高工程管理者的綜合能力和素質(zhì)，提高他們的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的效率。在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作者開(kāi)展管理工作人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)。另外，要采用有效的考核方式，鞏固培訓(xùn)的效果。在工程管理工作者信息化素養(yǎng)不斷提高的背景下，才能夠有效地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證科學(xué)的高效的管理工作，從而全面提高工程建設(shè)的水平，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前，信息化的快速發(fā)展使其在工程管理中得到了顯著的應(yīng)用。在企業(yè)中，要按照內(nèi)部建設(shè)的情況構(gòu)建全面的網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)發(fā)和研究信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化水平。另外，管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用也能夠顯著提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)管理成本的降低，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在當(dāng)前的工程建設(shè)中，必須要不斷更新思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，構(gòu)建有效的工程管理平臺(tái)和系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的信息化素養(yǎng)，從不同的角度開(kāi)展工作，從而保證工程管理水平的提高。

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